一、项目背景

1.1 项目概况

中南·海棠集综合体项目位于贵州双龙航空港经济区龙洞堡大道东北侧、龙水路西北侧、学堂路西南侧。建筑面积121061.31m2，包括5栋高层，7栋复式小高层，共12栋住宅楼，建筑层数：地下一层、局部两层，地上主要为11层、20层、22层、23层、24层住宅最高建筑高75.2m；项目拟建筑场地东北侧为贵阳一中李端棻中学；南侧地面为学堂路；西北侧为龙水路。拟建场区位于城市中心区域，周边人类活动频繁、道路车流量大，浅层管线分布复杂，场区及周边工程环境总体复杂。是贵州建工八建与中南置地合作的首个大型房地产开发项目。

1.2 应用目标

为了提升企业自身竞争力，适应当前建筑施工新环境，提升项目信息化水平，树立“BIM+智慧工地”应用标杆项目和“BIM+智慧工地”应用观摩标杆，从而提升项目及企业在贵州地区的影响力及竞争力。

利用BIM+智慧工地高效信息协同特点，打破原有各部门之间信息壁垒，提升项目进度管理水平。实现数据留痕及数据分析，同时减少岗位层工作量；具体工作责任到人，避免扯皮，数据留痕，形成质安大数据，第一时间发现问题，定位隐患，实现闭环管理，保障规范管理。各种留档资料自动生成，减负一线人员量。

通过引入BIM+智慧工地管理方式在公司、试点项目的落地应用，促进全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目信息化管理经验，探索基于信息化模式下的项目管理思路；形成一套基于公司管理模式的应用方法及一套BIM+智慧工地项目的观摩策划方法，满足公司后续应用及推广需求。

通过BIM+智慧工地全面应用，在试点项目中，不仅是项目应用的推广，更是对项目人员的培养，在项目推广和实践过程中，加深项目人员对BIM+智慧工地认识与运用，对BIM+智慧工地的应用的方法和流程更加清晰，对新项目的应用与推广奠定了人员的基础。

1.3 应用内容

二、整体应用方案

2.1 公司BIM组织架构

2.2 检视制度

项目经理任项目BIM+智慧工地应用总指挥，公司数据中心主任代斌任项目项目BIM+智慧工地应用推动总负责人，每周对进行情况进行汇总分析，并向项目经理汇报每周应用情况，及存在问题。每个月制定每月应用月报和应用汇报PPT，在项目月度例会上对本月应用情况进行总结。并将本月应用情况汇报给公司董事长。

2.3 应用保障

三方保障：公司保障、项目保障、广联达保障

三、应用过程

3.1 生产管理

3.1.1应用目的

通过现场工长或现场生产相关人员对任务明晰，并及时通过手机端反馈现场情况，确保生产数据全过程自动留痕并形成积累和统计，也可辅助一键输出汇报文件；项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度；基于手机APP采集到现场数据，节约生产例会准备时间，通过网页端直接进行生产进度汇报，提升生产例会会议效率和质量，实现生产例会的数字化呈现。

3.1.2应用详情

1、现场工长负责编制各自负责区域下周施工进度计划，上报生产经理进行审核，审核通过后进行汇总，然后在BIM5D平台网页端进行任务派分，明确时间、责任人等内容。

图1：项目周计划派分详情

2、生产经理在BIM5D平台网页端进行任务派分后，现场工长会收到任务通知，现场工长通过手机端实时反馈现场施工情况及任务完成状态。

图2：项目周计划跟踪详情

3、项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度情况，在生产例会上通过网页自动生成PPT，进行本周进度分析，剖析偏差原因，针对延期任务给出解决方案。

图3：手机端完成情况详情

图4：数字例会应用

5、通过移动端随时记录现场的照片，汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息，形成系统的施工相册，网页端施工相册分类汇总查看、导出。索赔时，按部位、时间进行系统查找照片信息。

图5：施工相册应用

6、通过移动端记录现场的每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量，帮助项目领导在优化现场人力资源投入提供看板；为后续施工单位跟分包或者劳务结算时，提供数据支撑。

图6：劳动力统计

7、通过移动端记录，进度完成情况、质量安全管理情况、劳动力消耗情况，自动生成施工日志，无需每天在手动记录。

图7：施工日志应用

3.2 质安管理

3.2.1 应用目的

通过移动端实时在线记录问题，解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况

3.2.2 应用详情

1、质检组、安全组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。

图1：手机端检查

2、项目领导通过手机端及网页端实时查看现场质量安全情况，在网页端针对问题分类分布、责任单位分布、等级分布、发生时间分布等维度进行数据分析

图2：手机端汇总分析

图3：网页端汇总台账

图4.项目层数据看板

3.3 技术管理

3.3.1 应用目的

通过图纸直观可以直观看出表更问题，并且避免问题都遗忘。同时所有资料都保存在线上，方便结算问题的查找。直接通过系统进行交底，并且生成交底记录台账，便于项目交底管控。

3.3.2 应用详情

1、变更管理主要应用于项目技术负责人在图纸会审的时候发现图纸问题时，通过网页端或手机端创建图纸问题，并添加相应附件，在图纸上进行标记，并且根据图纸问题表单进行图纸问题的管理，项目成员手机端实时查看。

图1：变更表单关联图纸应用

图2：问题台账

2、交底管理是技术负责人把要交底的文档使用文档交底功能上传平台，二维码打印出来在技术交底的时候下发，项目成员均可扫码查看为项目应用在线化技术交底的方式。

图3：项目技术交底应用

图4：节点交底模型

3.4 劳务管理

3.4.1应用目的

通过劳务实名制，了解目前现场工人基本情况，避免用工风险。通过可以实时了解每天工人出勤情况，现场工人分布情况。防止窝工，同时分析现场用工是否合理，及时做出调整。

3.4.2应用详情

1、所有工人和管理人员，入场实名制登记，通过每天人脸刷卡情况和只智能安全帽，实时了解现场工人出勤人数、班组，每个班组出勤率及现场实时定位区域。

图1：劳务应用看板

图2：人员区域分布

2、系统自动进行预警分析，对体温异常、重点区域预警、证件失效、年龄不符、长期未出勤等，进行工人入场登记预警和提示从用工源头去规避风险。

图2：预警分析

3.5 智慧工地

3.5.1 应用目的

通过物联网技术、AI技术及大数据技术，实时采集现场硬件设备的运行数据，实现生产要素数字化。对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化。同时利用工具型产品的应用，提高一线人员工作效率，用技术代替人力，实现岗位作业数字化。

3.5.2 应用详情

1、数字工地：通过智慧工地平台集成现场硬件设备，以数字化手段呈现出硬件使用状态，运行信息以及预警情况。清晰了解现场布置了智能硬件、分布区域及硬件的实时运行数据。

图1：数字工地

2、塔吊监测与吊钩可视化：在塔吊上面安装了塔吊防碰撞及吊钩可视化系统，全方位保证塔机的安全运行，包括塔机区域安全防护、塔机防碰撞、塔机超载、塔机防倾翻、吊钩可视化等功能，同时能够提供塔机安全状态的实时预警，并进行制动控制。

图2：塔吊实时监测

3、环境监测及喷淋：通过现场扬尘监测系统，云端数据传输到智慧工地平台，实时查看工地上扬尘监测设备的扬尘及PM2.5、PM10等数据，当监测到环境监测数据超标时，可以自动或者手机启动喷淋设备进行降尘。

图3：环境实时监测

4、AI识别监控：通过在摄像头里面植入AI算法，可以自动识别并抓拍现场安全隐患以及人员违规行为，比如未佩戴安全帽，未穿戴反光衣，将所有问题留档保存。

图3：AI自动识别

四、应用总结

4.1效果总结

通过公司的支持和项目管理班子的配合努力，现基与BIM+智慧工地技术已能够实现项目精细化管控，对于进度、质安以及技术能够进行全方位立体化实时监管，做到过程检视，不断完善项目应用推动方案，项目建设过信息的填报与检查逐步完善。通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目精细化管控。管理人员通过BIM+智慧工地平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。再结合AI技术和大数据技术，搭建BIM5D+智慧工地数据决策系统，打通生产管理过程，对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。

4.2方法总结

当前基于本项目应用积累经验，已形成一套公司层到项目BIM+智慧工地自主的应用方法，在平台应用前期进行项目应用点确认，应用培训，过程中数据监管，明确各岗位制度，严格按照应用制度执行，制定相关项目考核标准。同时在此过程中，与广联达实施密切沟通并解决问题，为项目实现精细化管理输出相关保障制度方法并于项目进行不断验证优化。

4.3人才培养

通过引入BIM+智慧工地技术以及项目信息化管理手段，公司及项目已培养系列应用标兵，能够基于自身岗位为项目信息化建设数据积累付出一份力量，积累BIM管理经验，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，为后前成立公司数字化应用模式提供项目管理思路，并输出一批新技术、管理人才。