一、公司介绍

深圳市天健第二建设工程有限公司前身为深圳市市政工程总公司建筑分公司。

房建工程一直是市政总公司重点发展的业务之一，先后承建天健公寓、投资大厦、天健名苑、天然居、彩田村、天健世纪花园、天健郡城、天健现代城、阳光天健城、长沙芙蓉盛世等高层建筑和融悦山居、侨香村、深云村安居房及宝安检验检疫局办公楼、宝安技术监督局办公楼、龙岗区教育大厦等大型房建工程。

公司秉承筑造精品的价值理念，坚定“营造宜居城市环境，提升城市品质品位”的企业使命，坚持“优质、高效、绿色、创新”的建筑理念，逐步形成了立足深圳，覆盖珠三角，深耕华南，东进长三角、北拓京津冀，面向全国的经营格局，截止目前，已累计完成房屋建筑项目300余个，总建筑面积达2200余万平方米。

二、项目概况

2.1项目概况

本项目为深圳市人才安居集团自持型租赁住房项目，由两座30层住宅塔楼和3层商业裙房及两层地下室组成，结构 类型为框支-剪力墙，建筑高度为99.95m，总用地面积9780.37㎡，总建筑面积54392.56㎡，其中计规定容面积为 34230.00㎡（其中住宅23130.00㎡，商业11000.00㎡，物业服务用房100.00㎡），不计容面积为17920.18㎡。

2.2项目重难点

工期紧张。项目总工期为966天，地下室各专业管线设备复杂且受疫情影响复工进度缓慢，因此管线综合需提前介入，提高后续安装作业效率。

模型统一应用。土建模型、算量模型、机电模型在项目模型应用过程中 不能保持一致，协调低。

综合性高。项目建筑面积虽小，但涵盖地下室停车 场、商业中心、保障房等功能，且施工场地非常狭小，“麻雀虽小五脏俱全”。

三、应用准备

3.1 组织架构

实施工作由企业主导，推动企业BIM 信息技术发展应用，明确BIM 5D平台使用过程中具体要求及实施标准。企业与项目部先后颁布BIM制度、方案、操作指引及文件共计26份，为后续实施工作奠定基础。

3.2 软件配置

软件配置分为项目管理应用和项目技术应用两类。

3.3 一模多用的应用模式

应用GTJ2018一次建模，实现量筋合一同时，通过转换，获取Revit模型，实现一模多用的效果，节省翻模时间。运用BIM5D云平台，对各类型模型进行轻量化整合与数据提取。

四、应用详情

4.1 生产、成本一体化管理

周任务下派挂接流水段，实时记录进度、劳动力、生产材料；通过设计工程量与实际工程量对比，分析成本数据。生产进度的挂接工程量对比

混凝土节超对比

通过算量模型提取的设计工程量与施工员记录的实际混凝土量，形成混凝土节超对比。

4.2 生产进度管理——数字例会

运用数字技术，周更项目进度报告、劳动力统计、安全问题等情况，与项目生产周例会同步。

结合BIM模型与实际生产进度，更直观形象展示项目生产进度。

4.3 BIM安全管理

结合手机APP进行安全隐患排查整改治理，落实安全隐患闭环管理。

基于发现的安全隐患，项目部可以选择性输出报表，目前可支持输出隐患整改单、隐患整改罚款单、施工安全日记等种报表格式，为项目管理人员减负。

4.4 质量管理

结合手机APP进行质量检查整改治理，下派整改任务至各班组负责人，及时落实质量问题闭环管理。

基于发现的质量问题，项目部可以一建导出质量整改单、质量整改罚款单，施工日志、为项目管理人员减负。

质量过程管理-桩基构件跟踪。计划阶段与项目部共同制定桩基跟踪流程；准备阶段由BIM中心使用广联达BIM5D软件录入相应流程；应用阶段由项目施工员进行APP数据录入。

管理者可以通过BIM5D网页端清晰直观了解现场桩基施工进度，模型构件基本信息以及跟踪控制数据。

4.5 技术管理

结合BIM5D系统，上传图纸会审问题，运用电子图纸定位标注，高效便捷查询图纸问题变更。

4.6 智慧工地

本项目共集成项目概况、数字工地、安全管理、模型浏览、劳务管理、生产管理等8大模块内容。集劳务系统、安全管理、生产管理、安全风险分级等多模块数据分析统计，事实展现项目状况。

通过智能硬件与互联网结合，打造在线监控-检测物联网系统。

通过智能硬与件互联网结合，打造在线高支模检测系统。

项目采购工地宝和智能安全帽每天定位各区域施工人数及人员活动轨迹。

五、应用总结