1项目概况

1.1项目基本信息

清华大学新土木馆，位于北京市海淀区清华大学校内，由清华大学投资，北京城建六建设集团有限公司采用总承包模式进行建设。该工程地下主要功能为动力实验室及其辅助用房、设备用房及人防，地上为教师及学生工作室、实验室。建筑面积共计约26500m²，其中地上5层，地下3层。

1.2 本项目施工特点、重点、难点

1.2.1项目施工特点：

      1、项目位于清华大学校内，对于项目建设要求较为严格

      2、本工程工期紧张，前期相关施工条件未完全具备

1.2.2项目施工重点：

      1、本工程创优标准高，争创结构“长城杯”。

      2、本工程设计复杂，对施工

1.2.3项目施工难点：

      1、本工程基坑面积大，场地狭小，对整体管理要求较高

      2、位于清华大学校内，对安全文明施工要求高。

      3、本工程采用的新工艺工法较多

2 BIM+智慧工地开展情况

2.1 施工阶段BIM+智慧工地应用范围、目标及策划

2.1.1 应用范围：本工程在设计阶段、全施工过程中应用BIM技术+物联网智能管理，利用BIM+智慧工地管理系统完成施工现场进度、人力、材料、机械以及质量、安全、劳务管理。借助信息化手段提高施工管理水平，减少返工和变更造成的浪费。保障工程项目的顺利完工。

2.1.2 BIM+智慧工地应用目标

1. 通过自动化数据采集及应用，提高工作协同性和信息沟通效率，实现经济效益和社会效益双赢。
2. 通过项目信息管理平台数据分析应用，降低质量、安全、成本风险，加快施工进度，杜绝返工及拆改现象的发生，提高总承包项目精细化管理能力。
3. 通过BIM模型数据与施工方案编制紧密结合提高现场施工方案的合理性、科学性。提高深化设计的质量和效率。
4. 把清华大学新土木馆项目建设成为北京城建六建设集团有限公司标杆项目，做到施工信息化、智能化、标准化、科学化，充分体现北京城建六建设集团有限公司信息化水平。

2.1.3 BIM+智慧工地应用策划

项目部BIM管理制度依据公司《BIM建模标准》并参考公示版本《建筑工程设计信息模型制图标准》JGJT448-2018,以及《建筑信息模型设计交付标准》GBT54301-2018等文件，明确指导项目的BIM工作的开展。

项目BIM+智慧工地的整体应用由项目经理牵头，项目各个口全员参与，制定明确的应用制度及应用标准，前期对项目人员进行全员培训，正式应用后每周一进行周数据的检视并进行积分大排名来鼓励项目人员在平台的整体应用。

BIM+智慧工地平台培训

BIM+智慧工地应用交流会

BIM+智慧工地组织架构

软硬件配置：为确保项目BIM＋智慧工地的成功实施，项目根据策划的实施内容，购进相关系列软件，如Autodesk系列、广联达智慧工地平台等软件，从软件配置上保证应用的顺利开展。

4 BIM+智慧工地应用

4.1 全专业模型建立

项目BIM+智慧工地实施的基础与根本，首先要进行BIM模型创建，在创建模型的过程中，发现图纸中隐藏的问题，并将问题进行汇总，在完成模型创建后通过软件的碰撞检查功能，进行专业内以及各专业间的碰撞检查，发现图纸设计中的问题及时和设计沟通。

 建筑模型

结构模型

现场一线人员钢筋点根软件运用

4.2质量管理系统应用

（1）通过移动端进行现场质量巡检与验收，线上下发质量整改通知单，通过大数据分析：1）质量问题通病及原因分析，针对性加强管控；2）对质量问题增长趋势分析，在问题爆发时间段加强项目管控；3）对质量问题整改效率分析，督促责任单位及时整改；4）施工质量问题责任主体分析，对最差责任分包单位进行罚款等处罚处理，其他单位引以为戒，保证施工质量。

（2）通过平台对管理记录进行留存，质量交底、设备检测等。

4.3 安全管理系统

安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患进行巡查，发现问题后通知责任人进行整改，责任人组织分包单位整改后，通知安全员进行复查，复查合格后，问题关闭；同时安全隐患排查，安全教育、安全交底以及类似安全管理工作可在手机端进行开展。

项目班前教育记录     

 安全员每日安全日志

项目安全检查台账

4.4 劳务管理系统

现场采用人脸识别的考勤方式，规范工人实名制作业，避免因刷卡等考勤方式造成的人员代刷卡考勤不真实的情况。工人进场报到时，劳务管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，生产考勤，劳务管理人员打开系统直接打印考勤表上报业主。既规范了出勤，又提升了管理效率。

人脸识别                                       劳务系统动态观察  

  班组实名制                                       班组考勤管理

4.5 视频监控系统应用

将现场视频监控系统接入智慧工地平台，对工地各标段的关键要害部位、重点区域、施工主要点等现场情况进行24小时实时监控，实时了解现场情况与动态，若有异常，可以马上采取必要的措施，从而防止意外情况的发生；同时手机端app在联网状态下可进行远程实时查看。

数字化管控现场及生活区

4.6 生产管理应用

项目在生产系统中施工计划、数字例会、生产活动、斑马进度等综合应用。通过施工计划可以清晰地看到总计划、周计划、以及期间计划。通过斑马网络进度管理系统，可以随时查看施工进度；周信息自动汇总召开例会，可以通过网页端内容直接开周例会，省去整理资料的麻烦。网页端呈现本周任务的完成情况分析、质量、安全问题及整改情况，及下周工作做的进度计划。对本周工作过程数据留痕，避免工长和分包扯皮现象,提高开会效率。

生产指挥中心

数字例会

4.7技术管理

项目通过三维技术交底针对项目新工艺新工法进行交底，过程中关联相关规范等资料，使交底更加直观、清晰。项目人员及公司领导可以随时随地查阅资料，提高了文档的使用效率和信息传达效果，平台支持多层级文件夹的创建及编辑，支持word、PPT、Excel等多种文本格式的上传，支持在手机端进行下载查阅。可以替代传统的纸质版文件，将收发文记录体现在线上，有浏览记录，签收记录，还有拍照功能，避免了代签现象。方便快捷提高了工作效率。

三维技术交底

5 BIM+智慧工地应用效益分析

5.1经济效益

利用BIM+智慧工地技术，结合视频监控系统，节约了协调联络的时间；施工工艺模拟和可视化技术交底，提高了技术交底效率;劳务实名制板块对工人进行严格管控，预防不当用工危险。

5.2社会效益

1）项目BIM+智慧工地推广科技进步建设速度，深化全体管理人员的科技意识，也提高了北京城建六集团的社会知名度。

2)由项目经理牵头，在本项目实现BIM技术在各个业务口的应用，在全过程透明信息共享的情况下，能为各业务口挖掘出更多的应用价值。同时，将BIM技术与智慧工地相结合，通过对建筑施工过程中施工策划、人员管理、生产管理、质量安全管理、绿色施工管理、三维模型及监控系统应用，做到提效能、强管理、树标杆。

3)通过BIM+智慧工地的应用；降低工程的施工造价；保证施工质量、安全施工等，有效的节约工期，早日完成项目建设，向公司交一份满意的答卷。