一、项目简介

1、项目概况：本工程为亲贤村城中村改造太原广场项目地块三项目1#－4#楼，位于北起长风街，南至坞城北街，西起体育路，东至亲贤路，总建筑面积为：269182.2㎡，地下三层、建筑面积约为26768㎡，地上有四栋超高层及裙楼，建筑面积242414.2㎡，其中1#楼38层、建筑面积为46821.78㎡，2#楼41层、建筑面积为51436.08㎡；3#楼46层、建筑面积37540.6㎡，4#楼46层、建筑面积为36679.72㎡。

2、各参建单位概况

（1）建设单位：太原绿城房地产开发有限公司

（2）设计单位：浙江省工业设计研究院

（3）监理单位：杭州大江建设项目管理有限公司

（4）勘察单位：山西省勘察设计研究院

（5）施工单位：山西五建集团有限公司

二、创优目标

确保山西省“汾水杯”，争创“鲁班奖”；

三、项目预期效果

1、通过BIM+智慧工地平台的斑马和生产管理系统，通过每周任务派发，各个栋号长负责人进行任务项跟踪，上会分析周任务完成情况，延迟记录分析，采取针对性措施，确保工期进度，满足进度目标按时完成；

2、通过BIM+智慧工地平台的质安管理系统的应用，各楼号质安员进行问题发起，整改人为各楼号负责人，通知人为项目上的领导，复查人由发起人复查。自动展示从移动端收集形成的质安检查记录，对质安检查工作留痕，帮助项目追溯问题，用户可通过多维度搜索针对性关注项目的检查信息；

3、通过BIM+智慧工地平台环境监测的应用，实时动态掌握施工现场环境情况，PM2.5和PM10集成政府平台，满足监管要求，同时也是文明施工管理的重要内容。

四、应用情况和效果

4.1、进度管理

重难点：

①由于今年疫情影响，项目需要按照合同节点按时保障工期目标按时完成；

②人员每日需要在项目群里面发大量进度相关资料，整理归档不方便；

③项目生产例会开会效率比较低下，每周任务完成情况，需要每个楼号负责人对实际任务进度反馈，微信群里面消息太多，领导查看不便；

解决方案：

①斑马进度计划和生产管理系统高度融合，工期实时预警；

②生产管理系统上会的功能，大大提高项目生产例会的效率；

③生产管理系统每周项目上的人员进行任务派分，实时进度反馈，领导对项目现场进度一目了然；

4.1.1斑马应用

4.1.1.1通过斑马进度计划，应用双代号网络图直观形象查看本项目总计划，工期实时预警：

4.1.1.2 通过网页端周计划模块，生产负责人每周在WEB端进行任务派分，各个楼号负责人可以在手机APP上实时进行任务进度反馈，领导可查看每一周任务完成情况，对任务滞后项可以采取针对性措施进行赶工，保障工期目标实现。

                                            WEB端周任务派分

                                                                                                    APP周任务反馈

4.1.1.3 通过生产管理系统上会功能，实时分析周任务完成情况，开启例会新模式

4.1.1.4 施工相册，里面分类包含项目上的质量、安全、任务反馈、形象进度照片，分类管理，便于项目后期汇报及报奖素材用。

4.2、安全管理

重难点：

项目不能严格落实排查整改复查的闭环流程，整改过程缺乏监管，好多问题不了了之；

微信/QQ消息太多太乱，记录查找困难，难以汇总分析；

信息流转慢，信息不共享，效率太低；

解决方案：

通过安全管理系统进行安全隐患排查-问题整改-复查闭环流程；

安全检查记录有留存、管理可留痕，可自动生成问题台账及单据；

通过安全管理系统，落实双控体系，明确项目个体责任，落实安全排查任务；

4.2.1 隐患排查落实

            隐患排查清单                     设置隐患排查计划

   安全员手机APP执行隐患排查执行

  知识库里的各大规范，可供项目上的人员使用查看

  领导可在WEB端上或者手机APP上面查看项目安全情况

4.2.2现场安全措施类

4.2.2.1基坑临边管理

基坑临边设置止水坎、安装成品定型防护栏杆，并挂设了警示标牌及宣传条幅，防护到位，确保作业人员安全

4.2.2.2消防管理

项目办公区、生活区消防设施配备齐全。冬季作为火灾的高发段，项目定期的对宿舍、施工现场消防设施、消防隐患进行全面的排查并定期对工人进行安全教育，对检查发现的问题及时进行整改，不留隐患。

4.2.2.3 施工用电

现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，电工定期对现场变压器和一级箱、二级箱用电情况进行检查，发现问题及时整改，并粘贴安全色标志。

对变压器、一级配电箱安装防护栏杆，二级箱进行上锁保护，非专业人员禁止进行接电，防止发生触电事故。

4.2.2.4 基坑通道

基坑通道采用定型组装式楼梯作为上下人通道，并在其防护外侧悬挂安全警示标志

4.3、质量管理

通过手机APP将现场检查的信息录入系统，整改人收到消息及时整改并回复，问题发起人复查通过，问题闭合，本项目通过此方式增强质量意识、降低能力要求、提高现场效率、改善作业行为，质量管理全部在线化，为项目管理人员搭建质量监管平台。

    手机APP操作记录

   WEB端自动分析

            质量问题分析                          质量动态分析会

本项目通过自动分析的质量问题结论，在质量动态分析会上针对占比较高的问题制定出详细的整改方案并确定出下一步质量管控方向及管理动作。

4.3.1质量实体样板建设：

 主体样板                   砌体样板                      电气样板

                                                                   水电样板               钢结构型钢柱样板            安装材料样板

4.4、劳务管理

重难点：

劳务纠纷风险，依经验看每年年底是高爆发期，项目负责人不清晰班组队伍人员上工情况；

高质量的专业分包队伍的寻源，也是管理人员的一大难点；

为满足省平台监管需要，进一步落实实名制系统的部署和落实；

解决方案：

利用广联达实名制进行人员快速登记和退场，人员过程中的考勤，可以作为第一手客观资料，进行存档备案；

花名册、考勤表等一键导出：

按需求，选择人员、队伍、工种等，筛选并一键导出excel，可分享至qq、微信或直接给予链接，在其他pc设备自由编辑；

人员滞留提醒：

提供人员进入工地现场长时间没有出来的异常提醒，辅助项目对人员安全监测。

使用劳务管理系统，劳务人员进场效率大大提高，由过去劳资员要花很长时间编制项目和公司等需要的劳务报表的形式转变为现在直接从系统后台全部导出便于使用，在满足现场管理需求的同时也满足政府对于劳务的管理要求。

4.5、绿色施工管理

本项目基坑土方约18万立方，体量较大，施工周期较长，土方开挖期间扬尘污染控制尤为重要，施工现场严格按六个百分百施工，并采取合理有效措施进行降尘工作。利用智慧工地平台，充分展示了项目的绿色施工管理工作。

项目现场管理人员通过智慧工地平台落实和掌握政府对于项目施工现场的环保要求。施工现场设置全自动专用车辆清洗装置、洒水车及雾炮，在塔架和围挡上设置喷淋系统减少整个施工作业面扬尘；采用PM2.5检测仪和噪声监控系统进行现场扬尘和噪声的检测；生活垃圾日产日清，保护环境卫生。

 智慧工地平台-环境监测

 扬尘污染治理方案及台账

                                                                        施工现场绿网苫盖                   8台扬尘20m雾炮降尘

                                                                             塔吊喷淋降尘              大风天气消防车洒水降尘

 高围挡喷淋降尘            基坑周边围挡喷淋降尘

作业区及施工道路专人开启雾炮降尘

五、应用评价：

项目智脑，360度管项目：集成系统、统一入口，无需重复登录多个系统，通过数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态，对进度、质量、安全、劳务等相关数据进行多维度分析，既满足现场业务管理，同时支持外部观摩检查，是项目信息化的好助手。