1、工程概况

1.1 项目简介

陕建九建集团秉承“真拼实创、幸福奋斗”的企业精神，紧跟市场发展脉搏，以做大做强为企业目标，不断优化产业结构和市场布局，西安浐灞自贸国际一期（酒店）工程则是陕九建“高、大、精、尖”项目之一，该项目位于西安市浐灞生态区，世博大道以北，锦堤三路以西。该工程建设内容为洲际品牌的星级酒店，高级精装修，客房总数为505间（其中：5～12层为假日酒店，客房数量为216间；13～24层为华邑酒店，客房数量为289间），是一座集客房、会议、餐饮、休闲、商业为一体的设计先进、功能完善的酒店综合体建筑。一期浐灞酒店总建筑面积为69621平方米，其中地上总建筑面积49220平方米，地下总建筑面积为20401平方米，地上24层，地下2层；

浐灞自贸国际项目酒店工程项目效果图

1.2 工程管理目标

1.3 项目重点和难点等

1.4施工总进度计划

2、项目创优目标

2.1 BIM应用目标

2.1.1 临建规划

使用BIM技术对场布进行临时道路，设施设备，材料堆放等进行仿真模拟布置，实现人、材、机统一分配，场地动态管理，办公区生活区合理布置、保证一次规划、施工全过程使用。

2.1.2 生产管理：

实现现场生产任务有效下发、有效跟踪，实时采集施工现场人、机、料、法、环等生产要素数据，并利用BIM技术实现数据随时随地共享，逐步打破项目各部门信息沟通壁垒，降低沟通成本，优化生产管理流程，提升管理效率、决策水平。

2.1.3 质量管理

规范质量问题、隐蔽问题的管理标准，高效快捷管理质量问题、避免质量问题重复发生，、实现无纸化办公，简化流程，聚焦质量管理目的，提升效率；同时对信息的留存做到有痕管理，同时通过数据汇总分析提高领导决策效率。

2.1.4 安全管理

规范安全管理业务流程，责任到人，隐患排查在线记录、规避风险、简化传统整改流程、提高问题处理效率，数据汇总清晰准确，安全例会决策有据，实现项目零安全事故；

2.1.5 技术管理

利用BIM技术提前进行图纸校核、模型优化，减少过程变更；提前进行施工模拟、工序穿插校核，合理编制进度计划、预留进度风险时间；同时提前安排配套任务计划、保证现场无窝工、无材料短缺、无机械滞留等情况，从而达到节约成本的目的；

2.2 智慧建造目标

内外兼修，不仅要成为对内数字化管控项目的最佳实践者，而且要成为企业科技和经营实力的窗口，同时为项目班子提供项目整体状态信息呈现，监控项目关键目标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。

2.3人才培养目标

通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于数字化模式下的项目管理思路，后续可根据个人发展情况更多的拓展BIM技术应用，提升个人综合能力。

2.4应用方案

2.5组织架构

3. 解决方案及创新应用

3.1 场地模型建立、场布方案优化：

本工程施工前期，采用计算机软件对所有的重点、难点部位进行了详细的综合排布，对施工图纸进行细化，对机电管线布置进行综合平衡，达到标高、位置不冲突；对复杂的装修施工与安装施工进行合理排布，对管线碰撞进行检测，提早提出解决方案，方便下步施工，应用比例95%，施工满足设计和施工规范要求

管线综合排布 地下室模型优化

3.2模型优化

通过提前建模进行问题汇总，共计结构68个，并在图纸会审上进行展示汇报，图纸问题发送设计院，得到回复变更，避免了后期施工中出现问题；

三方图纸会审

设计院回复

3.3 可视化技术交底

采用可视化交底方式，将交底文件和视频上传至云端，生成二维码，手持终端扫描二维码可随时下载阅览，使用方便快捷。

主楼电梯坑基底在开挖时基坑内发现含水层，确认为地层中的滞留水，项目部编制出滞留水处理方案，采用BIM技术进行工艺模拟，最终经过专家论证，确认了方案的可行性，在施工时实施该方案。

模板交底方案

钢结构交底方案

钢结构施工模拟方案

3.4 创新应用

使用广联达数字项目管理平台（BIM5D+智慧工地）进行综合信息化管理。将项目日常管理与信息化平台、智能检测系统进行融合，提升项目综合管理水平。

3.4.1亮点应用介绍

本项目BIM、智慧工地等先进技术，是保证工程项目顺利开展的有效手段之一。建立了严格的管理制度及执行标准，通过“信息技术提高效率，智慧建造成就未来”的决心，用科技手段提升项目建设管理，将施工过程中遇到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控，助力建设项目有序实施。

基于项目重难点，建立了BIM+智慧工地管理平台，主要由劳务实名制，智能安全帽，质量巡检，安全巡检系统，BIM生产进度管理系统，视频监控，环境监测。核心解决现场人员管理、质量、安全、进度、环保等问题。

3.4.1.1进度管理

通过BIM模型流水段进行数据关联，形成总、月、周三级计划体系联动监控体系，生产经理将周计划通过网页云端派分到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端现场实时反馈现场各区域施工进度，实现三级实际进度数据逐级反馈，通过3D作战地图全面反映项目生产情况。

作战地图实时监控生产进度

1）生产任务目标明确；责任到人、有效派分、逐项跟踪；当天任务当天完，确保各项工作有效落地；

3.4.1.2 劳务管理

应用劳务实名制对外是为了响应政府要求，对内想解决人员登记、谎报人数、临时工等问题。目前现场实行全封闭式管理，采用智能安全帽和闸机相结合的方式，建立劳务用工管理制度，新工人进场做好安全教育，在办公室办理实名制登记，领取安全帽。各分包工人均佩戴智能安全帽进入施工现场，临时人员采用身份证的方式进入施工现场，同时禁止外来人员随意进出，实现进出和现场作业面有序管理，有效落实实名制管理。

1）从源头防范用工风险：人员入场登记环节，系统内置黑名单库并可从年龄、地域、民族、身份证真伪、过期等方面设置管控规则，把不合规人员禁止在入场初期。累计拦截7名不合规人员进入施工现场。

2）改变了传统EXCLE录入的方式，采用身份证阅读器以及手持设备，极大的提高了现场工人登记效率，并且内置各种报表，可随时导出工人花名册、进出场统计表等各类报表。

3）现场用工情况实时掌握、一目了然，通过移动端以及网页端，可实时掌控现场作业人员情况，各分包的现场用工情况，与实际形成对比，有利于项目后续劳动力安排。

3.4.1.3 材料管理

建筑材料、构件、料具按总平面布局码放，采取防火、防锈、防雨措施，易燃易爆物品分类储藏在专用库房，采取防火措施。建筑材料、垃圾有序堆放，做到工完场清。

现场危险品库房

现场材料码放整齐

1）规范材料标准化管理，提升材料成本精细化管理意识；

2）提高材料员业务水平及项目台账管理水平；

3）规避了现场管理人员频繁更换，台账不全、资料丢失的风险

3.4.1.4 钢构跟踪管理

钢结构各分项工程实施现场的主要材料、零(部)件、成品件、标准件等产品品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。钢结构构件安装牢固、定位准确、焊缝饱满，钢架挠度检测合格，高强度螺栓连接紧密，抗滑移检测合格，符合设计及规范要求。

项目钢构管理，从进场验收、吊装、构件实际定位、实测实量、资料归档全过程管理，严格把控每个进度环节，把控每个质量控制点，做到精准安装。同时，项目上可依据不同使用场景需要分类导出【合格】与【预警】两类管控点数据，以及每个构件的实际施工工期等；为项目的构件的合格率台账、质量验收表单等资料提供数据支撑。

3.4.1.5 质安管理

按照分部、分项工程进行技术交底，定期组织质量安全教育培训，使用质量安全巡检系统，按照要求对质量安全隐患及时整改，各分部分项验收签字齐全，程序合理。提供的照片或者视频，配合着责任区域直接确定问题并将解决方案上传到平台，现场管理人员将其解决，相关责任人员直接查看问题解决进度。做到更快、更准确，将危险降到最低。并且现场所有提交过的数据会在平台上记录、积累分析使得项目变得更安全。

分部分项工程技术交底

1）轻松实现“检查-整改-复查”的管理闭环

发现问题，实时指派整改人以及指定整改日期，快速同步下发。问题可随时查看，人力资源的利用更为高效，提高工作效率。同时问题报表自动生成，为巡检员节省了大量的时间与精力。从反馈不及时变成变成及时。

2）规范检查形式和检查内容

从发现问题记录—指派—整改—销项，现场检查的所有流程都在手机端闭环完成，充分利用了移动端随时随地的优势，提高了现场检查和整改的效率。而且走的是线上闭环，这就保证了现场发现的问题100%可以得到跟进解决。通过这样移动互联＋模式，就能让现场检查的基础上，工作得到更加精细化管控。

3）APP可实现自主学习

即是检查工具又是学习工具，扩大了使用人员范围，无论是新入职员工，还是年长员工、普通员工，大家都可以对应详细的检查说明、（规范、图集、企业创优做法等），进行条目检查，避免检查遗漏或检查不足的情况。

3.4.1.6 周报管理

自动生成PPT，PPT内容全面（进度、质量、安全、人材机、下周进度计划）、图表分析明确，数据真实提高内业工作效率，增强现场有效管理；

3.4.1.7 延期分析

1）延期原因专项分析，专题会议研讨，提质增效；

2）资源高效调配、风险准确识别，任务有序高效展开；

3.4.1.8 周会管理

项目周例会，各部门利用平台直接汇报，节约周例会准备时间，提升周例会会议效率和质量，直观呈现项目进度、质量、安全等关键指标，项目情况一目了然，实现周例会的数字化呈现，决策有据。

3.4.1.9 施工相册管理

施工相册的应用使项目实现影像资料在线化，优化了现场影像资料存储方式，照片分类存储、网页端和APP协同应用，提高获取效率、有效归档、存储有效，避免多人手机相册存储、难查询、难收集、易丢失等情况

3.4.1.10 施工资料管理

资料协同应用将现场各个部门进行有效连接，实现信息互联互通，节约协调和沟通时间，同时使资料管理统一归档，框架清晰，避免丢失，有效辅助项目资料管理以及开展各项检查工作。

3.4.1.11 视频监控

本项目在施工现场各个重要地点设置共6个摄像头，并设有两个监控室，其中施工区、生活区的监控24小时均有值班人员，项目管理人员均可通过手机APP以及智慧工地平台实时监控现场。实时的视频监控可以让管理人员更加全面的掌握施工区、办公区、生活区各个重要部位、重点区域的情况。如有异常，可采取响应措施。

3.4.1.12 环境监测

施工现场狠抓治污减霾，严格贯彻省市“铁腕治霾”文件的相关精神和要求，现场切实做好扬尘治理工作，现场设置环境检测仪、进出车辆进行冲洗，对现场多余空地进行绿化，施工过程裸露黄土进行100%覆盖，施工过程，采取相应措施减少施工过程扬尘的产生。现场设置洒水车、雾炮机、喷雾系统。

在施工现场的主干道、办公区、施工现场分三个区域设置分系统、全覆盖的喷淋降尘系统。并且在大门口处设置环境监测仪，监测系统接入智慧工地平台，实现扬尘动态监测、实时预警响应喷淋降尘。

办公区喷淋系统

施工区喷淋系统

主干道喷淋系统

洒水车洒水降尘

4、总结

项目从初期不适应、部分人不愿意应用，到最后成为标杆，取决于三个重要因素：领导重视、制度完善、项目执行力强；项目围绕两条生命线：质量安全以防风险 、除隐患、遏事故为目标；进度以抓工期、找原因、提效率、控成本为目标，认真落实，积极推进，取得了集团的认可，项目人员也收获了很多！

同时，在2019年11月25日成功举办了中施企协第十五届信息化观摩大会，吸引全国多家单位前来参观交流学习，提升了公司品牌效益，输出了3名优秀的企业讲师。

在加强科技质量工作方面，为企业高质量发展提供不竭的创新动力；创新驱动方面，为企业高质量发展提供强有力人才支撑；推进信息化工作方面，为企业高质量发展增添新动能。

5、下一步规划

通过自贸酒店项目的成功试点，为陕建九建集团输出了一定的项目管理价值，陕建九建集团已经在整个集团公司推广BIM+智慧工地建设，目前已有18个BIM+智慧工地项目，且大部分已获得全国优秀标杆。同时作为陕建重点项目，是陕建生产指挥调度系统重点实践项目，不断总结经验，提升应用价值，为集团2020年生产指挥调度系统项目级推广坚定了坚实的额基础，为集团战略目标早日实现做出新的更大贡献。