项目简介

万锦滨河国际住宅项目位于呼和浩特市赛罕区包头东街以南、东影南路以东、银河北街以北。本工程包含6栋高层住宅、27栋别墅及幼儿园和商业配套，总建筑面积：287320㎡；其中6、7#楼地下2层、地上33、31层，地上建筑面积76689.47平米，地下建筑面积52090平米。

应用目的

本项目在开工前期既确定以6#、7#楼“争创鲁班奖”为该项目二标段质量目标。该标段计划于2020年申报“内蒙古自治区安全文明标准化示范工地”。标准要高于国家及地方标准规范要求，该项目将实体样板加入精装修板房及精装修工艺样板，通过自治区首例实体样板展示，进行对外开放观摩，打破建筑行业固有的封闭式施工模式，将该项目打造成创新开放式工地，同时为该项目争创建筑施工各种创优奖项增加行业竞争力。如何管理、如何安全生产为本项目重难点。

项目应用准备

应用目标

1. 借助智慧工地，加强品牌建设，打造内蒙古自治区标杆工地。
2. 集成项目软硬件应用，统一展现。
3. 提高工作效率，不增加工作量。
4. 自动采取数据，满足项目目标监控，实现智能化科学决策。

组织架构与分工

具体分工如下：

实施流程

（1）启动会：2020年7月14日完成启动会的召开，为项目实施奠定主基调-落地应用。

（2）2020年7月15日，陆续对项目上20人次进行了基础培训，应用培训和新版本培训。培训过程中，参训人员交流使用，查漏补缺，加深理解。

项目应用

软硬结合，全面掌控

平台将现场系统和硬件设备集成，将产生的数据汇总和建模形成数据中心。通过平台项目概况页可以直观了解项目质量、安全、智能设备等关键指标。从集团层到公司层再到项目领导层，通过关键指标的图表信息从宏观层面对项目整体进行把控。

BIM模型集成应用

本项目以建模软件为基础，同时配合土建、幕墙、装饰灯专业的特殊要求，利用各种软件进行建模。最终所以专业的模型导入广联达数字项目平台，对项目质量、安全文明进行动态、实时在线的管理。

统一数据管理

将项目基本信息，各子系统通用数据统一在“基础数据管理”模块进行维护，如项目通用的工种、材料字典、机械字典、合作单位及队伍班组等，极大的提高了日常的管理效率，真正实现了项目管理的“数据实现多项目流程”。

质量安全巡检

质量员（安全员）在日常工作中，通过手机端直接拍照记录质量问题（安全隐患），系统自动推送给相关整改人。整改人对相关隐患进行整改，并将结果上传至。系统自动推送给检查人进行复查。检查人对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。

通过此巡检流程，可有效记录现场质量（安全管理）业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，重大问题（隐患）随时提醒到责任人手机，做好控制，防患于未然。且问题自动分类汇总，为安全管理提供数据参考。

智能化硬件应用

塔吊安全监控+吊钩可视化系统

通过数字项目管理平台每天对现场塔吊作业时间进行查看，可明确的查看塔吊司机上下班时间，又可以进行塔吊工况和吊装循环数据的自动汇总，从而辅助生产管理部门对塔吊工作的饱和度进行调整。

塔吊司机在操作过程中可通过掉沟可视化系统直观得查看到吊装的全过程，避免盲吊，降低事故发生的概率，解决塔司在作业过程中因为视觉盲区或与信息工沟通不畅而造成的吊装安全隐患，进一步的保证塔司操作的安全性。

系统后台自动进行大数据系统分析，通过不同维度分析塔吊运行效率。

施工电梯安全监控系统

施工电梯安全监控室一款智能化、可视化安全监测、数据记录、预警及智能控制系统，可以全方位实时监控施工电梯的运行工况，并在全程记录运行数据，同时数据上传至系统平台。

系统操作前需进行人员识别，避免工人随意开动机械，遏制无证上岗的不良现象，从而确保机械正常运行。

系统后台自动进行大数据系统分析，通过不同维度分析塔吊运行效率。

应用效果总结

通过引入智慧工地信息化管理手段在岗位及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率，打破信息壁垒，逐步优化并形成标准化的管理流程，提高岗位层工作效率，积累项目管理经验，探索基于智慧工地数字化模式下的项目管理思路。

下一步规划

人员培养

培养一批懂信息化、会用信息化的管理人才，为企业长远发展打下坚实基础，公司人才结构整体素质得以提升。

方法输出

通过本项目智慧工地试点应用，验证并优化总结出项目业务目标应用点的应用流程、推进方法和制度，最终可以在公司其他项目进行复制推广。

品牌打造

将滨河国际项目建立成华亿公司内部的标杆，供其他项目参考学习；并且打造成内蒙区域的智慧工地标杆，提升项目及企业的影响力及竞争力。