一、公司介绍

深圳市天健第二建设工程有限公司前身为深圳市市政工程总公司建筑分公司。

房建工程一直是市政总公司重点发展的业务之一，先后承建天健公寓、投资大厦、天健名苑、天然居、彩田村、天健世纪花园、天健郡城、天健现代城、阳光天健城、长沙芙蓉盛世等高层建筑和融悦山居、侨香村、深云村安居房及宝安检验检疫局办公楼、宝安技术监督局办公楼、龙岗区教育大厦等大型房建工程。

公司秉承筑造精品的价值理念，坚定“营造宜居城市环境，提升城市品质品位”的企业使命，坚持“优质、高效、绿色、创新”的建筑理念，逐步形成了立足深圳，覆盖珠三角，深耕华南，东进长三角、北拓京津冀，面向全国的经营格局，截止目前，已累计完成房屋建筑项目300余个，总建筑面积达2200余万平方米。

二、项目概况

2.1项目概况

龙塘停车场综合体项目位于深圳市龙华区民治街道，南临大洋西街，西靠新区大道，东接龙腾路。本项目为停车场综合体，主要功能包括：停车场、公交首未站、社康中心、体育场馆、文化中心、保障性住房等，由三层地下停车场和4层商业裙楼及一 栋21层73.7米保障性住房组成。项目占地面积7378.92平方米，总建筑面积34668.88平方米，其中：地下总建筑面积17484.5 平方米，地上总建筑面积17184.37平方米（包括地上裙楼总建筑面积7403.69平方米、保障性住房总建筑面积9780.69平方 米），建筑高度73.7米。

2.2项目重难点

工期紧张。项目总工期为730天，地下室各专业管 线设备复杂且受疫情影响施工进度缓 慢，因此管线综合需提前介入，提高 后续安装作业效率。

模型统一应用。土建模型、算量模型、机电模型在项目模型应用过程中不能保持一致，协调低。

综合性高。项目建筑面积虽小，但涵盖地下室停车场、公交首末站、体育场馆、保障房等功能，“麻雀虽小五脏俱全”，适合探索实践与试错。

2.3应用准备

2.3.1组织架构

实施工作由企业主导，推动企业BIM 信息技术发展应用，明确BIM 5D平台使用过程中具体要求及实施标准。企业与项目部先后颁布BIM制度、方案、操作指引及文件共计26份，为后续实施工作奠定基础。

2.3.2 软件配置

软件配置分为项目管理应用和项目技术应用两类。

2.3.3一模多用的应用模式

应用GTJ2018一次建模，实现量筋合一同时，通过转换，获取Revit模型，实现一模多用的效果，节省翻模时间。运用BIM5D云平台，对各类型模型进行轻量化整合与数据提取。

三、PBS体系应用

何为PBS？与WBS有什么区别？PBS:Project BreakdownStructure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。WBS:Work BreakdownStructure 工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。

3.1 PBS实施步骤

PBS体系建立基于：1个平台（所有操作基于精益生产管理平台）、2款软件（算量模型创建软件、 进度计划编制软件），统一的PBS、WBS结构分解原则，统一的PBS及WBS编码体系。

根据划分规则，把模型划分为对应的施工流水段，生成对应的唯一编码，并带有建筑信息 数据与预算工程量（目前混凝土、钢筋）。基于GB50300中建筑工程的分部、分项工程划分体系进行WBS分解，并对措施项目、项目流 程、其他分部分项工程交叉施工工序进行适当补充，形成最终的工作包。完成建筑实体的每一个施工段，再次向下进行WBS工序分解，并根据施工先后进行依次编码。

3.2应用价值

3.2.1快速物资供应提量

基于已经按PBS分解原则划分并与模型部位关联好的施工段，可以快速提取施工现场物资 供应所需要的物资量。

3.2.2 混凝土节超对比

通过算量模型提取的设计工程量与施工员记录的实际混凝土量，形成混凝土节超对比。

3.2.3 生产进度管理——数字例会

运用数字技术，周更项目进度报告、劳动力统计、安全问题等情况，与项目生产周例会同步。

结合BIM模型与实际生产进度，更直观形象展示项目生产进度。

3.2.4 BIM安全管理

结合手机APP进行安全隐患排查整改治理，落实安全隐患闭环管理。

基于发现的安全隐患，项目部可以选择性输出报表，目前可支持输出隐患整改单、隐患整改罚款单、施工安全日记等种报表格式，为项目管理人员减负。

3.2.5 质量管理

结合手机APP进行质量检查整改治理，下派整改任务至各班组负责人，及时落实质量问题闭环管理。

基于发现的质量问题，项目部可以一建导出质量整改单、质量整改罚款单，施工日志、为项目管理人员减负。

3.2.6 技术管理

结合BIM5D系统，上传图纸会审问题，运用电子图纸定位标注，高效便捷查询图纸问题变更。

运用数字化技术，创建了集施工方案、技术交底、安全交底等72个二维码，实现线上交底。

3.2.7 智慧工地

本项目共集成项目概况、数字工地、安全管理、模型浏览、劳务管理、生产管理等8大模块内容。集劳务系统、安全管理、生产管理、安全风险分级等多模块数据分析统计，事实展现项目状况。

通过智能硬件与互联网结合，打造在线监控-检测物联网系统。

通过智能硬件与互联网结合，打造在线高支模检测系统。

四、PBS体系应用小结

4.1初步解决了Revit模型无法满足国内成本管控的需求。

解决方案：以成本专业算量模型作为管控起点，自带混凝土、钢筋、模板等工程量，并且符合国内算 量规则。

4.2一定程度的解决了BIM成本管理与施工现场管理“两张皮”两张皮的问题。

解决方案：总进度计划、工程实体（模型部位）的划分标准一致，均采用PBS结构分解原则，且进行 统一编码，一一对应。通过周计划任务（工序）的下派，收集成本数据（实际工程量），并与模型数 据（计划工程量）做对比，实现节超分析。

4.3一定程度的解决了BIM进度管理不符合项目预期的问题。

解决方案：通过周计划任务（工序）的下派，收集进度数据（实际进度），并反馈至总进度计划，通 过拉直前锋线的操作，动态调整后续施工计划。