第一章 工程概况

1.1工程概况

乌鲁木齐国际机场改扩建PPP项目，是全国规模最大的机场PPP项目，由中建八局牵头，中建二局、中建三局、中建新疆建工、中建基金等参与投资建设运营。项目总投资额421亿元，包括新建50万平方米航站楼、2条4F级跑道、9.27万平方米的综合交通中心及相关配套设施等，建成后将大幅提升乌鲁木齐国际机场的综合保障能力和服务能力，预计到2030年旅客吞吐量将达到6300万人次，对促进当地经济发展、提升交通通达程度、加快旅游资源开发、打造新的经济增长点具有十分重要意义。

1.2 本项目工程特点

第二章 应用准备

2.1 应用目标

提供数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态和关键数据，对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度的分析；满足日常业务管理的同时，支持外部检查、行管部门巡检、业主单位飞检及集团公司的检查的应用场景；通过此模块对项目进度、人员、质量安全、智能设备有整体把控，争创自治区应用示范项目和智慧工地观摩基地。

2.2组织框架和人员职责

第三章 项目应用

3.1 应用流程-技术应用整体解决方案

2021年6月1日，作为集团头批“项企一体化”平台试点项目，乌鲁木齐机场改扩建工程机场工程交通中心（换乘中心）工程（以下简称：交通中心项目）应用试运行上线。

3.1.1 应用准备-软硬件配置 

项目软硬件配置分为两部分（硬件部分）：数字项目平台智慧工地建设、体验馆建设

                                      智慧工地建设硬件配置                                                                      展馆配置清单 

3.1.2（软件部分）-技术应用过程 

（1）项目BIM+智慧工地数据决策系统

交通中心项目数据决策中心：搭建基于BIM技术的施工管理平台，可以有效加强对现场监控、质量、安全、进度、技术、智能硬件设备等工程管理。

（2）项目生产管理系统

使用时间：2021年5月—11月；

数据情况：涵盖了所有区域（交通中心及换乘中心），共20周周计划，共计条数500余条。

应用情况：提前做好任务包和任务结构，使得周计划编制更加简单快捷，周周计划直接下发至责任人手机。

（3）项目安全管理系统

自2021.5月-2021年11月，共计上传安全责任问题条192条，整改率与及时整改率，复查率正常。发起-整改-复查流程有相应文字说明及图片上传。应用较好。

（4）项目质量管理系统

通过手机端现场检查、整改通知、回复和复查，将质量管理履职履责全程在线，同时掌握项目部各关键部位实测实量情况。

累计数据：2021年5月-2021年11月

合计质量巡检数据：167条，整改率正常，复查率正常，无未销项数据。

（5）项目劳务管理系统

（6）项目绿色施工模块

（7）专项-塔机监测系统模块

（8）专项-蜂鸟AI智能监控

（9）企业级数据决策平台

中建新疆建工一建集团上线企业级数据决策平台，简称：“项企一体化平台”，实时查看各二级公司在建项目安全、质量，技术，生产进度及智慧工地硬件设备。公司管理层及项目决策层提供可视化数据看板能够实时掌握各模块的关键数据，了解现场动态。 

（10）体验馆观摩承接

3.1.3 标准保障-数据检视 

上线试运行期间，完善岗位使用习惯，现场各业务部门进行数据检视工作。

3.2.1应用方法总结

（1）交通中心项目，基于智慧平台管理系统的成功应用，以“云平台、移动互联、物联网”为基础，将现场信息收集、处理、比对、分析，优化了项目资源配置，合理提高施工组织策划。

（2）通过智慧管理平台应用，实现不同时间段内一系列流程的迅速反应、实施、决策等，实现了管理升级，为项目提供智慧型的管理，为项目决策层的宏观管理提供可行性参考，显著缩短工期，节省成本，实现目标执行与风险管控，达到现场管理智能化、信息化、智慧化，从而提高项目及公司的效益。

3.3 下一步规划

探索集团应用标准、方式及各产品应用点梳理，统一上线模块标准下发。实现项企一体化平台上下联动作业，集团各部门上线模块业务。