BIM+智慧工地技术应用！且看“新技术”如何助力医疗重点项目建设

公司介绍

上海宝冶集团有限公司（以下简称上海宝冶）始建于1954年，是世界500强企业中国五矿和中国中冶旗下的核心骨干子企业，拥有中国第一批房屋建筑、冶炼工程施工总承包特级资质以及国内多项施工总承包和专业承包最高资质，业务覆盖研发、设计、生产、施工全产业链，服务涵盖投资、融资、建设、运营全生命周期，是国家级高新技术企业、国家知识产权示范企业、国家企业技术中心、国家技术标准创新基地。2018年顺利通过“上海品牌”认证，成为上海“四大品牌”战略中“上海服务”的优秀代表。

项目概况

深圳市第二儿童医院项目是集医疗、科研、教学、预防保健功能于一体的市属三级甲等儿童专科医院；项目位于深圳市龙华新区，地上16层，地下3层。项目包含建设门急诊综合楼、医技综合楼、住院楼、科研教学综合楼、行政后勤综合楼等。项目体量大、工期紧、专业涉及复杂、质量要求高。

5月8日，

项目召开了BIM+智慧工地启动会，会上项目领导重点强调项目BIM+智慧工地建设内容及节奏，助力项目管理新模式落地应用。

【项目难重点】

2.1用地紧张，场地狭小。本项目只有东侧、北侧2个施工道路，无法形成施工环路及施工场地。

2.2项目体量大、周期长、施工作业面广，管理协调难度大，需要一个能协调多方进行工作的管理工具。

2.3机电管线复杂。除常规综合管线外还包含有医疗气体、医疗净化、医用物流等管线，工艺系统复杂，综合布局协调难度大，机电综合管线安装质量控制要求高。

【项目BIM+智慧工地应用目标】

3.1创优目标

通过BIM+智慧工地平台的落地应用树立上海宝冶集团内部的应用标杆。

通过BIM+智慧工地平台应用保证绿色施工和安全文明施工等专项工作落地。

争创市优、省优、国级奖项；争创鲁班奖。

3.2人员培养目标

通过此次应用推动，为公司及项目层培养两类人才：

业务人才：项目全员了解BIM+智慧工地相关技术理念及价值，同时培养相关业务人员具备利用新技术辅助管理的能力。培养2-3名具备独立完成项目的应用流程、结果及价值的讲解及推广能力的人员。

管理人才：项目经理及各部门管理层具备利用BIM+智慧工地平台数据辅助决策的应用能力。

3.3建设需求

上海宝冶深圳市第二儿童医院建设团队本着“建精品工程、铸长青基业”的企业使命。通过与广联达合作将深圳市第二儿童医院项目质量、安全、文明施工和环境保护等监督和防范的信息化技术深度融入，全生产和质量监督的核心业务中去。通过建设智慧工地信息化系统，充分利用信息技术对建筑施工工地进行可视化“智能”监管。从而进一步提高主管单位质量监督水平，提高对工程现场的远程监督管理水平，督促加快工程现场对安全隐患处理的速度。

在进度上利用新生产模块，提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率，加强项目生产数据积累能力和分析能力，利用积累数据辅助项目生产管理，从而达到管理精细化、信息化，打破信息壁垒，逐步优化并形成标准化的生产管理流程，提高岗位层作业效率。

在技术管理上利用 BIM 模型的可视化功能，在项目施工之前可以进行内部漫游，提前发现图纸问题，减少后期人为变更情况的发生。利用三维节点模型挂接视音频、规范等做三维交底，提高交底效率；资料上传到云端，手机端可以实时查看，提供文件共享效率，减轻作业层繁琐的文件调取工作。

在成本管理方面，利用物料管理模块，结合硬件系统，实现车辆过磅的自动计重，形成材料大数据看板。实时分辨优劣供应商，为完善供应商管理体系提供数据支撑。同时能够排除人为因素，堵塞管理漏洞，提供准确及时而多样的数据分析来支持管理决策，从而达到节约成本提升效益的目的。

利用BIM+智慧工地平台，实时动态呈现塔吊、大体积混凝土测温、卸料平台、高支模、升降机、车牌识别系统等设备的重要指标信息。同时进行各类数据的复核、汇总、整理、分析，并对超警戒数据进行报警，为施工决策提供可靠的数据支持。硬件实时自动采集前端数据，减少平时重复性、事务性工作。

【项目BIM+智慧工地应用】

4.1应用策划

1) 组织及职责：

2）项目信息化策划及制度规范：

在项目前期根据项目的工程内容，重难点，施工进度计划，制定相应并合理的《BIM技术、IoT技术建设方案》与《BIM+智慧工地应用方案》，明确应用目的，并确保在各个阶段内高效有序的开展工作。

4.2 BIM+穿透式管理：

项目施工期间面临多工种、多专业交叉作业多等众多问题，需要协调解决。施工期间需与建设、监理、设计以及分包间的密切配合，通过BIM+智慧工地管理平台提升多方之间的协调效率，主要运用平台中技术、安全、质量、进度、劳务、物料六项子系统，协助管理层对生产进度决策提供数据支撑，做到有据可依，及时共享，实时了解项目进展。

4.3 BIM+技术管理系统：

项目涉及深基坑、高支模、劲钢结构、幕墙垂直绿化、停机坪等施工难点，采用BIM+技术管理系统集方案管理、图纸管理、变更管理、技术交底及BIM构件跟踪应用为一体。关联图集、方案、音视频，规范标准、工艺做法同步查看。一键分享微信、QQ等，传播迅速，免权限查看。自动生成二维码，更新交底文档不用重新张贴。

                                                                       ▲ BIM集成应用                                                                              ▲ 技术交底二维码应用

模型轻量化访问，文件网页、手机快速浏览无需安装任何插件。数据快速查看，精准快速查找所需信息。

4.4 数字安全管理系统：

项目以“安全第一”为基本准则，利用BIM模型及AI技术进行安全隐患管理，解决安全整改不到位、复查不及时的问题。对项目存在的风险源，实行风险分级管控双体系。保障安全，助力生产。

4.5 数字质量管理系统：

采用平台进行质量问题闭合管理，解决项目质量管理落实不到位等问题。平台导出质量通知单等表单，提高工作效率。

对承台实时监控表层、中上层、中层、中下层、底层温度，数据分析、温差异常预警，预防混凝土裂缝等质量问题，减少人为误差。硬件实时监测数据，避免人为经验控制，更科学合理。

4.5 数字生产管理系统

本项目工期紧、任务重，原工期不变，为保障有节奏的推进项目施工，采用斑马进度，对关键路径横道图、拆分月-周计划进行精细管控，根据实际分析提前、正常、滞后情况，及时预警滞后风险，通过前锋线优化计划。结合3D模型进行动态管控，助力生产。

                                                                              ▲ 斑马计划                                                            ▲3D作战地图

4.6 数字劳务管理应用

项目工期紧，劳务人员成为生产的重要保障。项目采用硬件和软件结合，应用闸机、人脸识别、安全帽等多种设备，实现劳务人员考勤、劳务人员定位、劳务用工统计、安全教育及考核等，利用平台数据进行资源合理分配，保障工期。

门禁管理系统以劳务实名制为基础，以物联网+智能硬件为手段，分包队伍进场，组织入场教育后，持身份证以及劳务合同办理入场登记。通过手持设备登记人员信息，同时采集特殊工种证书和照片，保证人员信息准确，减轻一线管理人员的工作量。对黑名单人员和年龄等不符合要求的人员，系统会自动拦截，降低项目的人员风险。

4.6智慧物料应用

为保障项目顺利施工，采用物料系统帮助项目对材料的误差情况监控、对供货偏差分析、对供应商的合同履约能力进行评判，帮助物资部门掌握项目部物资进出场验收情况。

统计今日/本月/累计收料车数，运单重量及实际重量的汇总，各收料车数下的重量亏损可视化，辅助负责人进行物料验收管理决策。通过大宗物资进场验收和废旧物资处理的监控，避免进场就亏和废旧物资处置不当。

4.7智慧工地驾驶舱

项目采用视频监控、塔吊监测及吊钩可视化系统、用电监测系统、环境监测、高支模监测、大体积混凝土测温、车辆识别、WIFI安全教育等十余项智慧化建设，全方位打造智能化、信息化工地。

▲ 可视化管理中心

▲ 数字工地

▲ 塔机智能监测系统

▲ 塔机工效分析

▲ 车辆进出场管理

▲ 绿色环境监测

 ▲ 用电监测

▲ AI智能监控

▲ 影像资料库

▲ 延时摄影

▲ 督办待办列表

▲ 智慧党建

【结束语】

在接下来的工作开展中，我们将时刻以项目建设为核心，不断思考、创新，帮助项目实现各业务部门之间数据互联互通、移动提醒及预警，辅助项目进行数字化、精细化管理，助力打造医疗重点项目标杆，圆满建成项目！