与国家和省级信息化平台总体建设思想保持一致的前提下，构建数据互联互通、业务流程规范统一的安全生产综合监管信息平台。实现数据共享、业务联动，消除信息孤岛。建设运行稳定高效、扩展升级容易、运行维护方便的信息化项目。通过数字化监管系统能够及时监控工地现场的施工情况，同时在工地现场能起到预警作用，减少建筑工地的安全隐患，降低建筑工地的伤亡事故，促进和谐社会建设。

关键词：BIM5D；智慧工地；物联网；智能系统；大数据。

一、项目概括

1.基本信息

1.1.工程地点:

  项目选址位于甘肃省兰州市城关区东岗东路东岗地铁口附近。

1.2.工程规模

轨道·城市曙光项目A区B区施工项目（三标段）建筑面积约为89572㎡，其中地上71767㎡，地下17805㎡，包括2栋塔楼（办公楼），裙楼及车库。塔楼地上22层，地下2层。基础型式：桩筏基础。本项目为兰州市重点建设项目，是轨道交通资源开发的重要组成部分，建成后对集约利用土地、带动区域经济发展、促进轨道交通产业可持续发展等方面具有重要意义。

1.3.工程开竣工时间

本工程计划于2019年5月11日开工，计划于2021年12月31日竣工。

1.4.工程参建单位

建设单位：兰州轨道交通有限公司

设计单位：同济大学设计研究院

监理单位：兰州华铁工程监理咨询有限公司

施工单位：中建五局第三建设有限公司

2.项目难点

1、高支模：本工程最高支模15.1m，最大梁截面尺寸500*2400mm，最大跨度23.83m。

2、结构形式复杂、抗震性能强：最高为特一级抗震，配筋率大，施工难度大。

3、各专业体量大、技术含量高，交叉施工难度大。

4、工程场地狭小，工期压力大。

3.应用目标

通过BIM+智慧平台的建设与应用，实现工地精细化管理，最终达到减少施工成本、保障施工安全、环境保护等目的，实现保质保量完成施工任务。

具体表现在如下：

（1）有效提高施工现场作业工作效率

“智慧工地”通过BIM、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入，大大提升现场作业人员的工作效率。

（2）精细化进度管控

拟通过斑马进度和BIM5D平台的进度管理模块实现进度精细化管控和进度风险预警。

（3）有效提升项目各管理人员监管和服务能力

通过“BIM+智慧工地”的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理。促进诚信大数据的建立，有效支撑主管部门对工程现场的质量、安全、人员和诚信的监管和服务。

（4）智能化在线监控与预警

对现场重大危险因素进行实时监控分析，对安全隐患及时预警，实现安全管理自动监控与预警。

二、BIM+智慧工地应用

1.应用内容

兰州轨道城市曙光项目，基于“云大物移智+BIM”等先进技术，是保证工程项目的顺利开展的重要手段之一。BIM+智慧工地平台将施工过程涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控，将终端应用工具，替代手工化管理，实现数据共享、协同管理。

该项目建立的BIM+智慧工地管理平台，主要由项目概况、视频监控、劳务实名制、安全质量巡检、塔吊防碰撞、生产管理系统、BIM+技术管理系统、环境监控、智慧党建、BIM模拟建造等主要系统组成。

5、施工起点高、目标定位高（保飞天、争国优）。

信息化管理总结：优化了部门与部门之间的工作流程，所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息实时共享，实现了可视化、信息化管理。

整体运营总结：总结形成了一套标准化管理办法，借助BIM+智慧工地平台和有能力的管理人员，可以完全贴合项目常态化管理工作。

（2）人才培养方面：

①BIM中心不同岗位人员专攻本岗位服务内容，实现了专业人才从事专业工作。

②BIM中心人员定期分享总结，提高了个人的讲解能力，将个人发现的问题在分享总结时集思广益，共同解决工作过程中发现的难点。

（3）经济效益方面：

①降低管理成本，提高企业管理效率

采用BIM+智慧平台管理系统可适当减少现场安全管理人员数量，或使管理人员制订针对性管理措施，及时发现违规现象，使整改信息传达落实，有的放矢，提高掌握现场情况的效率和准确性。同时通过宏观监控，优化施工场地布局，合理规划，综合调配人力物力。

②落实岗位职责，便于调查和明确责任

现场施工人员文化层次参差不齐，远程监控的设置，在很大程度上激发了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，即使发生了一些不可预测的事件，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生原因，明确事故责任。

③加强环境监测，提高环境质量

此项目平台集成了目前最先进和具有前沿性的监测仪器、物联网和云计算技术，实现了实时、远程、自动监控颗粒物浓度、噪音分贝及建筑工地文明施工情况，城市施工造成的污染得以大大降低，改善城市整体环境面貌，提高市民健康生活指数。

3.应用目标通过BIM+智慧平台的建设与应用，实现工地精细化管理，    终达到减少施工成本、保障施工安全、环境保护等目的，实现保质保量完成施工任务。具体表现在如下：
（1） 有效提高施工现场作业工作效率
“智慧工地”通过BIM、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入，大大提升现场作业人员的工作效率。（2） 精细化进度管控拟通过斑马进度和BIM5D平台的进度管理模块实现进度精细化管控和进度风险预警。（3） 有效提升项目各管理人员监管和服务能力通过“BIM+智慧工地”的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实 现 质 量 溯 源 和 劳 务 实 名 制 管 理 。 促 进 诚 信 大 数 据 的 建 立 ， 有 效 支 撑 主 管 部 门 对 工 程 现 场 的 质量、安全、人员和诚信的监管和服务。（4） 智能化在线监控与预警
对现场重大危险因素进行实时监控分析，对安全隐患及时预警，实现安全管理自动监控与预警。
二、BIM+智慧工地应用1.应用内容兰州轨道城市曙光项目，基于“云大物移智+BIM”等先进技术，是保证工程项目的顺利开展的重要手段之一。BIM+智慧工地平台将施工过程涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控，将终端应用工具，替代手工化管理，实现数据共享、协同管理。
该项目建立的BIM+智慧工地管理平台，主要由项目概况、视频监控、劳务实名制、安全质量巡检、塔吊防碰撞、生产管理系统、BIM+技术管理系统、环境监控、智慧党建、BIM模拟建造等主要系统组成。（1） 项目概况整 合 项 目 智 慧 工 地 碎 片 化 工 具 ， 为 决 策 层 / 管 理 层 提 供 项 目 的 整 体 管 理 指 标 ， 监 控 项 目 关 键 目 标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。（2） 进度管理进度管理是工程项目管理的主线，以进度计划关联生产要素，串联整个现场生产，同时也是智能终端应用    集中的子系统。通过广联达斑马进度管理工具打通进度计划编制、执行监控及趋势预测、预警。通过广联达视频监控系统，形象化、智能化监控整体工程现场，将工程形象进度实时反馈，将现场关键部位节点的影像信息实时记录，再通过与BIM虚拟建造模型比对，及时发现实际与计划进度偏差，并采取预防和整改措施保证工程进度。通过环境监测管理工具，监控工程现场噪音和扬尘等可能影响现场生产的环境要素以及工程施工对环境的影响，以便能及时采取有效措施降低不利影响。
① BIM模型浏览② 环境监测③ 斑马进度（ 3 ） 通 过 劳 务 实 名 制 系 统 ， 可 进 行 项 目 所 有 作 业 人 员 的 信 息 统 计 和 人 员 生 产 要 素 用 工 分 析 ， 为项目决策层提供数据参考。（ 4 ） 通 过 安 全 、 质 量 巡 检 系 统 ， 可 根 据 施 工 现 场 存 在 安 全 或 质 量 隐 患 类 别 及 紧 急 程 度 ， 对 相 关责任单位、责任人进行预警。此外，该系统还可与劳务系统组合对人员进行管理，为项目决策层监控项目风险、规避风险提供有利保障支持。（5） 通过塔吊防碰撞系统，可实现对施工现场群塔运行状况的实时远程监控。（6） 通过BIM5D系统，可使使建筑模型达到设计、施工一体化和各专业相互协同工作，从而节约 、 降 低 施 工 成 本 。 此 外 ， BIM5D 系 统 还 可 实 现 BIM 模 型 在 线 预 览 ， 联 合 生 产 、 技 术 、 质 量 、安全等关键数据，为工程施工奠定良好基础。

2.应用策划2.1软件选型广联达、斑马进度、AutoCAD、Office、Revit、3D Max、Project等。2.2组织架构图 3 B I M + 智 慧 工 地 平 台 应 用 项 目 组 织 结 构 图     本项目采用专人专岗专项负责，每一个模块应用都落实到专人。
2.3应用顺序（1）项目施工准备阶段，项目BIM小组建立了轨道城市曙光项目建筑信息模型。（ 2 ） 搭 建 BIM+ 智 慧 工 地 平 台 ， 基 础 数 据 来 源 ， 并 可 查 看 单 项 目 各 项 数 据 实 现 智 能 监 控 ， 风 险防范。（ 3 ） 搭 建 工 程 项 目 数 据 库 。 通 过 收 集 施 工 现 场 的 基 础 数 据 ， 在 上 述 平 台 的 基 础 上 ， 建 立 和 完 善工程项目数据库。三、实施节奏
3.1.应用准备① 2019 年 11 月 ， 项 目 部 组 织 召 开 “BIM+ 智 慧 工 地 ” 应 用 启 动 会 ， 对 广 联 达 的 BIM+ 智 慧 工 地 产品进行深化沟通，并着手筹备智慧工地平台的搭建工作，主要是分阶段完成碎片化工具产品的硬件搭建。②对公司及项目主要负责人进行“BIM+智慧平台”相关软件培训，提高项目全体管理人员应用水平；③建立组织机构，工作流程图；落实管理工作；④对应业务管理人员通过平台系统负责对应业务操作，主管领导通过平台掌控现场问题，协助、督促落实现场管理工作；⑤每月对平台大数据进行分析，出具分析报告，对数据进行比对分析并做好相应调整措施。
四、应用总结1.效果总结（ 1 ） 兰 州 轨 道 城 市 曙 光 项 目 ， 基 于 BIM+ 智 慧 平 台 管 理 系 统 的 成 功 应 用 ， 以 “ 云 平 台 、 移 动 互联 、 物 联 网 ” 为 基 础 ， 将 现 场 信 息 收 集 、 处 理 、 比 对 、 分 析 ， 优 化 了 项 目 资 源 配 置 ， 合 理 提 高 施工组织策划。（ 2 ） 通 过 BIM+ 智 慧 管 理 平 台 应 用 ， 实 现 不 同 时 间 段 内 一 系 列 流 程 的 迅 速 反 应 、 实 施 、 决 策等，实现了管理升级，为项目提供智慧型的管理，为项目决策层的宏观管理提供可行性参考，显著缩短工期，节省成本，实现目标执行与风险管控，达到现场管理智能化、信息化、智慧化，从而提高项目及公司的效益。2.方法总结（1） 应用方法方面