一、项目背景

1.1 项目概况

       房山长阳FS10-0107-0044地块工程，总建筑面积21万平米，工程中标价8.9亿元人民币。开工时间：2019年4月25日，预计2021年10月25日竣工，合同工期915天。目前正在进行地上主体结构施工，预计2020年11月完成结构封顶。开工时间：2019年4月25日开工，预计2021年10月25日竣工，合同工期915天。目前正在进行地上主体结构施工。

1.2 应用目标

        为了提升企业自身竞争力，适应当前建筑施工新环境，提升项目信息化水平，借助广联达数字项目平台实现现场管理新模式，帮助现场的技术、生产、质量及安全等岗位日常的管理工作，帮助其记录、反馈、沟通和汇总分析现场管理现状，并通过云端实时进行数据共享，项目管理层可利用手机APP端口和网页端来进行现场情况的查询，实现无纸化办公。

        利用BIM+智慧工地高效信息协同特点，打破原有各部门之间信息壁垒，提升项目进度管理水平。实现数据留痕及数据分析，同时减少岗位层工作量；具体工作责任到人，避免扯皮，数据留痕，形成质安大数据，第一时间发现问题，定位隐患，实现闭环管理，保障规范管理。各种留档资料自动生成，减负一线人员量。

        通过BIM+智慧工地全面应用，在试点项目中，不仅是项目应用的推广，更是对项目人员的培养，在项目推广和实践过程中，加深项目人员对BIM+智慧工地认识与运用，对BIM+智慧工地的应用的方法和流程更加清晰，对新项目的应用与推广奠定了人员的基础。

二、应用过程

1.智慧项目大脑：帮助项目班子人员快速了解项目进展情况，包括是否延期，周计划完成状况，延期原因等。并以进度状态为引，展示与之相关的人机料法环、质量安全技术的整体情况，解释进度异常状态的产生原因。还可以直接看到质量、安全的定性判断和定量分析，包括当前情况、本月的检查次数及问题/隐患数量与趋势。同时对物联网设备报警次数统计、对比，方便管理人员对设备报警数量有定量的认知和定性的判断。

项目大脑

2.数字工地：对于现场的各类硬件，我们也通过加装各类传感器，实时传输到BIM+智慧工地平台上，在数字工地中可以看到我们现场有哪些硬件，分布在哪些区域，包括硬件的运行状态，比如我们现在看到的，当配电箱发生异常时，如电缆被盗、断电报警、短路报警、等报警通知相关人员进场查看，提升现场安全用电管控水平在现场上布置的塔吊，以及在我们办公区、施工区布置的视频监控，生活区域进行全覆盖，24小时进行监控，运用物联网技术通过手机端实时进行回放浏览，保障项目生产与生活工作的顺利进行。

智能硬件集成平台

塔吊监测     

环境监测

3.智慧生产管理系统:包括施工计划、数字例会、生产活动、斑马进度等项目。通过施工计划可以清晰地看到总计划、周计划、以及期间计划。通过斑马网络进度管理系统，可以随时查看施工进度；周信息自动汇总召开例会，可以通过网页端内容直接开周例会，省去整理资料的麻烦。网页端呈现本周任务的完成情况分析、质量、安全问题及整改情况，及下周工作做的进度计划。对本周工作过程数据留痕，避免工长和分包扯皮现象,提高开会效率。

生产指挥中心

数字生产周例会

4.智慧技术管理系统：通过其他BIM专业工具，实现了模拟建造、可视化交底、管线综合以及BIM模型信息存储与共享等。项目人员及公司领导可以随时随地查阅资料，提高了文档的使用效率和信息传达效果，平台支持多层级文件夹的创建及编辑，支持word、PPT、Excel等多种文本格式的上传，支持在手机端进行下载查阅。可以替代传统的纸质版文件，将收发文记录体现在线上，有浏览记录，签收记录，还有拍照功能，避免了代签现象。方便快捷提高了工作效率。

技术管理数据平台

5 .质安管理系统：过程质量、安全巡查通过手机APP终端扫描后录入智慧工地平台，相关责任人整改后拍照回复，发起人复查合格后结束流程，形成质量、安全的闭环管理。通过对问题类型、责任人、分包队伍的分析使过程质量、安全问题防控更有针对性，为项目质量、安全目标的实现奠定坚实基础，安全管理系统的应用对现场安全管理帮助很大，风险分级管控从开工前就可以根据现场实际进行风险添加、设定存在时间，并在后期对某个时间段内风险进行识别提示。划分责任区域，定人定责覆盖现场所有区域，不留隐患死角。隐患排查治理的使用，发起隐患、专人整改、定时复查极大提高了安全管理工作效率，减少不必要程序。专项检查发起、通知、签到都在线上完成，避免因人多而造成现场杂乱。规范制度共享，所有人均可随时随地查看。塔吊防碰撞极大减少了因群塔作业带来的重大安全隐患

质量、安全管理数据平台

手机端数据采集

6．劳务管理系统：通过劳务实名制，了解目前现场工人基本情况，避免用工风险。通过可以实时了解每天工人出勤情况，现场工人分布情况。防止窝工，同时分析现场用工是否合理，及时做出调整。所有工人和管理人员，入场实名制登记，通过每天人脸刷卡情况和只智能安全帽，实时了解现场工人出勤人数、班组，每个班组出勤率及现场实时定位区域。系统自动进行预警分析，对体温异常、重点区域预警、证件失效、年龄不符、长期未出勤等，进行工人入场登记预警和提示从用工源头去规避风险。

劳务应用看板

预警分析

三、应用总结

1．效果总结

通过公司的支持和项目管理班子的配合努力，现基与BIM+智慧工地技术已能够实现项目精细化管控，对于进度、质安以及技术能够进行全方位立体化实时监管，做到过程检视，不断完善项目应用推动方案，项目建设过信息的填报与检查逐步完善。通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目精细化管控。管理人员通过BIM+智慧工地平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。再结合物联网、大数据技术，搭建BIM5D+智慧工地数据决策系统，打通生产管理过程，对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。

2．方法总结

当前基于本项目应用积累经验，已形成一套公司层到项目BIM+智慧工地自主的应用方法，在平台应用前期进行项目应用点确认，应用培训，过程中数据监管，明确各岗位制度，严格按照应用制度执行，制定相关项目考核标准。同时在此过程中，与广联达实施密切沟通并解决问题，为项目实现精细化管理输出相关保障制度方法并于项目进行不断验证优化。

3．人才培养

通过引入BIM+智慧工地技术以及项目信息化管理手段，公司及项目已培养系列应用标兵，能够基于自身岗位为项目信息化建设数据积累付出一份力量，积累BIM管理经验，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，为后前成立公司数字化应用模式提供项目管理思路，并输出一批新技术、管理人才。