价值总结

贵州民航产教融合实训基地建设项目自主践行数字化转型的战略，用数字化的手段重构项目管理模式，用智慧工地技术为项目管理全面赋能。自项目部建设以来，累计迎检、观摩、交流53次。充分展示了本项目的数字化转型及应用实力，获得了极好的口碑，具体可量化应用价值如下：

一、公司概况

贵州航投建设工程有限公司（以下简称“公司”）成立于2019年7月23日，是经贵州省国资委和四川省国资委同意，由贵州航空投资控股集团有限公司（省属大一型企业）旗下贵州航投建设有限责任公司与四川华西集团有限公司（省属大一型企业）旗下全资子公司四川省场道工程有限公司贵州公司共同出资成立的专业化国有施工企业。

1.项目概况

为落实国家职业教育改革精神，全面提升贵州民航人力资源质量，充分发挥职业教育为产业、行业、企业服务的职能，以教育培训助力脱贫攻坚和乡村振兴，深化产教融合，履行高校、国有企业的社会责任和政治担当。2019年7月，贵州广播电视大学（贵州职业技术学院）（以下简称：贵州职院）与贵州航空投资控股集团有限责任公司（以下简称：贵州航投集团）本着“优势互补、资源共享、协同发展”的原则，采取“校企合作”办学模式，以服务贵州民航产业发展和专业技能人才需求为指引，合作成立了航投航空学院，开展民航类相关专业的学历教育及职业技能培训工作。校企双方经过近两年的亲密合作，逐步探索出一条具有行业特点、区域特色、产教融合的新路径，各项工作成效达到了预期，合作模式和发展前景得到了贵州省教育厅、贵州省国资委、贵州省发改委的高度认可，受到了民航业内的一致好评，展现出广阔的合作空间和实体化平台运营潜力，具有长期可持续的生命力。按照校企双方合作意愿，贵州广播电视大学（贵州职业技术学院）与贵州航投集团深度参与“引企入教”“施教入企”“以产兴教”“以教强产”合作办学，经报请省教育厅、省国资委和省发改委批准，贵州航投集团采取“投融建管营”模式出资1.8亿元在校投资建设，功能涵盖空中乘务、机务维修、飞行员培训、民航安检、民航安保、民航危险品运输、无人机培训及驾驶证考试、机场运行、航空物流、航旅酒店和航空科普等民航类学科专业实训和社会公开培训服务类科目的“贵州民航产教融合实训基地建设项目”。

贵州民航产教融合实训基地建设项目位于贵州开放大学（贵州职业技术学院）云潭南路校区范围内，项目用地面积为11371.82㎡（约17亩）。总建筑面积31805.78㎡。

本项目目前已被列入贵州省的“2021年省级重大项目”名单，同时项目以争创贵州省“黄果树杯”为质量目标。

2、项目重难点

（1）工期紧：本工程于2021年9月15日开工。2022年12月31日竣工。

（2）气候条件恶劣：本工程位于贵阳市，且工期经历两个雨季和两个冬季，工程基础阶段、主体阶段处于雨季，对质量、安全、进度影响大。

（3）技术难度大：工程体量大，工艺要求高，专业性强，工程包括水、电、暖通、消防及精装修等，做好各专业间交叉施工管理，是工程协调管理的难点。

（4）工艺难度大：深基坑、机械成孔桩、群塔作业、施工电梯、承插式盘扣脚手架、防火、高支模等安全风险，是本工程施工安全的重点。

（5）人员管控难度：项目业主方是学校，周边常有学生活动，为避免施工过程产生不良影响，项目实施封闭式管控。

3、应用目标

（1）创优目标：项目施工过程中全面推进信息化技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性。

①打造省级BIM+智慧工地示范观摩工地；

②争创贵州省建筑安全文明施工样板工地；

③争创贵州省建筑工程优质质量结构工程；

④争创贵州省绿色文明施工示范工地；

⑤打造贵州省5G应用场景示范项目；

⑥争创贵州省“黄果树杯”优质工程。

（2）业务目标：

①经济效益目标：管理成本节约，人材机成本节约；

②社会效益目标：绿色文明施工环境保障；

③管理效益目标：整体管理效率提升；

④预期解决项目难点目标：安全风险预防、封闭现场管理、施工进度可视化、施工工艺三维交底、现场管理留痕、设备运行留痕、信息化人员培养；

⑤总结应用方法：制定BIM+智慧工地应用方案、落地BIM+智慧工地应用制度、总结BIM+智慧工地信息化人才培养方法。

二、 技术应用整体方案

1、组织架构与分工

2、制度保障

为了让BIM+智慧工地系统应用切实落地，针对各个部门分别定下了BIM+智慧工地应用制度，为后续应用提供了有力保障。

三、 应用成果

1.智慧安全管理

（1）安全巡检记录代替安全“三清单”，每周节约2小时，管理效率提升80%

项目原本的安全检查是由安全部到现场进行巡查，巡查过程中将需要整改的事项发送到工作群，对应的班组进行整改，后续再次进行检查确认。每周监理例会，安全部需要将安全问题汇总形成安全三清单，在例会上向监理进行汇报，每次整理汇总问题耗时2-3h。

现在安全部在现场巡检时通过手机APP的安全管理系统发起巡检并下发整改要求，整改负责人督促分包完成整改后，由发起人进行复核，形成整改闭环。巡查整改记录可由安全管理系统直接生成，从筛选到导出只需10秒，可直接代替原本的安全“三清单”，作为监理例会材料使用，平均每周节省整理时间约2h，提升管理效率80%。

（2）塔吊安全监测及吊钩可视化弥补管理盲区，工效分析助力生产提效10%

项目原来塔吊的作业过程、塔吊的运行状态只有在操作室内的塔吊司机才清楚，塔吊司机经常向项目反馈工作饱和度高，强度大，导致项目管理很被动；楼层立起来后存在吊装视角盲区，存在一定作业风险。为了让塔吊管理更具有主动权项目塔吊安装了一系列监测设备：标准的五限位监测、吊钩可视化、司机人脸识别监测，管理人员通过电脑、手机APP直接获取塔吊实时作业状态、历史作业数据，司机在自己的操作室内也可以看到吊装盲区的作业情况，同时司机的人脸识别数据也作为了解塔司作业情况的标准之一。

项目通过长期的数据积累对工效进行监测。6月份项目例会上，项目通过塔吊运行报告看到工效仅6.6h，未达到标准的8h，相差1.4h。项目领导班子当即要求安全部每天将塔吊当日工效发送到项目工作群内，对塔吊司机进行工效提醒。一个月后，项目塔吊日均工效为7.3h，对比上月增加0.7h/天，工效提升10%，当月减少工效损失共计21h，减少成本损失1323元/月。

（3）卸料平台监测助力项目安全管理，整改及时性提升200%

项目以前是在卸料平台旁边悬挂标识牌，注明载重标准，结合日常巡查来进行管理。为了让卸料平台载重管理更具有主动权，项目使用卸料平台监测设备，用于实时监测载重信息。当卸料平台出现载重预警（达到限定值的80%）时，立刻联系现场作业人员进行整改，同时在安全管理系统内进行问题记录闭合，避免潜在安全隐患发生。

某次管理人员在收集整理项目汇报数据时，听到卸料平台报警提示，随即告知相关负责人。6分钟后，现场安全部长赶往报警处，协调工人进行卸料，快速完成整改，避免超载可能引发的风险。随后，安全部长利用安全管理系统将该问题进行记录，作为项目的三清单资料留存，整改及时性提升200%。

（4）视频监控有效整改范围扩大80%、整改下发速度提升92%、问题记录效率提升100%

视频监控日常用来记录现场的施工进度，在项目需要的时候提供影像资料。安全部对监测到的AI影像进行统一处理，对现场存在的问题，通过手机使用广播对现场进行远程喊话，要求立刻进行整改，并在系统内生成安全整改记录。有效监控整改范围扩大80%、整改下发速度提升92%、问题记录效率提升100%。

2.智慧劳务管理

（1）智能定位安全帽+劳务管理系统，提升人员调配效率50%

项目原本使用常规安全帽，每次统计现场工种都需要点人头或者班组报数，耗时较长。现在项目使用定位安全帽后，项目人员通过手机端即可获知现场作业人员的区域工种分布、历史移动轨迹。当出现用工分布不合理的情况，结合智能广播实现远程用工调配，效率提升50%；同时，项目可通过查看人员定位时间，主动识别现场人员长期停留的情况进行管理，避免出现窝工现象。

3.智慧绿色施工

（1）环境监测+自动喷淋助力项目绿色文明施工，预警次数降低54%，降尘差值增加123%。

以前项目的喷淋必须拿着遥控器去到现场，走近控制端才可以启用，人员不在现场的时候，要打电话给电工，电工可能自己去现场开启或者再联系保安开启，降尘不及时。

现在使用手机APP即可实现远程喷淋，周末节假日开启自动喷淋或定时喷淋模式，无人值守时也可以实现自动降尘，保障绿色施工环境。

针对项目自动喷淋上线前后对比，PM2.5、PM10预警次数降低54%，降尘差值增加123%。

4.智慧物资管理

（1）物资管控，助力项目提高材料管理的真实性、及时性、有效性

由于项目场地有限，未安装地磅，大宗主材是在外部过磅后才进场，周期性的数据统计工作繁复、供应商的实际供货偏差情况也不甚清晰。

为解决以上问题，项目启用了智慧物料移动验收系统，材设部人员通过手机端录入材料运单量、项目外过磅量、现场收料量，系统自动统计分析是否存在超负差情况，避免潜在用料损失共计193T C30商品混凝土，同时将运单、收料、车牌等影像录入系统，让收发料数据可追溯，助力项目提高材料管理的真实性、及时性、有效性。

5.智慧生产管理

（1）业务数字化助力生产提效，辅助管理决策

项目以前生产任务派发是生产负责人先列出下周任务，再以表格的形式派发给各个工长，周例会时由工长进行整体情况汇报，任务进度主要依靠工长在工作群内发布的信息来了解。

现在项目使用生产管理系统后，日常生产任务由生产负责人每周通过系统将施工任务派发给各个工长，各工长每天在手机端记录任务完成情况，数据实时反馈，管理者通过实际进度情况，综合各项数据分析辅助进度规划决策。

（2）数字例会提升会议效率33%

项目例会时长原本在3小时左右，遇到事项繁多的时候，会上还会发生问题反复讨论、人员反复发言、扯皮的情况。

现在每次项目使用数字例会召开会议，通过BIM+智慧工地数据决策系统直接定位到具体责任人、明确处理情况，减少扯皮时间；会后，记录人将会议内容整理成册，作为项目会议纪要进行留存；整体会议时间由原本的3小时左右缩短为2小时，提升会议效率33%。

6.智慧技术管理

（1）技术资料互通，每周缩短资料查找时间2h，提升工作效率30%

项目原本的资料缺少互通性，查找资料耗费时间长。现在项目使用技术管理系统后，将施工过程中的技术资料、图纸、方案、交底等上传到平台，综合所有技术资料及行业技术规范，平均每周减少资料查找时间约2h，提升工作效率30%。

（2）使用二维码交底，交底效率提升50%

技术部、安全部日常将交底文档上传生成二维码，张贴在现场，现场人员扫码获取交底内容，并且通过签字完成交底文件接收、闭合及留痕，减少重复交底次数，避免出现争执，交底效率提升50%。

（3）BIM集成项目数据，问题追诉效率提升80%

项目将安全、质量巡检记录、过程技术资料集合到模型，日常点击模型即可获取对应位置的相关资料，问题追溯效率提升80%。

7.智慧展厅

（1）智慧展厅助力项目迎检观摩，树立项目品牌

为促进项目安全管理、施工技术落地，项目智慧展厅内放置了11个学习区：安全风控沙盘、安全教育一体机、虚拟灭火教育系统、劳动保护用品学习区、综合用电体验区、现场急救体验区、BIM-VR安全教育区、安全标识互动学习系统、BIM虚拟质量样板区、BIM施工工艺节点库、公司介绍，从危险源管理、人员管理、急救用火用电安全等多个方面进行落实。

自项目智慧展厅建成后先后接待贵州省国资委安全生产第四督导组、贵阳市住建局领导、观山湖住建局领导、贵州航空投资控股集团领导、贵州开发大学（贵州职业技术学院）领导、实训基地项目指挥部领导等检查、交流共计50多次。

四、总结

1.应用方法总结

2.下一步规划

在下一步计划中，将项目的五大基础性功能进行总结及推广，其中包括人、材、机、管、利的各个方面的升华，对于管理水平的整体提升具有重要意义。同时在安全方面，BIM+智慧工地数据决策系统有着独特优势，可作为复制性模板运用在企业层级，对其他项目进行推广实施，争取让整个公司的管理水平更上一层楼，创造更大的价值。