工程概况

总征地：145.8亩；用地：143.3亩（含预留）主出入口；北接实华南路临近南干渠；尾水就近排放；海绵化城市设计理念；共19个构建筑物

现场进度图片

人员建架构

为实现项目智慧工地建设目标，项目部成立了智慧工地领导小组，负责管理智慧工地建设工作。领导小组成员如下：

每个分包进场都需要指定至少两人配合智慧工地人员参与，用于质量、安全、生产模块基础应用的配合

智慧工地应用

1、目控制难点：

在每次周例会中各个部门任务汇报不系统、不具体，对于现场发生的进度任务、质量、安全问题、现场劳动力情况难以形成有效的汇总分析。同时，例会上某些需要协调的工作在汇报时会有遗漏的情况。

现场进度控制时采用总计划、月计划、周计划进行进度的管控，但是工作开展时难以形成有效的进度偏差分析，对总工期的偏差和里程碑节点的把控不到位，造成节点前一个月突然赶工，形成用工用料高峰，增加质量安全管控和协调难度，同时现场材料进场统计没有照片留存等有效依据，供应材料分析不具体等问题

对于现场发生的质量安全问题，是通过质量安全员通过纸与笔进行记录，这种模式收集的现场问题信息十分散乱，无法对质量安全多发问题进行统计，进而无法指导现场质量安全管理改进方向。而且这种记录方式很难对于质量安全问题进行跟踪，经常出现发现一处整改一处，但整改结果无从检查的情况。

对于现场塔基等大型特种设备，数据无从查找，功效无法有效统计，安全隐患无法提前预警

2、劳务管理应用

项目进场人员首先进行三级安全教育，然后进行“智慧工地系统”劳务管理实名制登记，目前项目在岗人员366人，通过人脸识别系统进出项目现场。有效考勤工人工时功效，日常通过系统导出考勤表，辅助工人工资发放，作为工人在岗工作依据。

3、物料系统应用

车牌自动识别、提升过磅效率；

视频监控全方位监控地磅周边每个角落，对比原来需要过磅员旁站监督，节约人力；

运单照片自动拍摄、单位自动换算、偏差自动计算、对于原来需要查表、按计算器等，大幅提高工作效率；

台账自动生成、避免手工台账造成的人为失误，节省台账录入时间。

系统上线之初，超负差车次比例一度达到10%以上，经过近一年的有效管控，超辅差车次稳定在4%左右，调取近一年数据查看超负差车次111车，占比5%，超正差车次359车占比15%，超正差明显大于超负差车次，管理效果明显。

4、质量管理系统

质量管理系统轻松实现检查-整改-复查，发现问题，实时指派整改人以及指定整改日期，快速同步下发，问题可随时查看，人力资源的利用更为高效，提高工作效率。同时问题报表自动生成，为巡检人员节省了大量的时间与精力。从反馈不及时变成及时

数字项目平台手机端操作便于快速记录问题，替代原有纸和笔的记录方式；责任明确，避免后期扯皮；可追溯、可统计、可衡量；可看到实时动态，证据留存。

5、安全管理系统

项目管理人员通过风险辨识创建风险，直接从系统的风险库中选择对应内容，可通过筛选框进行筛选完成选择。系统自动带出已经辨识分析的内容，方便快捷，可以自动生成；风险辨识阶段，并且可以直接编写风险有效时间及排查范围，而且辨识人可以直接设置具体责任区域、有效时间，支持单条/批量设置；设置后同步展示到隐患排查清单及计划里，方便管理人员更好的管理。目前风险辨识127条，在执行风险项排查114条。

安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行巡查，并形成检查记录。对查出的问题要立即制定整改措施要求处理，现场可整改的应当场完成整改，需要整改时间的应下发整改通知单，要求在期限内完成整改并进行复查，以消除隐患和危险因素，确保生产安全。系统将移动端采集的各类安全问题进行归集、整理、分析，将分析结果以图表形式呈现，

对关键问题进行预警。管理人员能及时发现问题并督促整改，保证项目安全提升工程质量。

现场安全教育用安全管理系统作为记录，现场录音，照片及视频留存，方便日常管理，及教育留证

手机、电脑都可一键添加检查记录，自动带出天气信息，快速完成安全日志填写，并且支持补录、每日自动生成日志。安全日志永久存档不怕丢失，随时可打印成纸版资料。并且可以自动追溯当日安全检查台账，及整改情况，追溯安全员当日工作情况，提高工作效率。

6、生产管理系统

生产系统打通了总、月、周、日的工作任务，建立计划管控支撑体系。将总进度计划分解至每月，将月计划细化至每周，将周计划落实到每天。

网页端同时多人编计划，根据标准化工序快速生成周计划，横道图直观显示搭接以及计划实际对比，生成周计划表单，直接打印。周任务计划和实际对比清晰，责任到人。

7、智慧工地平台

现场接入，办公区及施工区摄像头36个，集成现场视频监控，做到足不出户线上查看现场进度及安全隐患，提高工作效率，分包纠纷实时留证，辅助项目管理

监测的运行数据主要有：限位、超重、风速、倾斜、障碍物、传感器故障等多项，一旦检测到风险，自动形成预警记录，以便及时消除安全隐患；通过对多台塔吊的监测，实现群塔防碰撞检查，保证运行安全。同时，所有的设备运行数据都会存储在系统后台，并支持导出excel，便于积累企业数据指标，同时可导出预警记录进行现场人员安全教育。更能对塔吊工作效率进行分析，深通过上线平台的工效分析页面，直观查看塔机今日违章数量及监测状态，对当日现场塔机的整体运行情况进行体现，协助项目管理人员掌握塔吊日常运行状况。

应用总结

通过不断的摸索和努力，基于BIM+智慧工地建设过程精细化信息管理平台已在中核污水处理厂项目上成功推行，项目已逐步形成并完善项目BIM+智慧工地应用推动方案。项目生产建设过程信息的填报与检查逐步固化：创建新开工的项目，在平台上传项目BIM模型及项目基本信息，通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目生产精细化管控。管理人员通过BIM5D生产管理平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。帮助中项目积累资料，转型升级，增强核心竞争力