智慧工地
项目描述

丰台区花乡樊家村劳动力安置房用地项目位于丰台区花乡樊家村,南侧临近马草河,东侧临近郭公庄路,北侧为康辛路,西侧为居民小区。该项目是由6栋公建、2栋公寓和一座地下车库组成的大型公建项目,各单体间由地上一层的连廊相连,其中1#楼和2#楼之间在顶层处由高空钢结构连廊相连。地下4层,地上最高为13层(1#和2#楼),建筑高度最高59米,占地面积51870.8平方米,总建筑面积为227650.0平方米。
本工程为深基坑支护,采用土钉墙加桩锚支护体系,地下车库基础为桩筏基础(抗拔桩),桩径600mm,基础底板厚度0.6m至1.3m不等。1#至6#楼为框架剪力墙结构,7#楼为框架结构,8#楼为钢框架(钢柱预埋到地下一层)。地下和屋面防水等级均为一级,地下室顶板和部分单体屋面为种植屋面。地上外墙为幕墙,主要为玻璃幕墙、铝板幕墙、混凝土预制挂板幕墙、ECP中空挤出成型水泥条板幕墙。本工程机电部分主要有建筑给水系、中水系统,污水系统,消防系统,喷淋系统,通风系统,送风系统,排烟系统,强电系统,弱电系统等多种系统。本工程属于高层群体公共建筑,设计使用年限50年,建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为8度。
北京市建筑结构长城杯奖(金杯)
北京市竣工长城杯奖(金杯)
创国优奖
北京市绿色安全文明工地
计划完成:专利4项;集团工法2项;省部级工法1项;科技论文3篇
结构产业化、装修产业化
问题:本工程为大型群体多功能公建项目,地下建筑面积10.3万㎡,基坑开挖深度超20m,基坑纵向一侧紧邻市政道路,对开挖和支护要求较高。合理可行的施工方案、深基坑的安全监测等是工程施工重点。
方案:基于BIM技术的基坑监测,基坑开挖施工过程模拟优化,基坑模型危险源可视化分析。
问题:本工程幕墙有玻璃幕墙、铝板幕墙、预制混凝土外挂板幕墙、ECP中空挤出成型水泥条板幕墙,幕墙种类和数量多,安装工作量大;现场吊运和安装难度大,安装精度控制难度大,且幕墙安装为高空临边作业,选择合理、安全、快捷、有效的安装方案是施工重难点。
方案:进行各专业深化设计,各专业利用BIM可视化建造协同检查。
问题:1#和2#楼两个单体在顶层由空间桁架体系的钢连廊连接,钢连廊具有体型大、跨度大为25.2米,安装位置高达53.4米,重约220吨,构件重且数量多、截面大的特点,如何保证钢连廊在安装过程中的安全、稳定及安装就位精度等是施工一大难点。
方案:利用BIM技术进行模架系统模型建立,专家论证的可视化支持,模架安装技术交底。
问题:构件生产精细化程度要求高,预制构件尺寸差别大;构件连接节点种类多,节点质量要求高、控制难度大。
方案:需生产厂家和施工单位共同结合研讨,配合专家利用BIM技术进行可视化交底。
通过广联达智慧工地平台应用,增强数据积累能力与分析能力,利用数据辅助项目管理,打破各参建单位、各部门信息壁垒,优化流程,提高效率。
在施工过程中将BIM作为工程项目管理和技术手段,解决在施工过程中的问题并收获实效,提高工程建设质量、提升工作效率及项目综合管理水平。
整个施工过程进行BIM模型的动态更新,使其始终保持数字成果与现实的同步一致,最终实现数字化竣工交付,为运营维护打下良好基础。
施工准备阶段BIM技术应用
施工阶段BIM技术应用
竣工准备BIM技术应用
&施工BIM模型创建
&碰撞检测及三维管线综合
&净空优化
&施工场地规划应用
&施工深化设计
&施工方案模拟
&施工进度管理
&设备材料管理
&质量安全管理
&设计成果管理
&施工合同管理
&施工成本管理
&施工资源管理
&基于BIM基坑监测应用
&竣工运维模型构建


由施工总承包单位总工牵头,逐步扩展管理应用范围;结合广联达智慧平台,侧重工程项目精细化管理;实行项目优先原则整体部署,BIM领导层组织决策BIM应用实施。
以公司BIM中心为依托,与建设单位及设计单位三方共同建立健全BIM实施组织管理体系,编制BIM建模标准、应用标准、交付标准。项目组建BIM团队,由项目经理直接领导,各部门负责人参与BIM管理。通过BIM领导小组的设立,明确管理层和执行层,逐步深入实施,实现全员参与BIM应用。


施工协同管理,我们采用多软件操作,使得项目信息流转。从基础三维建模到各专业模型整合,完成深化设计、方案优化、三维可视化交底、可视化汇报。通过BIM+数字项目管理平台辅助项目安全、进度、质量、生产、成本、管理等方面精细化管理。
利用BIM技术快速进行场区与临建的标准化布置与模拟, 利用BIM可视化功能辅助管理人员对施工现场进行布置,合理安排塔吊、库房、加工场和工人生活区以及永临路网等,综合考虑各阶段场地转换,合理对现场进行了提前策划,有效避免重复布置。

针对本工程的工期紧、体量大、机电安装专业难度大、质量安全管控难、组织管理难度大等特点,工程伊始就策划BIM技术+智慧管理的应用。为实现科技建造、绿色施工,工程引入“数字项目管理平台应用”。通过数字项目管理平台应用展示,从多个终端集成施工现场实时情况、项目概况、各系统管理、党建活动等关键信息,让所有参建人员对项目整体情况更加了解。同时,对工程建设过程留存影像资料。

项目设置了基于广联达BIM技术的智慧工地管理平台,集成9类业务管理软件13项智能硬件信息,利用手机端更快捷的信息化管理手段提高在施工管理过程中质量安全等方面的管理水平,提高工作效率和质量。

项目施工阶段开展了BIM技术相关应用,发现并解决专业协调问题上千余条,降低对施工过程成本与工期的影响。

项目目前平均每周设定10条周计划,相关任务人员每天能够完成劳动力、材料、设备数量台班数据统计,已完成施工影像资料4000余条。



1.通过周任务功能进行生产任务的派分,以周计划任务跟踪,实现总、月、周计划三级连动的进度管理控制,掌握计划进度,及时进行计划的调整,提高生产效率。
2.现场人员通过手机端实时详细记录每日人员材料、机械变动情况,及时反馈现场进度信息,为项目管理层生产进度管控,提供依据,是生产进度可量化查询。
3.通过实行数字化生产周会,借助统计数据进行沟通,实现生产进度清晰,问题责任明确,便于项目计划的执行落地,会议内容可以直接输出查看,信息传递不会丢失。


应用效果:
1.风险提前管控,降低风险。
2.安全任务划分清晰,管理到位
3.问题出现后,及时整改复查,闭环处理
4.数据汇总分析后,支持安全管理决策

1.通过质量巡检发现施工中质量隐患问题,通过手机端快速发布,推送至相关责任人整改,解决项目质量问题沟通、整改不及时,以及数据留痕问题,提高质量精细化管理水平。
2.设定每周质量问题整改率95%的要求,并通过网页端内部数据分析质量问题主要原因,确定下阶段施工过程质量管理工作重点,加强质量问题管理。



应用效果:
1.手机可以立即发起质量问题整改,数据流程可查询。
2.工序验收流程明确,过程清晰
3.数据自动汇总分析,支持数据管理决策


项目采用BIM+技术管理系统,由项目技术负责收集所有变更、图纸会审、方案及危大工程的三维交底文件上传至数字平台并发出通知,项目所有管理人员可通过平台查收并进行对比,根据三维交底和施工方案指导现场施工,加快了信息的传递,减少技术问题导致的返工及各种技术风险,从而达到降本增效,提升企业与项目收益;根据总进度进化、阶段进度计划,结合平台进行施工模拟,进行指导施工;
项目整体结构模型

钢结构模型

地下车库机电模型
物料现场验收管控系统,是通过软硬件结合、借助互联网手段,对混凝土和钢筋的进出场称重进行全方位的管控,监察供应商供货偏差情况,实现原材料精细核算,从而达到节约成本提升效益的目的。


智能劳务管理主要依托物联网技术,利用智能代替传统手工作业,通过身份阅读设备读取身份证信息进行实名制登记,结合带有人脸识别的闸机系统进出现场区域,实现关联数据的采集,项目已按照文件要求,完成了现场劳务人员考勤数据与北京市住建委劳务管理平台的对接工作。


智能电控系统
按照四节一环保的要求,在办公区、生活区、施工区设置智能电控系统,分区统计用电情况,实现项目用电的精细化管控。

智能环境监测预警系统
在现场安装扬尘监测设备以及喷淋联动器,实时监测现场环境情况。当PM2.5、PM10等监测数据超过在平台中设置的预警值后,平台将向喷淋联动器发送信号,自动开启喷淋装置,或者管理人员手动开启,对现场进行扬尘治理。





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