一、项目概况

1. 项目简介

本项目由4栋27层住宅、1栋25层住宅、1栋26层住宅、4栋1层KP站、1栋1层门卫及地下车库组成，本工程总用地面积为66397.4平米(其中住宅区域用地面积为19704.82平米)，总建筑面积为90961.41平米，其中地上面积63046.67平米，地下面积27914.74平米 ；地上计容建筑面积为59092.18平米，包含地上住宅58383.76平米，配套708.42平米 ；地上不计容面积3954.49平米 ，包含夹心保温1751.40平米，公共服务设施1913.02平米，机房层面积286.29平米。出让宗地的用途为商办，地块容积率3.00。

结构形式:地上高层住宅为剪力墙结构；地上配套及地下车库为框架结构。工程抗震设防烈度为7度,建筑设计使用年限为50年。

本项目为5,6,7#楼为精装修，与精装单位配合设计，在房屋交付前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完毕。其余楼栋为毛坯交付。

2. 项目创新性

项目响应公司信息化建设要求，引入BIM+智慧工地技术，通过平台结合智能硬件的方式，打造智慧化工地。帮助现场的技术、工程、劳资、质量及安全等岗位日常的管理工作，帮助其记录、反馈、沟通和汇总分析现场管理现状，并通过云端实时进行数据共享，实时查看。从而实现施工项目的智能化管理，提升项目的管理水平，并为公司梳理出一套对项目进行智能化管控的流程方法。同时打造企业的品牌影响力，从而提升企业的竞争力。

3. 项目难点

1）工作内容多，如何进行各施工段之间的搭接以及施工工序上的搭接将影响到施工的有序进行

2）根据国家及上海市对文明施工的要求，以及我公司标化施工标准，在工程进行中做好文明施工，尤其抗尘防噪工作极为重要

4. 应用目标

项目通过集成BIM、工程质量安全管理信息、工程进度信息等形成项目综合管理模型，实现建设工程的可视化展示、提升工程项目管理效率，降低成本。建立家树公司内部标杆，通过线下观摩和主流媒体宣传，打造行业标杆。

5. 应用内容

二、技术应用整体方案

1. 组织架构与分工

本项目在实施过程中，主要有两大团队共同推进，分别是家树公司奉贤龙湖项目团队（执行团队）、广联达奉贤龙湖项目团队（指导团队）。

2. 软硬件配置

REVIT 2018、fuzor、广联达场布软件、BIM5D平台、BIM+智慧工地决策系统、BIM+VR设备、广联达梦龙劳务管理系统

3. 标准保障

项目从确定实施前期，制定了一套三方共识的实施策划，做为项目实施的标准，规定了项目的应用范围、目标、实施计划、各方职责、保障机制等内容。确立了项目建设的走向，并规范着执行动作。实施过程中，通过对项目具体情况的更进一步了解，明确了可落地执行的管理要点，并制定了针对性的应用方案辅助项目持续实施。

三、技术应用实施计划

1. 人员技术培训

（1）2020年4月16日~17日，陆续对项目上进行了基础培训，应用培训和新版本培训。培训结束后，参训人员提交心得小结，查漏补缺，加深理解。管理人员参加广联达组织BIM5D及相关软件的培训，学习场地布置、网络计划、流水段划分、施工模拟及质安管理，为BIM5D深入应用创造条件。

（2）2020年5月12日完成启动会的召开，为项目实施奠定BIM+智慧工地落地应用主基调。

（3）2020年7月24日，配置交付了BI+智慧工地产品，完善BIM+智慧工地大平台

四、技术应用实施过程

1. 软硬集成，全面管控

在施工现场设置数据项目指挥中心，将现场管理系统和硬件设备集成到一个统一的平台，并将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。

项目在施工现场布设球机枪机监控器，实时对施工现场各处情况进行监控、了解现场进度，同时对视频进行录制、上传云端，以便进行问题监测，责任落实。通过使用智慧工地平台数字工地功能将现场硬件管理进行统一集成，实现了管理人员在任何地点都能查看现场监控信息，现场实时生产状态。

吊钩可视化的应用有效解决了塔机作业过程中盲区大，司索及指挥人员指挥描述不清晰，容易出现机械伤害、物体打击事故的问题。其优势就是数据传输低延迟，高倍变焦、可以全天候作业配合。结合塔机防碰撞系统应用，实时记录塔机运行数据，既能保证违规使用的报警、也可实现塔机运行数据的追溯。

2. 进度管理

每周项目管理人员通过新生产平台编制计划下派到相关责任人，责任人在日常工作中通过手机移动端将任务的实际进展反馈回来，管理层直接通过平台快速了解现场各区域详情，包括影像资料，生产要素等信息。生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，从而一键输出汇报文件，可直接使用生产周会功能召开周例会，节省整理资料的时间，会上各方快速聚焦影响施工进度的各因素，为决策提供数据支撑。

3.质量安全巡检

质量员（安全员）在日常工作中，通过手机端直接拍照记录质量问题（安全隐患），系统自动推送给相关整改人。整改人对相关隐患进行整改，并将结果上传至。系统自动推送给检查人进行复查。检查人对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。

通过此巡检流程，可有效记录现场质量（安全管理）业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，重大问题（隐患）随时提醒到责任人手机，做好控制，防患于未然。且问题自动分类汇总，为质量（安全）管理提供数据参考。

4. 劳务管理

工人进场报到时，劳务管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，相关信息自动同步至系统，劳务人员全部实名制管理，管理更加规范，人员通过专业人脸识别门禁设备与管理平台结合的方式，系统自动统计考勤，避免无关人进入施工现场，使出勤管理更规范。同时对于问题人员及时预警，避免了项目上的用工风险。

(6) 安全教育

基于建筑不同阶段BIM模型构建，通过现场BIM模型和虚拟危险源的结合，让体验者可以走进真实的虚拟现实场景中，通过沉浸式和互动式体验，让体验者得到更深刻的安全意识教育，以提升全员的生产安全意识水平。

教育内容包含机械伤害、物理打击、火灾、高处坠落、触电、坍塌六大场景，共计34个VR危险源，通过视觉、听觉、触觉三大感官的趋真实体验，让受训者身临其境的感知危险源的发生过程，让安全教育更深刻。

五、技术应用总结

1. 应用效果总结

（1）生产管理

周会模式替代，利用网页端生产周会，各部门汇报更加清晰、直观、简洁；汇报资料替代，汇报材料不用再准备，精简工作；分析问题聚焦，汇报更有针对性；辅助决策分析，通过网页端汇总分析，高频发生的问题类别作为下一步工作管控重点，减少后续问题发生的概率；下周进度任务安排，直接在会上就通过任务派分，宣贯起来更加快捷明了，直接让班组会上签字确认本周任务，有异议当即沟通，不拖沓；资料云归档，过程资料分类明确，描述清晰，随时调取，实时共享。

（2）质量（安全）管理

利用质量（安全）管理模块，提高项目质量（安全）管理流程标准化和问题整改及时性。增强项目质量（安全）管理数据积累能力和分析能力，利用项目积累的质量（安全）数据辅助管理分析，从而达到管理精细化、信息化的目的。

（3）劳务管理

登记效率提升、考勤统计效率得到提升，项目高峰时期单日办理登记入场的工人数量高达一两百人。超过一定时间未进行安全教育人员，自动取消进场授权，从一定程度上督促了在场工人参加教育的“主动性”。

（4）人员培养

项目全员了解BIM+智慧工地相关技术理念及价值，同时培养相关业务人员具备利用新技术辅助管理的能力。针对部分有观摩诉求的项目，培养1-2名具备独立完成项目的应用流程、结果及价值的讲解及推广能力的人员。