智慧工地

项目描述

项目描述
本项目位于江西省萍乡市国家级经济技术开发区,地处萍水河两岸,规划总用地面积约82万平方米,其中一期用地面积约22万平方米,二期面积约60万平方米;项目总建筑面积129万平方米,一期建筑面积35万平方米,二期建筑面积94万平方米。

一、项目背景

1.1 项目概况

本项目位于江西省萍乡市国家级经济技术开发区,地处萍水河两岸,规划总用地面积约82万平方米,其中一期用地面积约22万平方米,二期面积约60万平方米;项目总建筑面积129万平方米,一期建筑面积35万平方米,二期建筑面积94万平方米。

1.2 应用目标

1、提升管理效率,提高信息化意识

2、领导层查看数据方便实时,便于决策,岗位层减负,提升工作效率

3、积累信息化应用经验,积累企业劳务、生产、质安等大数据库

二、 应用内容

业务线

应用点

应用效果

生产线

生产进度精细化管理

通过现场工长或现场生产相关人员对任明晰,并通过手机端及时反馈计划任务实际完成情况,确保生产数据全过程自动留痕并形成积累和统计,也可辅助一键输出汇报文件;

项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度;

基于手机APP采集到现场数据,节约生产例会准备时间,可直接通过网页端直接进行生产进度汇报,提升生产例会会议效率和质量,实现生产例会的数字化呈现。

施工相册

通过移动端随时记录现场的照片,汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息,形成系统的施工相册,为后续隐蔽工程验收、索赔佐证、实际进度比对提供帮助。

劳动力统计

现场施工过程中,需要对现场人员劳动力数量进行统计;随着项目精细化管理的推进,对项目每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量都有统计需求;

施工单位在分包或者劳务班组结算时,需要现场劳动力投入数据作为结算依据。

施工日志

解决传统模式下,施工日志编写困难的问题,为施工日志内容提供数据来源支撑,提升施工日志编写效率。

质安线

质量巡检

通过移动端实时在线记录问题,解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况。

安全巡检

通过移动端实时在线记录问题,解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况。

实测实量

根据网页端制定标准,手机端去测量检查,记录方便,自动生成汇总台账和自动分析

技术线

变更管理

通过在网页端伤上传变更问题和现场施工图纸进行绑定,可以直观看到变更问题,并将变更问题直接推送到现场人员手机端,避免问题的遗忘。

技术交底

直接将交底文档放在网页端,生成二维码,现场班组直接扫二维码,进行签到和问题的查看,直观统计目前签到人员和交底更方便和直观。

劳务线

人员考勤

通过劳务系统实名制,清晰了解项目人员情况。每天每个班组出勤情况,全天工人出勤率,自动汇总分析。通过智能安全帽,可以实时定位每个区域目前实时人数,避免现在存在窝工现象。

智慧工地线

数字工地

显示项目关键要素指标,管理人员可直观看到项目实时人数、进度、质量安全、视频介绍等信息,帮助管理人员做好项目整体控制。

塔吊监测

塔吊防碰撞及吊钩可视化系统能够全方位保证塔机的安全运行,包括塔机区域安全防护、塔机防碰撞、塔机超载、塔机防倾翻、吊钩可视化等功能,同时能够提供塔机安全状态的实时预警,并进行制动控制。

视频监控

在手机端和网页端随时随地远程实时了解现场一手情况

 

三、应用过程

3.1 生产管理

3.1.1 应用目的

现场施工员及时通过手机端反馈现场情况,确保生产数据全过程自动留痕并形成积累和统计,也可辅助一键输出汇报文件;项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度;基于手机APP采集到现场数据,节约生产例会准备时间,通过网页端直接进行生产进度汇报,提升生产例会会议效率和质量,实现生产例会的数字化呈现。

3.1.2 应用详情

1、工程部长负责编制下周施工进度计划,然后在BIM5D平台网页端进行任务派分,明确时间、责任人等内容。

2、工程部长在BIM5D平台网页端进行任务派分后,现场施工员会收到任务通知,现场施工员通过手机端实时反馈现场施工情况及任务完成状态。

3、项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度情况,在生产例会上通过网页自动生成PPT,进行本周进度分析,剖析偏差原因,针对延期任务给出解决方案。

4、通过移动端随时记录现场的照片,汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息,形成系统的施工相册,网页端施工相册分类汇总查看、导出。索赔时,按部位、时间进行系统查找照片信息。

3.2 质安管理

3.2.1 应用目的

通过移动端实时在线记录问题,解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况

3.2.2 应用详情

1、质检组、安全组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题,以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块,明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知,待整改部位照片上传后,完成问题闭合。

C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\WeChat Files\e8c8a40ccdb2ceb058cdc94aea3f656.jpgC:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\WeChat Files\98f332a6e9b6e50748a7afede27104d.jpg

2、项目领导通过手机端及网页端实时查看现场质量安全情况,在网页端针对问题分类分布、责任单位分布、等级分布、发生时间分布等维度进行数据分析

3.3 技术管理

3.3.1 应用目的

通过图纸直观可以直观看出表更问题,并且避免问题都遗忘。同时所有资料都保存在线上,方便结算问题的查找。直接通过系统进行交底,并且生成交底记录台账,便于项目交底管控。

3.3.2 应用详情

1、变更管理主要应用于项目技术负责人在图纸会审的时候发现图纸问题时,通过网页端或手机端创建图纸问题,并添加相应附件,在图纸上进行标记,并且根据图纸问题表单进行图纸问题的管理,项目成员手机端实时查看。

2、交底管理是技术负责人把要交底的文档使用文档交底功能上传平台,二维码打印出来在技术交底的时候下发,项目成员均可扫码查看为项目应用在线化技术交底的方式。

3.4 劳务管理

3.4.1 应用目的

通过劳务实名制,了解目前现场工人基本情况,避免用工风险。通过可以实时了解每天工人出勤情况,各班组、工种出勤情况。防止窝工,同时分析现场用工是否合理,及时做出调整。

3.4.2 应用详情

1、所有工人和管理人员,入场实名制登记,通过每天人脸刷卡,实时了解现场工人出勤人数、班组,每个班组出勤率。

2、系统自动进行预警分析,对体温异常、重点区域预警、证件失效、年龄不符、长期未出勤等,进行工人入场登记预警和提示从用工源头去规避风险。

3.5 智慧工地

3.5.1 应用目的

通过物联网技术、AI技术及大数据技术,实时采集现场硬件设备的运行数据,实现生产要素数字化。对于现场的生产状态、生产风险实时掌握,通过数据辅助决策,实现数据集成化、决策智能化。同时利用工具型产品的应用,提高一线人员工作效率,用技术代替人力,实现岗位作业数字化。

3.5.2 应用详情

1、数字工地:通过智慧工地平台集成现场硬件设备,以数字化手段呈现出硬件使用状态,运行信息以及预警情况。清晰了解现场布置了智能硬件、分布区域及硬件的实时运行数据。

2、塔吊监测与吊钩可视化:在塔吊上面安装了塔吊防碰撞及吊钩可视化系统,全方位保证塔机的安全运行,包括塔机区域安全防护、塔机防碰撞、塔机超载、塔机防倾翻、吊钩可视化等功能,同时能够提供塔机安全状态的实时预警,并进行制动控制。

3、视频监控:可实时查看项目生活区、施工区等视频监控,也可以集成塔吊的吊钩可视化监控摄像头。可回放,可留痕。

四、应用总结

4.1效果总结

通过半年时间的BIM+智慧工地应用,该项目形成了良好的信息化应用习惯和日常管理模式。

项目管理层会在网页端和手机APP查看项目数据,随时了解项目进度、质量、安全等数据,针对分析出的数据和统计及时纠偏;

岗位层减负,日常日志、生产例会PPT等一键导出,质安整改单、罚款单等一键生成。上报集团数据有据可依,相关报表无需整理,随时导出。

项目并无强制性考核制度,但是每个人都各司其职,自觉填报、上传各项数据。

  • 小智问答

  • AR
    实景展示

  • 手机查看