智慧工地
唐山市路北区城中村马驹桥（北片区）棚户区改造项目
项目描述
一、项目背景
1.1 项目概况
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工程名称 |
唐山市路北区城中村马驹桥（北片区）棚户区改造项目 |
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工程地质 |
唐山市路北区果园乡马驹桥村，竹安路以西，长虹道以南 |
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建设单位 |
唐山市路北区旺北房地产开发有限公司 |
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勘察单位 |
唐山市规划建筑设计研究院 |
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设计单位 |
北京清大原点建筑设计有限公司 |
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监理单位 |
河北华拓工程项目管理有限公司 |
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总承包单位 |
中国建筑第七工程局有限公司 |
唐山市马驹桥项目是唐山市重点的棚户区改造项目、EPC项目；项目合同额11亿。结构类型为框架、剪力墙结构。总工期910天。项目总用地面积12万㎡，总建筑面积约为37万㎡ ，其中地上建筑面积约为27万㎡ ，地下建筑面积约为10万㎡ 。具体包括建设15栋27层、1栋25层、1栋22层住宅楼，2-4层临街商业楼，小学、村委会、配套公建、小区绿化、道路硬化、室外管网等工程。项目2019年7月17日正式开工，目前处于主体结构封顶阶段。
1.2 项目难点
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序号 |
施工重难点 |
重难点分析 |
解决措施 |
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1 |
设计、施工、采购一体化是管理重点 |
以设计管理为中心，做到设计与采购相融合、设计与施工相融合、施工与采购相融合 |
1.前期设计工作提前策划，各部门全部参与统一内部思想。 2.派遣经验丰富人员与设计组沟通设计方案，提高设计丰满度。 |
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2 |
采购管理：工作内容多、工作量大。 |
本工程承包范围包括基坑支护及土石方工程、土建工程、给排水电气工程、园林绿化、外网工程等；施工工序复杂，工艺较多，综合看来对各种材料品种需求较多，数量较大。 |
1.采购需要在设计前期就及时插入，按照施工工艺、工序等调查市场，确定最具价值、价格最优的一种或多种型号材料； 2.确定材料后及时与设计沟通，争取将全工程材料确定、写入设计中； 3.在现场施工过程中，不断跟进现场施工，不断明确施工节点，在下一项施工工序进行前及时插入，提前安排材料进场准备。 |
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3 |
计划管理：贯穿始终，工作内容复杂 |
计划管理应从从设计阶段贯穿整个项目周期；同时本工程为EPC总承包项目，施工工序复杂，工艺较多，各专业之间沟通协调工作量大，需提前做好计划。 |
1.在本项目尚在组织阶段时，分公司层面设立指导小组，指导项目成员编制项目施工总进度计划； 2.根据总进度计划确定各工序之间的交叉逻辑关系，提前预设好工序交接工作，当项目施工至工序交接节点之前时，及时对接各专业，当项目施工至节点时按计划有序进行工序穿插、交接等； 3.由总进度计划编制各节点计划，再详细分化为月、周进度计划，同时将各计划及时下发至各劳务队伍，及时把控现场施工进度； 4.根据现场实际收工进度，及时反馈项目月、周及各节点施工计划，及时调整现场施工工序、施工人数、施工方向等。 |
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4 |
组织管理：建筑面积大，楼栋号多，施工组织难度大。 |
1.工程地下车库体量大（总建筑面积37万m²，车库占7万m²）、楼栋号众多（15 栋 27 层、1 栋 25 层、1 栋 22 层住宅楼，2-4 层临街商业楼，小学、村委会、配套公建），分包专业多； 2.总承包管理专业种类繁多，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。 |
1.加强公司、分公司层面对本项目的管控与资源协调力度，分公司层面设重点项目协调人员，对本项目急需分公司层面解决的问题进行沟通协调，在施工过程中协助项目部进行分包分供管理。 2.分公司层面设立指导小组，对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利； 3.施工现场划分多个区段，每区段设置负责人，将责任落到实处，确保整个施工现场多栋号并行施工。 |
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5 |
本工程创优目标要求高，工程创优是项目管理重点 |
1、打造省级观摩工地 2、局级标杆工地 3、中建七局CI金奖 4、质量目标“安济杯”本工程为棚改回迁项目，质量目标为安济杯，评选难度大 |
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，落实公司相关质量管理制度； 2、落实分公司项目经理质量带班检查鉴定制度，严格过程控制和程序控制，开展全员全面质量管理； 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。 |
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6 |
确保工程施工按照节点工期完成是重点 |
1、本项目施工总工期880日历天，涵盖工程施工全过程管理，施工内容多，期间还需跨2个春节、冬雨季施工。 2、时间紧、任务重，交叉作业多，需要合理确定本项目的施工工艺才能确保工期的完成。 |
1、整体策划以交房预售节点进度及观摩为时间主线，以后期场布及观摩区域为空间主线，严格执行项目工期及资源配置计划及施工部署。 2、依据工程实际条件，主体结构分段验收，二次结构及专业分包合理穿插； 3、按三级节点计划至少提前一个月进行各项分包分供招标采购，充分利用公司集采平台，选择优质分包分供单位，按照施工进度计划组织分包分供进场； 4、提前做好技术准备工作，优化施工组织设计及方案，积极推广应用新技术，新材料、新工艺、新设备增加科技含量，争取缩短工期。 5、根据项目特点及进度计划，本工程需制定详细的冬季施工、雨季施工、夏季高温季节施工、节假日施工、夜间施工的具体措施，建立工期预警应急预案。 |
1.3 应用目标
（1）项目管理目标：
河北省质量观摩工地、局级标杆工地
（2）质量目标：
获得河北省“安济杯”优质工程。
（3）安全文明施工目标：
获得河北省安全文明工地，争创“AAA级安全文明标准化工地”
举办市（局）级安全文明施工观摩会
（4）技术目标：
局级科技示范工程、省部级智慧工地应用示范工程
（5）CI目标：
工程局CI金奖
1.4 应用内容
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业务线 |
应用目的 |
应用点 |
应用效果 |
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质安管理 |
质安巡视整改闭环管控 |
质安巡检 |
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智慧硬件 |
对现场进行全方位把控 |
智能安全帽 工地宝 手持Pad 工地网卡（2 年） 自动喷淋控制系统 智能电控 智能水控 升降机监控 塔机监控+吊钩可视化 |
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二、技术应用整体方案
2.1 项目BIM组织架构
智慧工地管理组织机构
BIM组织机构
2.2 检视制度
- 每天按时登陆平台，查看各信息模块数据上传情况，发现问题后及时通知标段信息化主管负责人整改，并检查整改处理结果。
- 根据工程建设进展，及时向指挥部信息化工作领导小组汇报，组织相应信息化模块的部署和实施。
- 对已启用的模块进行日常管理、定期检查考核、收集汇总各模块应用的具体情况
2.3 应用保障
公司保障、项目保障、广联达保障
三、应用过程
3.1 BIM＋智慧管理平台应用
图1：BI看版首页
本工程采用BIM＋智慧平台进行智慧工地的管理，通过智慧平台集成塔吊管理、质量安全管理、现场环境管理、视频监控管理、可视化模型管理以及项目文化内容管理综合应用。将施工现场的应用和硬件设备集成这个平台，并将产生的数据汇集，形成数据中心；各个应用模块之间可以实现数据的互联互通并形成联动，同时平台将关键指标、数据以及分析结果以项目BI的方式集中呈现给项目管理者，并智能识别问题进行预警。
3.2 质安管理
质检组、安全组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。
图1：项目层质量看板
图2：质量检查台账
图3：项目层安全数据看板
图4：安全检查台账
四、智慧工地应用综合效益分析
4.1 经济效益
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智慧工地应用取得的主要效果 |
项目 |
数量/金额 |
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可视化技术节约与各方协调联络的时间（天） |
30 |
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节约材料的价值（万元） |
160 |
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缩短工期（天） |
40 |
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节省的建造费用总额（万元） |
300 |
通过本工程BIM+智慧工地的应用，不仅是在三维直观方面的优势，同时依据其特点进行了深度管理应用， 在经济方面对于节省工期、在方案策划方面对于方案优化，通过BIM应用的模拟，避免了现场样板制作、 现场返工等现象的出现，在经济效益方面极为突出。
4.2 社会效益
2020年8月4日，马驹桥项目举行了省级观摩会。河北省住房和城乡建设厅、各市住房和城乡建设局、安监站相关领导以及部分施工企业代表共计170余人参加观摩。观摩团先后到项目质量实体样板展示区、智慧工地展示区、VR体验区等区域听取了项目介绍。
项目部举办2020年公司级质量月活动启动会。邀请了唐山市质监站领导，以及各项目同行业人员、劳务管理人员200余人来项目参与观摩。观摩过程中对项目的智慧建造进行交流学习。
4.3 管理效益
①BIM+智慧工地平台帮助项目提高了对项目现场进度管控，及时落实项目进度计划，保证了项目工期。
②人、材、机统计数据准确有效，为项目分析进度计划影响因素提供了数据支撑，为后期分包结算提供了依据。
③加强了项目部对现场安全、质量、技术的管理力度，做好现场问题及现场评优的资料数据留存工作。
④优化了部门与部门之间的工作流程，所有的施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息实时共享，实现了可视化、信息化管理。
4.4可推广应用价值
BIM+智慧工地的应用， 是未来智慧建造的集中体现， 马驹桥项目在建设过程中。利用精益建造、智慧建造提升了企业品牌知名度， 推广应用价值极高。
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