项目概况

1.1 工程概况

1.2项目重难点

1、工期紧张总承包管理难度大

施工环境复杂、制约因素多、工期紧，专业分包多、工作协调多、技术管理要求高

2、施工工艺复杂、施工技术难点多

工种较多、工艺复杂、功能性较强、穿插施工作业多，质量要求较高（省优质），安全文明施工要求较高（省文明工地），施工技术难度较大，需克服难题较多……

3、疫情背景下的复工复产

项目劳动力需求大，劳务人员分布广，结合疫情监控管理繁杂。配合疫情期间隔离管控政策，现场管理人员缺乏，现场管理效率低

BIM策划

2.1应用点策划

BIM技术应用

1.BIM管理组织架构2.模型创建3.场地布置模拟4.机电二次深化5.施工工艺、方案模拟交底6.施工工艺、方案优化7.协同管理8.人员管理

劳务管理系统

1.人员花名册2.劳务来源统计3.移动测温4.疫情监控

质量、安全管理系统

1.移动巡检2.隐患排查3.整改定位4.实测实量5.评价分享

BIM+技术管理系统

1.图模管理2.变更管理3.三维交底4.技术二维码

物料管理系统

1.物料监控2.无人过磅3.物料数据分析

2.2 BIM组织机构

设置三级管理组织架构，以公司总经理主抓，BIM经理、技术总工、项目经理为领导小组，项目各部门负责人为实施负责，以工作组别为单位对整个项目的BIM技术实时进行管理、管控。

2.3 BIM技术应用硬件配置

工地宝（6台）

人脸识别闸机（2通道）

移动蓝牙测温枪（6把）

智慧显示屏（1套）

智能安全帽（300顶）

监控系统（15个点位）

无人过磅系统（1套）

高配台式电脑（25台）

蓝牙卷尺（4把）

蓝牙红外测距仪（4部）

广联达专用速登宝（2部）

高压线防碰撞系统（1套）

……

2.4 人才培养

BIM技术普及：每月组织两次BIM专项培训，普及模型创建、BIM概念、趋势、应用类别，提高项目成员整体BIM应用素质与水平，将BIM技术在项目生产过程中落地，为工程降本增效。

BIM技术应用

本项目以BIM技术应用为工程提效突破点，深挖BIM技术在施工过程中起到的辅助作用。从施工准备阶段的高效审图、优化场地布局，到施工阶段与技术、质量、安全的融合管理，以更精准的方式剖析工程，优化技术表达、提效工程管理。应用BIM5D+智慧工地数据决策系统，将BIM模型与智慧管理紧密结合，通过多方运用模型特性（如：可视化、信息集成、多专业联动等）对现场劳务、物料、质量、安全进行高效、精准管理。

3.1 BIM可视化交底

基于BIM可视化的特性，针对施工难点、工艺节点建立BIM模型进行可视化交底，相比传统交底会议的效率低下的文字交底，可视化交底对于工人来说更直观易懂，交底36次，效果好同时节省交底时间。

3.2 BIM5D+智慧工地数据决策系统

3.3 劳务管理系统

通过三端将施工人员信息录入劳务管理系统，在人员进出入现场时进行实名制检测。结合疫情政策，现场设立移动测温点，与劳务人员动态结合同步更新上传。

劳务实名制管理

安全员手持端录入身份信息

劳务管理员PC端上传实名制信息

劳务实名统计：项目劳务人员通过劳务管理系统实名制登记，既满足政府管控需求，也填补了项目自身粗狂管理的缺陷。保护工人自身利益的同时，也防止恶意讨薪维护企业的权益。此功能落实以来，劳资员核对人员工资采用线上统一数据管理，自动调取工人考勤数据，极大方便了工人的统计，工作效率至少提高2倍。

智慧安全帽：采用工地宝及智能安全帽等硬件，记录下工人活动轨迹，用于劳动力分布分析、工人出现在违规区域自动语音提示，极大促进了劳动力大数据的采集与安全管理工作，规避了项目诸多不利隐患。

疫情防控工作：由于春节期间突发公共卫生事件，这对工程进度及复工复产人员的安全都造成了极大的挑战。应用相关硬件设备及软件手段，实时更新疫情进展、进行线上疫情交底、公布复工进展等。并密切关注更新政策文件及时做好相应防疫工作。

前段时间疫情严峻，对复工复产造成了很大影响，为保证员每位工人、员工的职业健康，我们采取信息化的手段，动态监测、科学防疫。进入施工现场的人员每日测量体温，自动记录到系统中，形成防疫检查记录。

3.4 模型集成

模型集成：将revit模型导入智慧管理系统，实现模型轻量化。管理人员随时登陆管理系统对模型预览，以及对模型构件可即时查阅属性、工程量等。

查看构件工程量

3.5进度管理系统

施工进度管理：以施工进度周计划的分项作为进度管控的最小单位，每日记录现场实际完成进度，配套的劳动力、材料、机械等生产情况，如未按原计划执行需记录下延期原因。系统后台根据记录数据自动分类汇总相关信息，形成影响进度的详细数据。经过长时间积累，为以后的项目进度管控提供了宝贵的数据财富。

部门工作进度管理：为了避免内部管理混乱，影响施工进度，针对公司及项目各个部门的生产配套工作我们利用BIM技术做了详细节点计划，通过信息化手段实施管控，避免相关人员前期的招采、技术等工作影响正常施工进度。在提醒大家督促工作方面起到了很好的管控，也规范了各部门的工作任务，条理性更强。

3.6 信息协同

劳务资料管理

台帐清晰，时实更新，可根据不同需求将人员分类，对劳动力情况了如指掌，传统纸质资料无法做到。

质量资料管理

质量整改单直接上传平台，图文并茂，复检及时高效，各种资料自动分类存放，随时随地查阅。

安全资料管理

各种巡查、安全隐患、重大危险源、整改单、教育、交底等台帐完善，资料自动分类存放，不会发生遗漏。

3.7 安全管理系统

安全无纸化交底：利用BIM安全交底技术不但提醒交底人员执行，还能统一留存交底影音资料，有效提升了项目管理水平，具体操作如下图所示。

隐患排查： 运用模型漫游论证对于安全防护进行预布置。安全人员巡检过程中，浏览BIM模型对应现场位置，并对危险源、安全隐患逐一检查和模型标注。

安全检查协同：通过手机APP端进行录入相关信息，PC端形成每日检查记录，项目管理人员及公司领导可以随时掌控项目安全情况，每一个整改照片均将记录下施工现场往来照片的痕迹，形成正式有效的施工过程影像资料，同时为项目安全方面决策留下宝贵的依据，使得安全管理更加高效。

3.8 质量管理系统

移动巡检：利用移动端进行质量安全问题记录追踪，通过拍照、录音和文字记录，关联模型，协助相关人员对质量安全问题进行直观管理。相关信息通过服务器实现移动端与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现现场实际情况，实现跟踪留痕。

整改定位：需要整改的工程部位定位到对应单体BIM模型，配合实景照片，辅助管理人员更直观的审查质量问题更改情况。同时对现场质量整改情况进行分享学习。

3.9 BIM+技术管理

图模管理：移动端查看图纸、模型，发现问题可通过移动端及短信通知责任人，提效技术反馈机制。

变更管理：本项目通过模型变更管理，实现资源分析及变更工程量对比，继而进行季度成本核算，实现变更前后技术方案对比、经济最优比选，为材料计划及管控提供有力的数据支撑。

三维交底：根据需求创建交底模型并进行三维交底，交底文件上传至BIM+技术管理系统，方便施工人员随时通过移动端查看节点模型及交底文件，进一步挖掘技术交底落地，做到精准施工。

技术二维码：在集成BIM模型里生成每个构件属性二维码，用于确认现场安装位置及构件信息等。在BIM三维交底，可分享节点模型二维码，用于现场安装指导。

3.10 物料管理系统

无人过磅：通过无人值守地磅，减少人员直接沟通、接触；智慧平台自动核算实际供货偏差，统计每日进场物料，对收料情况进行分析，严防跑冒滴漏。

物料监控：对出入现场的物料及材料堆场布置监控点并与模型关联，点选模型中的监控点定位，可随时提取监控画面。

3.11设备管理

设备管理：运用IOT技术将塔吊、施工电梯设备传感数据关联到智慧工地平台，实时监测设备工作状态，并对危险操作报警提示。

塔吊防碰撞：施工现场东北侧存在一根高压电线，正好处于塔吊活动半径范围内，存在极大安全隐患，为此项目在塔吊上配置了一套防碰撞监测系统，实时监测塔吊运转情况，超出安全区域自动停止运转，保障安全，集成到BIM5D系统，加强安全管控。

施工环境监测：施工现场安装环境在线监测系统，预报近期天气、温度湿度情况，对影响施工的天气进行报警提示并记录。同时监测施工现场PM2.5指数、噪声指数，做到绿色施工。

总结

4.1应用价值

工艺剖析，高效交底

针对施工技术难度高的施工难点进行工艺模拟，指导现场施工，确保施工标准，达到高效率交底。

机电优化，降本增效

多专业合模碰撞，对机电管线排布进行综合优化，避免返工及材料浪费。

IOT联动，强化管控

模型集成、数据传感与智慧管理系统联动，对施工过程精细化管理，对施工设备运行精准把控，管理过程数据留痕，提高管理效率、规避数据缺失造成的管理纠纷。

疫情监控，稳步复工复产

响应国家对复工复产及疫情防控的政策要求，通过BIM+智慧管理系统对复工人员进行严控把关，移动测温，实时监测，有效管理监控现场人员流动。

BIM技术是信息化在传统的劳动密集型建筑行业中的技术表达，具备直观、高效、集成联动等方面的优势，在项目实施中BIM技术的应用是实现项目控制成本、强化管控的有效手段。

通过本项目的BIM+智慧工地协同运用，作为总包方，优化施工成本、降低施工技术难点，实现了对本项目施工的技术优化并对各分包做到了更有效的管控。