贵州八建中南·海棠集综合体项目BIM+智慧工地应用

一、公司简介

贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司（以下简称公司）是绿地集团与贵州建工战略重组旗下的核心成员企业。公司现有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级等十余项总承包和专业承包资质，公司依靠科技进步，加大创新力度和科技投入，积极研发、推广、应用新技术、新设备、新工艺，并获得多项省级工法、企业工法、省级新产品新工艺进步奖、省级科技进步奖。

公司主要完成代表性的工程有贵毕公路K146段路基工程、山水黔城东区A座、贵州商专白云分校、毕节职教城、花溪大学城、金筑大学运动场及看台、贵阳一中金阳新校多功能体育馆、仁怀市第一中学体育馆、贵阳万科劲嘉.金域华府一期9#、10#楼、贵阳市太升国际广场、乌当泉天下广场等工程，公司共计国家级、省级成果奖二十余项。

二、项目概况

1、项目简介

建设单位：贵州锦盛置业有限公司 

总承包单位：贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司 

监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司 

勘察单位：贵州鼎盛岩土工程有限公司 

设计单位：重庆侨恩创源建筑设计有限公司 

中南·海棠集综合体项目位于贵州双龙航空港经济区龙洞堡大道东北侧、龙水路西北侧、学堂路西南侧。建筑面积121061.31m2，建筑层数：地下一层、局部两层，地上主要为11层、20层、22层、23层、24层住宅最高建筑高75.2m；项目拟建筑场地东北侧为贵阳一中李端棻中学；南侧地面为学堂路；西北侧为龙水路。拟建场区位于城市中心区域，周边人类活动频繁、道路车流量大，浅层管线分布复杂，场区及周边工程环境总体复杂。

2、项目创新性

该项目施工前，对工程做好详细准确的分析和施工方案设计，配合铝模板系统模数化、系统化、标准化的产品系列，使在施工中可能遇到的问题，最大限度地在方案设计阶段解决同时该项目在施工过程中利用BIM模型与IOT监控设备、物联网结合，组建成智慧工地，包含劳务实名制管理系统、塔机监测、升降机监测、卸料平台监测、BIM5D管理系统、在线质安巡查、噪声扬尘检测、喷淋等设备，实现项目信息化管理。

3、项目难点

（1）新工艺（铝膜板）实施，现场施工质量不易把控；

（2）楼栋密集，施工场地内塔吊布置是难点；

（3）工程体量大，各专业交叉施工多、协调难度大。

4、应用目标

（1）提升市场竞争力：为了提升企业自身竞争力，提升项目信息化水平，树立BIM+智慧工地应用标杆项目和BIM+智慧工地应用观摩标杆，从而提升项目及企业在贵州地区的影响力及竞争力。

（2）信息共享，协同管理：利用BIM+智慧工地高效信息协同特点，打破原有各部门之间信息壁垒，提升项目进度管理水平。实现数据留痕及数据分析，同时减少岗位层工作量。 

（3）输出方法论：通过引入BIM+智慧工地管理方式在公司、试点项目的落地应用，促进全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目信息化管理经验，探索基于信息化模式下的项目管理思路；形成一套基于公司管理模式的应用方法及一套BIM+智慧工地项目的观摩策划方法，满足公司后续推广需求。

5、应用内容

三、技术应用整体方案

1、应用方案及交付标准

为保证BIM技术能够满足工程项目的使用要求和条件，在前期准备阶段根据中南海棠集项目部相关要求和建设思路编制了BIM5D+智慧工地应用专项方案。

2、组织架构及岗位职责

组织架构

软硬件配置

3、岗位职责

项目领导班子BIM工作职责

项目数据中心工作职责

应用制度保障

4、数字化转型的核心目的

（1）降本

即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业、项目不必要的支出并减少日常的浪费。

（2）提质

提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业、项目在工程建筑领域生产提效、把控安全、质量提质等方面实现显著改善进而提升企业、项目的整体品质管理水平。

（3）增效

企业、项目的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、内业效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部生产各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。

四、技术应用实施过程

1、基础应用培训

2、应用方案及交付标准

为保证BIM技术能够满足工程项目的使用要求和条件，在前期准备阶段根据中南海棠集项目部相关要求和建设思路编制了BIM5D+智慧工地应用专项方案。

3、基础应用

前期，为合理进行施工现场布置，避免由于施工场地狭小拥挤，后期机械材料众多造成整个施工现场拥挤，通过广联达BIM场地布置软件进行三维绘制，在三维模型里对整个施工现场进行合理布置。同时，通过软件实现人员第一视角漫游，来查看整个施工现场布置是否合理、有效避免材料机械设备的二次搬运。

施工现场布置图

斑马进度总计划

为能够更好的指导整个施工生产过程，生产经理和BIM技术员通过时间节点使用斑马倒排整个施工计划，为导入BIM5D生产系统进行计划总月周三级联动做好准备。

4、生产管理

应用详情

（1）现场工长负责编制各自负责区域下周施工进度计划，上报生产经理进行审核，审核通过后进行汇总，然后在BIM5D平台网页端进行任务派分，明确时间、责任人等内容。

项目周计划跟踪详情

（2）生产经理在BIM5D平台网页端进行任务派分后，现场工长会收到任务通知，现场工长通过手机端实时反馈现场施工情况及任务完成状态。

（3）项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度情况，在生产例会上通过网页自动生成PPT，进行本周进度分析，剖析偏差原因，针对延期任务给出解决方案。

手机端完成情况详情 

数字例会应用

（4）通过移动端随时记录现场的照片，汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息，形成系统的施工相册，网页端施工相册分类汇总查看、导出。索赔时，按部位、时间进行系统查找照片信息。

施工相册应用图  

(5)通过移动端记录现场的每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量，帮助项目领导在优化现场人力资源投入提供看板；为后续施工单位跟分包或者劳务结算时，提供数据支撑。

劳动力统计

(6)通过移动端记录，进度完成情况、质量安全管理情况、劳动力消耗情况，自动生成施工日志，无需每天在手动记录。 

应用价值

通过现场工长或现场生产相关人员对任务明晰，并及时通过手机端反馈现场情况，确保生产数据全过程自动留痕并形成积累和统计，也可辅助一键输出汇报文件；项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度；基于手机APP采集到现场数据，节约生产例会准备时间，通过网页端直接进行生产进度汇报，提升生产例会会议效率和质量，实现生产例会的数字化呈现。

5、质安管理 

 应用详情

（1）质检组、安全组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。

图1：手机端检查图

 图2：手机端汇总分析

（2）项目领导通过手机端及网页端实时查看现场质量安全情况，在网页端针对问题分类分布、责任单位分布、等级分布、发生时间分布等维度进行数据分析。

 图3：网页端汇总台账图

 图4：项目层数据看板

（3）通过移动端实时在线记录问题，解决传统管理模式流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的情况等情况，通过进行安全隐患数据分析有针对性的对工人、班组进行安全教育，提升现场安全管理效率。

6、技术管理

应用详情

（1）交底管理是技术负责人把要交底的文档使用文档交底功能上传平台，二维码打印出来在技术交底的时候下发，项目成员均可扫码查看为项目应用在线化技术交底的方式。有效避免了交底形式化、水过地皮湿现象，确保交底落地，保障交底质量。

（2）施工模拟：针对本项目的十项危大工程提前进行施工方案模拟，主要是在施工作业模型的基础上附加建造过程、施工顺序等信息，进行施工过程的三维可视化模拟，充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。

7、劳务管理

应用详情

（1）所有工人和管理人员，入场实名制登记，通过每天人脸刷卡情况和智能安全帽，实时了解现场工人出勤人数、班组，每个班组出勤率及现场实时定位区域。

图1：劳务应用看板图

 图2：人员区域分布

（2）系统自动进行预警分析，对体温异常、重点区域预警、证件失效、年龄不符、长期未出勤等，进行工人入场登记预警和提示从用工源头去规避风险。

图2：预警分析

贵州省人社平台和贵阳市智慧工地平台对接

 应用价值

通过劳务实名制，了解目前现场工人基本情况，避免用工风险。通过可以实时了解每天工人出勤情况，现场工人分布情况。防止窝工，同时分析现场用工是否合理，及时做出调整。通过内置的各种报表由原来的一两个小时做表提升到现在四五分钟做好一个表。同时及时对接政府平台，积极响应政府要求，进行人员信息等数据上传。

8、智慧工地

 应用详情

（1）数字工地：通过智慧工地平台集成现场硬件设备，以数字化手段呈现出硬件使用状态，运行信息以及预警情况。清晰了解现场布置了哪些智能硬件以及分布在哪些区域，硬件的实时运行数据。

图1：数字工地

塔吊监测与吊钩可视化：在塔吊上面安装了塔吊防碰撞及吊钩可视化系统能够全方位保证塔机的安全运行，包括塔机区域安全防护、塔机防碰撞、塔机超载、塔机防倾翻、吊钩可视化等功能，同时能够提供塔机安全状态的实时预警，并进行制动控制。

图2：塔吊实时监测

（3）环境监测及喷淋：通过现场扬尘监测系统，云端数据传输到智慧工地平台，实时查看工地上扬尘监测设备的扬尘及5、PM10等数据，当监测到环境监测数据超标时，可以自动或者手机启动喷淋设备进行降尘，时刻保持绿色施工。

图3：环境实时监测

（4）AI识别监控：通过在摄像头里面植入AI算法，可以自动识别并抓拍现场安全隐患以及人员违规行为，比如未佩戴安全帽，未穿戴反光衣，将所有问题留档保存。

图4：AI自动识别

应用价值

通过物联网技术、AI技术及大数据技术，实时采集现场硬件设备的运行数据，实现生产要素数字化。对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化。同时利用工具型产品的应用，提高一线人员工作效率，用技术代替人力，实现岗位作业数字化。

5、应用总结

（1）应用效果总结

通过公司的支持和项目管理班子的配合努力，现基与BIM+智慧工地技术已能够实现项目精细化管控，对于进度、质安以及技术能够进行全方位立体化实时监管，做到过程检视，不断完善项目应用推动方案，项目建设过信息的填报与检查逐步完善。通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目精细化管控。管理人员通过BIM+智慧工地平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。再结合AI技术和大数据技术，搭建BIM5D+智慧工地数据决策系统，打通生产管理过程，对于现场的生产状态、生产风险实时掌握，通过数据辅助决策，实现数据集成化、决策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。

（2） 方法总结

当前基于本项目应用积累经验，已形成一套公司层到项目BIM+智慧工地自主的应用方法，在平台应用前期进行项目应用点确认，应用培训，过程中数据监管，明确各岗位制度，严格按照应用制度执行，制定相关项目考核标准。同时在此过程中，与广联达实施密切沟通并解决问题，为项目实现精细化管理输出相关保障制度方法并于项目进行不断验证优化。

（3）人才培养

通过引入BIM+智慧工地技术以及项目信息化管理手段，公司及项目已培养系列应用标兵，能够基于自身岗位为项目信息化建设数据积累付出一份力量，积累BIM管理经验，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，为后前成立公司数字化应用模式提供项目管理思路，并输出一批新技术、管理人才。

6、下一步规划

（1）完善现有应用制度，制定更符合实际情况的应用制度。

（2）输出应用操作手册及操作视频，方便项目各管理人员进行快速上手。

（3）平台深入应用:基于BIM平台的技术模块，提升专项方案的交底效果，提高方案的可分享性，增强方案的落地执行性。

（4）BIM5D+智慧工地观摩基地:打造八公司及集团BIM5D+智慧工地观摩示范基地，促进信息化在公司和项目的推广交流和深化应用。同时提升公司市场及品牌竞争力。