一、公司介绍

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司系国家住建部批准的建筑工程施工总承包特级、铁路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包一级等资质企业。

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，大力实施“科技兴企”战略，完善了“以企业为主体，以企业技术中心为平台，与高校、科研院所联合的产学研相结合”的创新体系，建立了由总经济师、科研人员和各级技术人员组成的创新队伍。结合公司特点，造就一批创新型人才和复合型人才，引进和挖掘高层次创新型科技人才，建立了与企业发展相适应的内部专家人才库，推动和带动企业的科技创新工作向高层次发展。

近三年来中铁十二局集团建筑安装工程有限公司(以下简称中铁十二局集团建安公司)共开展研发项目150项，形成知识产权191项（其中5项发明专利），5项课题获得省部级科技进步奖，省级工法5项，中国土木工程詹天佑大奖1项、省土木工程奖9项，省级新技术应用示范工程4项，省绿色施工示范工程5项，科技成果应用于高技术服务业域的房屋建筑、铁路等重点工程，整体推进企业的技术创新工作。

中铁十二局集团建安公司共创中国鲁班奖等国优工程13项，山西省“汾水杯”25项，省、部优工程108项，先后荣获全国优秀施工企业、全国建筑业新技术应用先进集体、山西省“科技奉献奖”先进集体一等奖；连续9年被认定为“高新技术企业”；连续8年被中国铁建股份有限公司评为“工程公司建设20强”。  

二、建设背景

公司业务集中在房建项目，项目基数大，使用工人数量众多，没有统一的管理方式。主要表现为以下方面。

1、公司管理要求：因21年发生工人恶意讨薪事件，对公司及项目造成财产与名誉损失较大，故公司要求全面上线实名制系统。

2、项目管理需求：项目在上线实名制系统前全部使用人工记录考勤方式，统计费事费力，且易发生漏报或者错报情况。

三、建设目标

项目层：通过实名制系统的应用，完成项目所有人员的考勤自动汇总，提升项目考勤管理的效率。避免发生考勤数据影响的工资发放。

公司层：

1、响应国家劳务用工实名制政策，对接当地政府劳务用工实名制管理平台。

2、满足国家要求，对接各地政府平台。

3、规范企业劳务用工管理，规避用工风险，避免恶意讨薪事件发生。

4、公司全面掌握所有项目的考勤情况与工资发放，积累数据资产。

四、建设过程

1、从试点到全面快速上线

   公司于2021年10月开始上线试点项目，到21年年底间持续扩大上线实名制项目范围，2022年2月-3月全面快速上线劳务实名制系统，截至到2023年8月13日，全面完成全公司全部在建项目的实名制系统上线，共计212个。

上线项目总览

2、系统培训，加强应用

   2022年3月-6月、2023年4月，在快速项目上线实名制系统的同时，公司与广联达多次配合举办线上培训，加强项目人员对于实名制系统的使用及常见问题的解决，进一步强化项目对于实名制系统的应用。

公司实名制管理线上培训

3、应用汇报、制度落实

在系统上线过程中，广联达人员不间断针对公司整体使用情况对公司进行汇报，与公司深度交流应用情况，共同制定劳务实名制管理制度，下发并贯彻落实。

4、打造标杆，企业大赛

在项目全面上线实名制系统后，广联达联合公司进行企业大赛的策划举办，进一步深化实名制系统在项目的应用，强调项目实名制上线的流程与公司要求，推动实名制系统价值落地。

5、系统集成，实名制落地

   公司实名制系统与经管系统集成，公司实名制管理新项目上线实名制系统，劳务单位入库，切实做到每个新项目都及时上线劳务实名制系统，公司保障所有项目劳务单位入库，积累公司数据资产。

6、标准流程梳理，提升项目应用

公司自全面上线以来，经过多次基础操作培训，完成基础应用阶段，在广联达协助下在22年5月开始梳理劳务工人管理应用流程，并在6月进行公司全项目应用检视和应用流程培训。全面规范实名制上线使用流程与使用。

五、建设成果

1、整体上线应用情况

  截至目前，公司已完成全部在建项目上线实名制系统，共计134个，累计上线212个。在岗总人数达130889人，班组3799个，出勤率80%以上，真正做到了全面上线实名制系统。

2、不同层级的应用效果

  项目层

（1）辅助考勤，提升效率

  通过实名制系统的使用，辅助项目管理考勤人员进行项目考勤汇总，人员录入使用速登宝，大大减少了登记时间，项目管理人员可使用系统统计考勤数据进行上报，避免出现统计错误或者漏报情况。

（2）数字化考勤，方案多变

   项目实名制管理登记必须执行实名制登记设备进行身份证识别与人脸验证方式进行双重认证。避免了登记人员随意出入现场的情况，保障了项目的安全。针对于不同的项目，比如封闭与非封闭区域，项目可以按照自己的实际情况选择不同的考情方式。翼闸、全高闸、测温一体机，电子围栏移动考勤、壁挂人脸考勤，各种方式满足不同项目的需求。

（3）工资发放，记录留存

劳务人员工资发放在实名制管理系统中记录，系统通过生物识别及电子围栏等方式进行工人考勤管理，管理中严格以实名制管理系统生成的考勤记录和工资表格（带系统水印）作为审核标准，已发放的工资与签字确认表作为附件上传至对于考勤工资表下作为记录。

公司层

（1）信息快速登记，企业规范用工

严格工人信息登记。通过劳务实名制系统的速登宝设备，把好工人入场第一关，严禁黑名单工人和其他存在隐患工人入场，坚决防范用工风险。自今年系统全面上线以来，累计登记工人8.7万人，登记风险防范5224次，在用工风险管控方面取得了良好效果。全面完善工人信息资料，做到对于每一个工人的信息全面掌握。公司针对项目考勤有要求，没有达到考勤要求的公司要及时了解到情况，并通知项目进行整改，使用系统考勤预警功能很好的解决问题。

（2）规范用工，积累数据资产

为切实起到规范公司劳务管理工作，厘清劳务用工成本，防控劳务用工风险，打击劳务诈骗、恶意讨薪，中铁十二局集团建安公司上线运行劳务实名制管理系统并制定《实名制管理办法》，除JMRH项目外，建安公司所有在建项目均已使用建筑工人实名制管理；公司所属各项目所有进场劳务人员均严格按照《实名制管理办法》签订劳动合同，并进行实名制系统信息采集登记，同时签订《施工工地规章制度告知书》、《工人进场承诺书》，劳务队长与项目部签订《工资发放承诺书》。并且与供应商比选系统、劳务分包成本系统打通，实现全流程管控。

六、未来展望

中铁十二局建安公司通过劳务分包招采管控和、劳务分包成本管理、劳务实名制系统应用，对劳务分包准入以及劳务用工风险实现了全面管控，劳务用工风险和恶意讨薪风险大幅下降。后期希望继续合作，提高相应工作的转化，更好的结合融入劳务管理工作业务及内容到系统中来。

希望与广联达携手打造中铁十二局建安公司企业级劳务用工信息化管理平台，更好的提升劳务管理工作信息化的转变，同时也希望共同努力，共同提升劳务管理系统的全方面使用及业务融合。