数字工地

项目描述

项目描述
康泰学府项目位于连云港市东海县振兴北路东侧,通贯路北侧,由1-8#楼及地下车库、人防组成。4#楼:地上11层、地下1层、剪力墙结构、建筑总高度31.6米、建筑面积8400.03平方米。本工程建筑为二类高层住宅楼。 5#楼:地上11层、地下2层、剪力墙结构、建筑总高度31.6米、建筑面积6058.10平方米。本工程建筑类别为二类高层住宅楼。7#楼:地上28层、地下2层、剪力墙结构、建筑总高度79.95米、建筑面积15040.51平方米。本工程建筑类别为一类高层公共建筑。8#楼:地上28层、地下1层、剪力墙结构、建筑总高度79.95米、建筑面积13256.11平方米。本工程建筑类别为一类高层住宅楼。地下汽车库部分1层,建筑层高4.1米;主体建筑地下部分5#、7#楼地下2层(地下一层2.9米,地下-2层2.7米)4#、8#楼地下一层(层高5.6米)。

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一、项目介绍

康泰学府项目位于连云港市东海县振兴北路东侧,通贯路北侧,由1-8#楼及地下车库、人防组成。4#楼:地上11层、地下1层、剪力墙结构、建筑总高度31.6米、建筑面积8400.03平方米。本工程建筑为二类高层住宅楼。 5#楼:地上11层、地下2层、剪力墙结构、建筑总高度31.6米、建筑面积6058.10平方米。本工程建筑类别为二类高层住宅楼。7#楼:地上28层、地下2层、剪力墙结构、建筑总高度79.95米、建筑面积15040.51平方米。本工程建筑类别为一类高层公共建筑。8#楼:地上28层、地下1层、剪力墙结构、建筑总高度79.95米、建筑面积13256.11平方米。本工程建筑类别为一类高层住宅楼。地下汽车库部分1层,建筑层高4.1米;主体建筑地下部分5#、7#楼地下2层(地下一层2.9米,地下-2层2.7米)4#、8#楼地下一层(层高5.6米)。

 

二、参与单位

业主:连云港东砼房地产开发有限公司

总包:江苏铭铨建设有限公司

监理:江苏凌翰工程设计有限公司

 

三、项目背景

公司运用信息化手段,通过管理人员以及技术人员在施工前利用信息化技术,对施工全过程采用物联网与互联网相结合、BIM 模型应用、VR 技术、人员实名制匹配、GPS 人员定位技术等,对施工过程中所出现的问题进行规范化的处理。做到提前预防、预警预控,快速解决施工过程中会遇见的问题。实现施工工地的智慧化管理,这种智慧化工地的实施不仅能够提高建筑工程的质量,也可以大大缩短工期。

 

四、数字项目平台实施组织架构

 

五、应用模块内容

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六、组织分工明细图

 

七、全过程咨询管理流程图

 

八、模块应用介绍

1、前期准备

针对项目的应用目标,康泰学府项目负责人与广联达产品经理,产品顾问沟通交流,确保项目目标具有技术可行性。

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2、搭建数字项目管理平台

在BIM+智慧工地决策平台中集成软硬件数据信息,为项目管理提供决策。

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3、模型搭建

BIM模型作为项目管理信息载体和数字管理平台运行的基础,前期即开始搭建项目全专业模型C:\Users\Glodon\Desktop\1.png1

 

4、图纸优化

通过协筑平台实现二维图纸与三维模型联动,使问题更加直观。通过协筑发起任务流程,问题对应到人,提升问题解决效率。

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5、变更管理

将图纸变更上传至数字平台,使现场各参建单位随时了解图纸变动情况

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6、图纸管理

手机端可以随时随地进行图纸查看

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7、施工模拟

8、质安巡检

通过平台项目负责人可查看到问题都有哪些,未销项的哪些,哪些人负责的问题未销项,同时可以预测问题趋势,从而有针对性的督促项目达成质量、安全目

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质量相册

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安全相册

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9、周计划派分

依据现场人员的填报情况,实现对项目的动态控制和调整;

通过该模块能及时暴露进度问题,发现问题,便于及时采取应对措施,保证工程项目如期交付。

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10、BIM集成应用

通过平台的BIM集成功能,将项目生产的质量、安全、进度、变更、交底资料等各种信息集成到模型上,使项目管理更加直观。

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11、三维交底

通过平台的交底功能,可将复杂节点、区域和做法等制作成三维模型,使现场交底更加简单。

 

九、特色应用——构件跟踪

应用流程制定

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培训交底

为保证跟踪信息上报流程规范化,BIM中心组织对厂家和现场负责人进行培训交底,并编制项目跟踪说明。

培训现场即开展试运行以保证正式运行时信息填报质量 。

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构件生产阶段使用说明

施工阶段使用说明

应用总结

数字建造管理平台的建设实施,将形成对中华中学雨花校区项目建设的统一监控管理,将提升江苏铭铨建设工程有限项目精细化管控和科学化组织水平,支撑工程的安全、质量、进度等方面的顺利建设,推动项目建设过程与数字化、在线化、智能化的数字建造管理平台的深度融合。助力使本项目成为集团内的数字化示范工程。

康泰学府小区项目的实施只是一个开始,在项目的实施过程中,总结出一套符合全资项目的实施方法,由传统的翻模逐步参与到项目管理中来,促进项目的信息化建设。

 

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