一、项目概况

深圳国际会展中心，这颗镶嵌于粵港澳大湾区的璀璨明珠，总建筑面积达158万平方米，整体建成后，将成为全球第一大会展中心。深圳国际会展中心项目由中国建筑股份有限公司总承包，旗下核心子企业中建一局、中建三局、中建钢构联合承建。本工程建设工期紧、任务重、标准高、压力大，7个工区平行组织施工，超360万立方米淤泥土方开挖与转运，24万吨钢结构安装，大型建设机具投入量达400台，日进场和转运材料达1.5万吨以上，用工高峰期劳动力投入近20000人。

本工程是一个具有中国特色的典型超级工程，作为项目总承包方的中建股份面临的挑战空前。本工程由于众多难点，对质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了全新的要求。必须建立统一标准，以科技手段促建造管理，通过打造智慧工地的手段，提升施工各环节的管控水平，才能优质高效的实现建造目标。

二、智慧工地，驱动建造过程管理升级

深圳国际会展中心作为典型的超级工程， 基于BIM技术的特大型多方协作智慧建造管理，是深圳会展中心施工管理利器。项目建立了统一标准，以科技手段提升建造管理，打造智慧工地，提高施工各环节的管控水平，优质高效地推进建设目标。

该项目定制了智慧工地管理平台，集成了劳务实名制管理系统、GPS定位管理系统、物料验收称重系统和物料跟踪系统、质量和安全巡检系统、协筑平台系统，运用了无人机逆向建模和热感成像技术以及TSP环境监测系统对现场进行智慧管理。项目指挥部以智慧大屏实时动态展示，并与项目搭建的BIM高精度模型结合应用，便捷高效地进行智慧建造管理。

三、智慧工地三级架构，让管理更轻松高效

该项目依托大数据平台，将规划、建设、管理统一在三维信息模型上，数据互联互通，提升了人工智能管理、协同办公、进度成本、质量安全和绿色环保等方面施工管理，打造智慧工地三级架构，探索出了全新的管理模式。

指挥部管理平台：实现了项目整体目标执行可视化、基于生产要素的现场指挥调度、基于BIM模型的项目协同管理。

单项目管理平台：通过整合终端应用集成现有系统，实现对各项目部管理范围内的生产管理、质量管理、安全管理、经营管理等目标执行监控。

工具管理层终端工具应用：聚焦于工地现场实际工作活动，紧密围绕人员、机械、 物料、工法、环境等要求开展建设，提升了各岗位工作效率，实现了项目专业化、场景化、碎片化管理。广泛应用新技术，应用云+端、大数据、物联网、移动互联网、BIM技术实现了项目数字化、在线化、智能化管理。

四、 智慧工地管理平台应用成果

1、劳务实名制系统，让人员管理促生产提效能

项目高峰时期人员近20000人，规模等同于小型的社区，且人员流动频繁。项目严格推行劳务实名制管理，集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理。项目的管理人员和劳务人员进场后即刻建立个人档案，绑定身份信息，通过规则设立将人员进行分类管理，防范不合规人员进场。办公区、生活区和施工区均设置门禁系统，刷卡出入，相关刷卡统计信息即时上传。在项目的智慧工地平台上可实时查询，便于掌控现场的工种配置及人员作业情况。
劳务实名制系统，利用物联网技术，集成各类智能终端设备，实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资监管、后勤管理以及基于业务的各类统计分析等，提高项目现场劳务用工管理能力、辅助提升政府对劳务用工的监管效率，同时保障了劳务工人与企业利益。

通过对劳务人员进行有效的登记注册，管理者可随时了解工人的工作状态。通过对阶段用工情况进行数据统计，系统会自动统计分析出每一个项目阶段所涉及到的班组工种、工日、工时等相关数据，以便项目相关负责人随时了解分包队伍率及人员队伍状况等。对用工超时、危险作业等紧急情况进行数据分析，系统会进行自动报警提示，并联动其他通知方式，避免疲劳施工，保障并提高务工人员及项目的安全性。

2、物料跟踪验收系统，让大宗物资全方位精益管理

施工现场商品混凝土、预拌砂浆、钢材、地材、水泥、废旧材料等进出场频繁，现场物资进出场需要全方位精益管理。运用物联网技术，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集精准数据。运用数据集成和云计算技术，及时掌握一手数据，有效积累物料数据资产。运用互联网和大数据技术，多项目数据监测，全维度智能分析。运用移动互联技术，随时随地掌控现场情况并识别风险，零距离集约管控、可视化智能决策。

3、BIM5D进度管理，让工程进度一目了然

本工程工期紧，多线并行施工，应用BIM5D进行进度管理，主要侧重于两个方面。一方面，通过广联达BIM5D的应用，完成项目进度计划的模拟和资源曲线的查看，直观清晰，方便相关人员进行项目进度计划的优化和资源调配的优化。

将日常的施工任务与进度模型挂接，建立基于流水段的现场任务精细管理。通过后台配置，推送任务至施工人员的移动端进行任务分派。同时工作的完成情况也通过移动端反馈至后台，建立实际进度报告。

支持快速建立流水段任务管理体系，实现了基于流水段的现场任务精细管理。设置任务相关工艺、计划时间和责任人，通过将施工任务与施工工艺相互关联，工长或技术员、质量员在现场跟踪中可以查看任务的相关工艺要求，快速便捷的生产任务安排。

工长在生产进度列表中总览派分给自己的全部流水段，点击某一流水段后，可以查看该流水段的全部施工任务，填报任务起止时间，填报任务的进度详情，运用到包括照片、详情描述、延期原因和解决措施的方式，实现了完善的移动端任务跟踪系统。

另一方面，项目通过无人机进行进度跟踪。施工场地大，通过无人机航拍实现对现场施工的实况追踪。每周两次的固定航线拍摄，既方便项目各方即时了解现场的施工进度，也积累了大量的现场第一手资料数据，供后期使用。

4、质量巡检系统，让施工现场尽收眼底

在建设施工过程中，由于工地环境的复杂性、多变性、高空作业的危险性等因素，安全事故频发建筑施工过程中，有经验的施工人员在进度管理和项目变更方面，一般会用自己的经验进行项目的决策。但是这种单纯依靠个人项目经验数据进行的项目决策，依靠人工管理的粗放式施工管理方式，难以做到全过程、全方位的实时监督管理。

通过日常施工现场质量安全巡检管理、隐蔽工程质量监管等环节的检查、整改反馈、复查以及相应处罚信息录入，移动端同步上传，以及施工日志、形象进度日报的及时填报，最终进行相关的业务流转，辅以现场照片、位置定位、拍照时间、上传时间等信息，最终上传到项目质量巡检系统，后台对质量数据进行汇总，可以对质量问题统计分析，一键生成质量报告，快速查看看板质量问题。通过质量巡检系统平台打造质量红黑榜，对优秀施工做法和质量缺陷警示进行按月公示，让施工现场情况尽收眼底。

5、安全巡检系统，让施工现场提前风险预控

当发现现场安全问题时，安全管理员对问题点进行拍照，并描述具体的问题，写完点击上传，系统自动通知项目负责人，将问题同步发送到了项目负责人手机中。后台对安全问题进行汇总和统计分析，安全检查报告一键生成 。项目负责人通过安全看板对问题快速查看、及时整改，从源头监管施工安全问题，降低施工事故的发生。为倡导全员参与安全管理，项目上开展了APP “安全随手拍”活动，平台定期公示“安全随手拍”奖励排名。
项目上线安全巡检系统，以移动端为手段，以海量的数据清单和学习资料为数据基础，以危险源的辨识与监控、安全隐患的排查与治理、危大工程的识别与管控为主要业务，支持全员参与安全管理工作，对施工生产中的人、物、环境的行为或状态进行具体的管理与控制，通过“事前预防”、“事中管控”的方式杜绝事故的发生，为施工现场的安全管理提供全过程、全方位的实时监督管理。

6、协筑资料管理系统，让协作天涯咫尺

本工程图纸版本多、模型文件多、参建单位多、报审资料种类多，为便于统一有序地管理，需要一个多方协同平台。

协筑平台可以支持50余种建筑行业常见文件格式在线预览，无需安装专业软件，随时随地查看，提升了工作效率。桌面端和手机端均可在线打开图纸模型，无需安装应用软件。借助于云的模型轻量化处理技术和模型动态加载技术，BIM平台在20秒左右即可在浏览器中打开全专业模型，因此极大地降低了用户访问BIM模型的门槛。

协作平台完整地保存了项目中每一个版本模型文件，所有变更版本均可追溯。在同一个版本中，模型文件按照专业、楼层等维度进行组织。通过协作平台的权限控制机制，项目参与各方登陆协作平台即可分权限访问到所需的模型文件。

五、树立超级工程“智慧建造”应用典范

基于BIM、智慧工地技术的成功应用，通过对数据信息的收集、分析、决策，使得深圳国际会展中心项目实现决胜千里之外的精细化“智慧管理”。通过“智慧工地”全面感知施工现场，实现了工地从数字化、在线化到智能化的技术升级，从而使工地技术智能、工作互联、信息共享，实现作业升级；使工地可视、可管、可控、可测，实现管理升级。

深圳国际会展中心项目为我们树立了超级工程深度应用“智慧建造”的典范。未来，我们将继续以先进技术驱动整个建设行业的创新与进步，实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理，让每一个工程项目成功！