一、公司简介

中国五冶集团有限公司（简称“中国五冶集团”）始建于1948年，是世界500强中国五矿、中冶集团旗下的核心骨干子公司，是一家集工程总承包、钢结构及装配式、房地产开发、项目投资为一体的大型综合企业集团。中国五冶集团下设分（子）公司50余个，现共有员工12000余人，其中管理人员近万人，拥有忠诚敬业、担当尽责、高素质、专业化的人才队伍。

中国五冶集团已被国务院国资委评为中央企业先进集体，先后荣获中国建筑业综合实力领军品牌100强、全国建筑业竞争力百强企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、国家质量管理先进企业、全国建筑业技术创新的先进企业、中国工程建设“AAA”级信用企业、全国五一劳动奖状、企业文化建设全国示范单位、全国模范职工之家等荣誉称号；连续多年保持四川省建筑业综合实力首强，是四川省建筑行业的龙头骨干企业。

累计荣获国家、部、省各级优质工程奖700余项，其中鲁班奖、国优奖40余项；形成1600余项国家专利、30多项国家级工法、国家及行业技术标准。奋进新时代，扬帆新征程，中国五冶集团将始终以“行业一流、高质量发展、做强做优做大”为战略引领，始终秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，持续打造成为全产业链顶级的服务商。

二、工程概况

项目位于滇中新区核心空港经济区，滇中新区为我国第15个国家级新区，坐拥我国第四大国家门户枢纽机场—昆明长水国际机场。项目总建筑面积为10.029万m2，总投资约17亿元。项目整体设计3个圆弧形的建筑，其中3#秀场为2000座的大型观演建筑，具有国内大剧院最先进的设备组成和功能组成。项目的建成将成为昆明市又一重要的文化交流休闲中心以及艺术展示中心，从而带动昆明文化产业发展，促进昆明对外文化的交流、促进区域经济繁荣。

三、应用背景

主要依托于“广联达BIM+智慧工地决策系统”平台，汇总、集成项目管理信息，服务于项目整体的管理、控制和决策。

借助物联网技术，5G技术，加强项目现场人、材、机等生产要素的管控，生成阶段性汇总报表，服务于项目管理、控制和决策。

响应国家建筑行业信息化建设和数字中国发展战略，打造“昆明空港文化广场”项目信息化管理标杆，并服务于项目评奖创优。

四、BIM+智慧工地应用情况

项目成立智慧中心，下设智慧工地和BIM技术两个工作组，由公司BIM中心提供技术支持。智慧工地工作组下设管理团队和运维团队。

项目智慧建造组织架构

项目智慧中心

(一）BIM应用内容

1、智慧工地

劳务实名制、视频监控、塔吊监测、智能水电表等硬件数据在线化管理。

2、生产进度

实现多单体生产精细化管控，管控现场进度，同时自动生成数字周报、协助开展项目例会。

3、质量管理

规范质量巡检工作，质量问题整改流程，同时生成整改单、罚款单，减轻工作量，提高质量管理水平，辅助项目例会的开展。

4、安全管理

规范安全巡视工作，安全问题整改留痕，同时生成整改单、罚款单，减轻工作量，提高安全管理水平，辅助项目例会的开展。

5、技术管理

图纸变更方案管理在线化，多人协同无纸化办公。

(一）BIM应用内容

（1）劳务实名制管理

劳务管理系统真正实现了现场用工的实时掌握，通过多工种、多分包、多角度数据呈现，为项目拿到第一手资料，供项目部结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持，按照项目管理要求，所有进场工人进行实名制登记，现在岗登记工人有362人，身份信息完整率达到100%。

通过不同维度的数据分析，便于在劳务管理方向上进行决策，降低劳务管理的风险和纠纷。针对劳务工人现场人脸考勤多刷漏刷的情况，采用设备反潜回，同一人不得同时多次进行人脸考勤帮助其他工人进入现场，有助于项目精细管控现场出勤率。

项目通过劳务打卡记录的出勤数据，导出系统中的考勤表，严格核实工人出勤的情况用于作为劳务人员工资发放的依据。

劳务数据分析

（2）AI预警监测

安全管理人员利用AI预警，对现场穿戴安全帽及反光衣、区域入侵和明火烟雾等进行实时监测，一经发现违规现象立刻从平台中导出抓拍照片并对相关单位进行整改通知，情节严重的进行罚款处理。

本项目在工地现场出入口、钢筋加工棚、施工作业面等区域均安装了植入AI算法摄像头、目前正在使用识别方式包括了现场穿戴的安全帽及反光衣、明火烟雾监测、区域入侵、吸烟、人脸布控、人员聚集、劳动力监测等AI算法，应用过程中利用系统抓拍的照片为证据，与被抓拍人核实确认后，进行罚款处理。大型观摩活动中，安全消防演练利用系统实时监测现场明火情况，安全管理人员通过系统展示，通知现场人员采取措施，极大的提升了观摩效果并为项目建立了数字化、智能化工地的良好形象。

手机端AI预警                         AI预警中心

（3）VR安全教育

VR施工安全教育采用VR技术，以纯三维动态形式模拟18项施工场景，利用虚拟元素创造现实世界的完美安全教育沉浸体验，通过此次体验让施工人员在体验新颖有趣的高科技同时更能让安全意识深入人心，在潜移默化中实现安全学习教育，并掌握相应的防范知识及应急措施。 

观摩活动集团领导现场体验照片  

（4）安全教育箱

集快速签到、托管培训、无纸考试、自动建档的智能培训终端，专注解决施工现场培训组织难、效果差、效率低等难题，操作简洁、素材丰富、轻质便携，为施工现场提供轻便高效的全过程培训体验。

项目利用安全教育箱对于进场工人、安全管理人员、特殊作业人员，组织了10余场入场安全教育、三级安全教育、特殊作业人员安全教育、安全技术交底等活动，定期制定培训计划、严格履约组织培训，保障项目人员的安全知识及现场施工安全意识。

项目管理人员利用安全教育箱组织安全教育

（5）智慧工地硬件数据融合

BIM+智慧工地决策系统集成工地硬件设备，通过数字化手段呈现出硬件的使用状态、运行信息以及预警情况，扩大了项目管理人员的感知范围和对工地实时信息的感知速度，从而提升了管理人员的管理能力，提升了项目生产的透明度、安全性；通过一张图，项目领导能对项目整体运行情况有基本的了解，同时在参观汇报时能体现项目在智能设备上的管理水平。

数字工地

2、生产进度管理应用

项目为解决传统生产管理过程中存在沟通效率低、周报编制耗时长、资料缺乏留痕、例会效率低等痛点，项目决定引用BIM技术，通过生产精细化管理，提高项目生产管理水平。

BIM5的生产管理流程为：生产经理每周在web端派分周任务给施工员，施工员通过手机端反馈任务完成情况及劳动力情况，项目管理人员通过手机端、web端了解现场进度，提出意见；每周周例会通过平台结合数字周报开展，减少无效沟通，提升会议效率。

生产首页

数字例会

3、质安管理应用

（1）纳入系统单位

涉及13家参建单位，总计370人。

（2）问题整改

累计发现问题有763条，问题及时整改率达94%，极大的降低了现场质量安全隐患和风险的发生。

（3）问题追踪

管理人员可根据权限进行质量安全等问题的跟踪、查看及处理一系列应用。

（4）问题记录

上传的质安问题，均记录于服务器中，并与BIM模型挂接，便于检索查找。

（5）问题统计

数据的实时积累，通过图表形式预警项目当前质量安全问题情况。

安全问题数据统计

4、技术管理应用

项目初期已上传全专业的CAD/PDF图纸，共265份图纸，可随时随地进行查看；将已编制并审批好的工程方案41份，分类上传至BIM+技术方案管理处，并设置审批流程进行项目级别审批；将编制好的技术交底52份上传至BIM+技术交底，同时上传交底签字单；此外还上传三维节点交底模型17个、全专业变更单共4份。同时可在手机移动端随时查看图纸、方案、交底；也以可在手机端对变更进行追踪，留下执行记录。

技术首页

模型成果

手机端变更问题关联图纸

模型集成

5、BIM+智慧工地管理平台

智慧工地平台是一个数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态和关键数据，主要对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度的分析；项目可通过此模块对项目进度、人员、质量安全、智能设备有个整体的了解。

BIM+智慧工地决策系统

五、应用总结

(一）应用总结

1、流程替代

现阶段BIM质量安全管理流程已取代70%以上的传统的质量安全管理流程，质量安全管理效率大幅提高，问题关闭率达到80%以上。

2、减轻工作量

BIM的流程解决了问题发起-整改-验收的全过程的记录问题，项目例会汇报时可直接从web端打开问题台账进行汇报，整理会议资料从原来的0.5天缩短至1分钟，大幅提高工作效率，减轻整理资料的工作量。

3、质量安全管理的深度应用

BIM中心根据项目需要，通过平台一键导出报表，大幅提高工作效率。

4、生产周会通过平台开展：

节省汇报资料的编制，提高工作、沟通效率。

心得总结

(二）工作提升