一、项目简介

项目名称：晋建·迎曦园

项目地址：位于太原市小店区太榆路80号

项目规模：项目包括1#楼至6#楼、S1#楼、S2#楼、幼儿园、换热站及地下车库，总建筑面积175880㎡。其中1#楼为装配式隐框+支撑钢结构住宅体系，其他楼座结构形式为钢筋混凝土结构。1#楼地下2层，地上34层，建筑高度99.80m，总建筑面积10812.73㎡，按山西省地方标准评分计算，整体装配式为94%，装配式建筑评价为AAA级。

二、创优目标

山西建投·二建集团为促进山西建筑业的转型发展，担负开拓使命，在推动装配式进程中以晋建·迎曦园项目为试点，集中山西建投全产业链来推动装配式钢结构住宅发展。

质量目标：山西工程质量最高奖“汾水杯”

安全文明目标：全国AAA安全文明标化工地

科技目标：山西省新技术应用示范工程

三、应用目标

1.生产管理

项目各参与方基于平台实现协同工作、监理、总包、甲方均可参与项目管理工作。各方根据系统内置的不同权限，可分别拥有查看相应数据的权限，确保信息沟通的及时性、准确性和过程的可追溯性。

2.人才培养

通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于数字化模式下的项目管理思路，并为集团公司培养出一批新技术管理人才。

3.内部信息化体系建立

通过使用广联达智慧工地平台，管理者可以随时随地通过手机、网页或智慧工地看板对项目现场人员、技术、质量、安全等多项实现实时管理，方便快捷，大大提升工作效率。

四、应用情况及效果

基于BIM+智慧工地平台将各业务线的数据统一呈现形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。

                                                                                                     智慧工地平台

                                                                                                 数字工地-智慧硬件

  数字体验馆

1、生产管理

重难点：现场进度信息记录零散难汇总、管控效果难量化、进度计划难落地；

1.1、生产管理：项目人员通过广联达BIM5D网页端进行周任务编制，让现场轻松实现进度管控。利用网页端进行任务派分至责任人手机端，再由责任人进行现场工作的完成情况录入，数据自动回传至网页端，项目各部门可及时查看项目进度情况，提高沟通效率，降低工作量。

1.2、数字例会：项目召开周会时，不需要做过多的准备，通过【数字例会】网页端就可快速总结一周的生产信息，可以将会议高效化，依据清晰可见，避免传统会议的扯皮现象，提升效率，同时网页端还可以自动输出周报和PPT等相关文件，为项目管理人员节约时间。

。

1.3、施工相册：过去传统的照片存储方式，照片画质易受损、照片容易丢失；安全云相册可以将施工巡检现场的所有照片按时间维度存储在系统质量相册中，随时可以查看追溯，帮助解决项目管理人员对影像资料的整理和利用，更加安全、方便快捷。

2、质量管理

重难点：现场问题多，各种跟踪耗时耗力，实测实量、工序验收需提效

2.1、质量巡检：基于BIM大数据的智能分析，帮助项目相关负责人快速了解项目质量管理情况，决策快速高效，有据可依，应用流程：发起问题-整改问题-复查-闭合。

                                                                                                                                         网页端数据分析

  手机端应用

2.2、实测实量：通过手机端快速采集实测实量数据，判断是否合格并计算合格率，实现单人完成实测实量工作，实测实量工作得到极大简化

 手机端查看实测实量

 网页端查看实测实量

2.3、工序验收：

通过手机端完成各工序过程和完工后的专项检查，系统根据规范要求提供了各检验批的检查内容及检查动作标准，辅助质量员及时在施工过程中发现问题，提高验收速度及一次验收通过率，防止出现难以整改的”死活“。

3、安全文明施工

重难点：钢结构装配式项目，安全隐患和重大危险源与土建项目不同。新方式下，如何将

安全工作量化，安全隐患整改如何高效到位，安全生产责任制如何落实到人，将带来挑战。

3.1、安全巡检：安全员在现场发现问题后通过手机端直接发起问题到工长，工长收到短信提醒，通知劳务队对现场问题进行整改回复，复查人进行复查验收，整个检查过程实现了PDCA的闭合管理。

3.2、机械设备管理

接通现场与安全管理相关塔吊、施工电梯等硬件设备，对其日常运行、异常情况进行监测报警，实现施工安全的“万物互联”。

3.2.1、塔机监测及吊钩可视化：集成多种塔吊检测设备，实现塔吊运行状态的多方位监控，问题实时预警提醒保证作业安全

安装在塔机上的摄像头能实时跟踪吊钩下方吊物的情况，并能根据吊钩的位位置自动调整摄像头的倍率，保障驾驶员可以清晰的看到吊钩吊载运行的情况

对塔吊工作效率进行分析，深度发掘数据价值，提升管理水平；避免安全隐患事故的发生，做到未雨绸缪防患于未然。

3.3智慧AI：项目上安装球机，枪机进行日常监控，我们通过将视频监控接入智慧工地平台，管理人员可以远程实时了解现场一手情况；通过十余种算法对视频图像进行识别，自动识别现场安全隐患以及人员违规行为，比如未佩戴安全帽，未穿戴反光衣，人员聚集等等

3.4、现场防护

                                                                                                              安全通道                                              水平网

                                                                                              钢柱安装后缆风绳临时固定                                    装配式焊接防护棚

4、劳务实名制管理

管理重难点：工地厂区有两个大门，工人均可进入，涉及到更结构安装和土建主体施工人员等，登记工作量大，考勤数据难汇总，现场工人快速分类统计效率太低。

4.1、速登宝：完成人员的准确快速登记入场，帮助项目解决临时用工管理问题；通过本模块，管理人员可随时了解项目现场、出勤、在岗工人数量，依此判断劳动力是否充足；通过分包单位出勤率及人数，在劳动力短缺时可进行针对性的管理

项目设有劳资管理员进行现场人员管理，劳资管理员无需使用电脑，即可快速完成人员进场，利用速登宝随时随地进行工人进场登记，15s完成现场人员登记录入、人证快速对比，黑名单监测，降低用工风险，杜绝无证上岗等风险；

4.2、项目现场人员动态信息实时掌握，科学用工，保障项目生产力；

4.3、打卡记录真实可靠，有效避免代刷卡，数据有留存，保障项目与工人合法权益。

5、技术管理

管理重难点：项目施工涉及钢结构和主体施工交叉问题，相关的技术施工方案需要及时跟各个分部分项的负责人及时了解和沟通，通过开会与原有的方案无法满足项目方案编制沟通和交底的需求。

解决方案：通过BIM的可视化技术应用，模拟施工方案可能出现的各种问题和风险，降低项目实际成本，通过图纸问题的预警和管理，减少施工过程返工，也可通过手机端查看变更表单及图纸，便于应用到施工现场。

5.1、三维交底：通过应用BIMFACE 轻量化引擎技术，较过去的纸质版技术交底方式，三维技术交底更加形象直观、效率更高，效果更好

   扫码查看三维动画模型

5.2、施工工艺模拟：应用BIM技术对钢柱（梁）安装、楼板铺设安装、墙体安装、墙面装饰装修、地面装饰装修、集成厨卫生间系统等重要工序进行了施工工艺模拟，制作施工动画，现场扫描二维码进行技术交底，减少返工，提升施工效率。对钢筋桁架楼承板、ALC墙板等进行提前预排，优化施工方案，可有效较少材料浪费，节约成本。

6、绿色文明施工

6.1、智能电表：远程接收数据，无需人工抄表。设备可以实时显示电量、电压、电流等数据，对超标数据进行预警和记录。对漏电、温度异常及时报警，附带电工信息可以帮助管理人员及时联系工人解决问题，减少项目损失。对绿色施工中节电规定进行科学细化管理，便于及时调整耗能问题，调整施工及生活用电的资源配置。

6.2、环境监测：管理人员可远程、实时监控项目环境监测值，与视频监控联动可在超标时查看实际情况，做到实时管理，及时反映现场气候恶劣程度，超阈值报警，辅助管理人员对恶劣天气（如大风）做出应急措施（如塔吊停止运行），避免安全事故发生

五、应用评价

项目安全文明施工应用有塔机监测及吊钩可视化、智能电表、视频智能AI、升降机监测等设备辅助项目管理，降低安全隐患辅助安全施工。质量安全管理上结合物联网技术辅助项目科学管理、实现现场安全巡检线上化、问题发起、闭合、复查、手机端一站式解决，过程有痕迹，数据按各个维度进行分析汇总，为项目决策提供数据支撑，从凭经验决策转变为用数据说话，提高项目生产效率，降低质量安全事故发生率。对劳务、进度实行精细化积极响应政府号召，保障农民工合法权益，保证了工期的如期进行。