一、项目背景

建筑市场规模近些年持续萎缩，行业竞争日趋加剧，迫切需要变革产业的生产方式，实现产业转型升级。而随着数字技术的发展，BIM、AI、大数据、云计算等不断赋能，带来了前所未有的冲击和颠覆，也带来了更具效率的生产经营模式。数字建筑以其数字化、在线化、智能化的特质，正是破解建筑企业生存环境恶化、管理粗放、利润率低等困局的手段。在这个变化剧烈的行业发展期，北京建工城乡建设集团敏锐地洞察到不可逆的数字化转型趋势，并较早规划布局，积极推进变革，主动拥抱“数字化思维”，以数字重新定义企业，重构企业核心竞争力，以 BIM 技术、智慧工地等手段为抓手，促进各个维度数字化与企业实际业务的融合与演进，引领企业创新发展的新阶段。

二、项目概况

1、项目概况

项目名称：北京城市副中心住房项目（0701 街区）A# 地块第一标段

地址：位于通州区 07组团 0701 街区， 南至通燕高速、西邻六环路、北至京榆旧线、东临规划水系。

建筑面积：总建筑面积约61万立方米，地下 17.86 万立方米，地上 19.73 万立方米。

工程类别：住宅及商业配套。

预制率：50%；装配率：99.5%

建造模式：结构、装修全产业化

建筑地下层数：车库地下 A01~A03 地块局部为：-2 层，A04~A08 地块为：-1 层，楼座地下A01~A03 地块为：-2~3 层，A04~A08 地块为：-2 层， 基底标高－ 11.550m ～ -7.60m， 建筑高度50.8m。

本工程由 5~14 层不等的 32 栋住宅楼、9 栋配套商业、1 个幼儿园、6 个地下车库组成。其中， 32 栋装配式住宅楼结构涉及 17 种构件类型、约 3 万个构件，如此大体量、多类型的装配式工程实属全国首个。在传统施工总承包模式下，对业主单位要求 BIM 模型达到运维深度的要求，项目怎样承载设计单位在设计阶段的应用成果，将其深化、落地、应用，并最后传递到运维阶段，达到“接模能用”、“看模好使”的初衷，是项目的重点与难点。各阶段如何将 BIM 与信息化平台有效融合， 有效提升项目精细化管理水平，是工程实施中的重难点。

三、应用目标

该项目结合以往工程经验及地区特性，有针对性研制了独有的数字化智慧工地管理平台，通过“数字- 生产”、“数字 - 安检”、“数字 - 质控”、“数字- 技控”、“数字 - 跟踪”、“数字 - 供采”、“数字- 绿建”、“数字- 党建”、“数字- 劳务” 九大模块，汇集劳务实名制、物料验收、质量和安全管理、技术管理、构件跟踪、进度管理、绿色施工、

党建学习，运用塔吊防碰撞及吊钩可视化、配电箱、闸机人脸门禁、环境监测和视频监控等对现场进行数字化、智慧化管理。项目指挥中心以会议室智慧大屏来实时动态展示，并与项目搭建的 BIM 高精度模型结合应用，便捷高效地进行智慧建造管理。

四、应用情况

该项目运用劳务、质量、安全、生产、技术、成本、物料管理系统，通过软硬件和结合使用，横向打通各业务的协同；过程数据通过大数据分析处理，帮助管理者实现更为精准和科学的管理动作， 从而实现纵向的决策管控和管理融合。

1、数字 - 生产

项目通过总、月、周三级计划联动，实现计划动态管理和周任务过程监视，提升项目计划管控能力。在任务执行过程中，生产经理实时监控项目本周任务的执行情况，进行宏观调控，对于需协调的任务及时解决。同时，辅助一线作业人员输出施工日志、质安报表、监理周报和对外汇报 PPT 等相关内页素材，为岗位级人员实现降本增效，为管理层实现多维度数据分析的平台。

建立项目施工过程重大节点，进行图像资料归档，记录重要事项。

每周二下午定期召开生产周会，监理及甲方通过例会功能，快速了解施工单位上周工作情况，为生产决策提供数据支撑。

2、数字 - 劳务

劳务管理系统

项目利用智能终端登记设备进行实名登记，多种技术手段建立用工规范，高效管理人员进退场及信息采集，保证项目的用工合规性。另外，结合穿戴设备，将管理推进到施工现场以内，利用人员定位技术，结合场布模型，实现了现场作业人员的精细化管理，帮助管理者准确掌握工人位置、轨迹、停留时间、危险报警等信息，方便现场人员调配。

安全教育

在工人进行安全教育的时候，安全员通过安全教育箱快速登记工人信息，在视频学习完成后进行出题考试，自动评分，提高工人安全教育效果，降低管理人员资料归档的难度，完善安全教育的规范性。

通过疫情管理模块，实时了解全国疫情状况， 进入现场工人测温情况及疫苗接种情况直接统计， 提高疫情管控力度。

3、数字 - 安检

通过安全管理系统平台的推广应用，积累企业安全管理数据库，包括隐患库、风险库、标准规范库等，以此为基础通过信息化手段实现现场安全检查、整改、复查等业务智能流转。利用大数据，对项目安全管理状况进行指标分析、趋势分析，为公司及项目决策提供数据依据。同时，项目加强了施工现场安全管理，落实各级安全监管责任，健全安全管理体系，改善作业行为，提高管理效率，实现生产过程安全可控，管理有痕，提升安全管理水平。

通过系统的线上管理，满足管理提速的需求， 隐患管理的全业务过程均可使用系统处理，工作任务自动推动、自动提醒人员、自动生成表单，避免重复劳动、减少编制资料。系统自动生成记录、自动生成整改通知、回复单、罚款单等业务单据，汇集安全数据、通过大数据自动分析安全管理状况， 帮助管理者追根溯源，快速找到问题原因进行改进。项目系统上线半年以来，通过系统处理安全隐患 277 条，整改完成 274 条，整改率达 99.64%， 在处理现有问题的同时，有效降低了后续此类问题发生的概率。

在 BIM+ 智慧工地平台上，结合塔机模型，实时显示多维度的监测数据，实现塔吊运行状态的多方位监控，一旦现场发现隐患，一方面在现场语音告警，提示设备操作人员规避风险，另一方面告警信息通过手机 app 自动推送给项目管理人员，管理人员根据预警信息督促现场施工人员进行整改， 避免发生安全事故。

同时，利用 AI+IOT 技术，施工现场管理人员通过智能视频监控系统，设备自动识别安全隐患， 推送预警信息，让安全员及时发现问题，替代人工实现自动抓拍预警，降低人力成本，提高管理效能。

4、数字 - 质检

质量管理系统

为提高质量员工作效率，保证巡检数据的储存和查看，项目大力推行质量管理系统的应用，摆脱了以往将质量问题拍照发到微信群或直接打电话通知整改所产生的图片失效、信息追踪不及时等问题，质量员使用质量管理系统，在质量巡检时利用手机端拍照上传质量问题，及时通知相关人员整改，随时了解问题解决情况，分析项目质量薄弱环节。

通过系统的线上化管理，项目实现了管理提速，质量巡检的全业务过程均可使用系统处理，工作任务自动推动、自动提醒人员、自动生成表单， 将协作效率提高 50% 以上，避免重复劳动、减少编制资料。

5、数字 - 技控

项目应用技术交底功能，让管理从施工交底到执行实现闭环管理，减少技术问题导致的返工及各种技术风险，从而达到降本增效，提升企业与项目收益。

应用 BIM 技术对项目设计阶段、施工阶段、运维阶段各阶段进行 BIM 模型搭建，基于 BIM 技术的可视性、实时性等特性对设计、施工、运维进行指导，实现 BIM 模型的二次利用，让交底更加清晰明确，提高工作效率。

为了提升交底效果，降低施工技术错误风险， 项目通过微信小程序、现场张贴二维码、链接分享等方式，让技术交底资料更方便快捷地传达到执行人，通过 BIM 可视化交底提高交底效果，减少由于技术导致的质量问题及返工。

6、数字 - 跟踪

利用平台集成功能，掌握构件厂商信息，实时了解供货状态，从前端进行管控，解决总包对供货商、构件厂的双向监控问题，出现问题提前预警。

通过构件跟踪功能，基于空间位置捕捉来获取构件标识编码来获取EMPC 过程的相关设计、制造、装配各类数据 , 实现了过程的信息追溯 , 实时反馈装配式构件安装状态及施工进度，做到构件状态实时掌控，不影响施工进度。

7、数字 - 供采

项目从主体阶段应用物料管理软件，对项目商品混凝土、预拌砂浆、各类钢材、废旧材料等进行进出场管控，利用系统集成的地磅、摄像头、红外对射、高拍仪等硬件设备管控过磅和验收全过程， 排除人为因素，采集终端数据，堵塞管理漏洞，对商砼等材料的进场偏差自动计算与判断 , 有效杜绝了厂商的各种作弊行为、提升项目物资的精细化管理，取得了非常显著的经济效益。

8、数字 - 绿建

扬尘监测

环境监测设备监测到的值实时回传至智慧工地系统，并将数据建模，以直观的图表形式呈现， 管理人员可远程、实时监控项目环境情况。24 小时环境变化曲线、月度环境变化曲线等，同时联动喷淋控制系统，自动进行扬尘处理，保障现场绿色施工。

通过智能水电表统计不同阶段用电总量，各区域用电总量监控，不同阶段用电量监控，进行各区域用水耗电量合理性分析，指导项目进行绿色施工。

9、数字 - 例会

利用党建系统进行党建学习，全面加强员工思想教育，提升全体员工的向心力、凝聚力、战斗力。

五、结论及展望

1、应用效果

（1）社会效益：BIM+ 智慧工地的建设，让施工现场的管理由“人防”逐渐转变到“技防”，探索出一条具有项目特色、适合项目发展的信息化道路，使施工实现精准管理，精确调度，同时保障了项目的质量、安全与工期，受到业主、监理单位一致好评。

（2）经济效益：利用 BIM+智慧工地技术， 结合视频监控系统，节约了协调联络的时间；施工工艺模拟和可视化技术交底，提高了技术交底效率；劳务实名制板块对工人进行严格管控，预防不当用工危险；生产管理模块进度管控的及时干预管理，缩短了施工工期，从而节省了建造费用。

（3）人员培养：以本项目智慧工地应用为载体，项目部外出学习 10余次，内部举办 5 次培训，通过培训掌握智慧工地信息化管理人员达 50 人次， 增强了信息化人才的数量和素质，提升了公司项目智慧管理水平。

2、工作总结

自系统上线以来，平均每月管理人员登录次数360 余次，数据查看时长 2400 分钟，基本实现项目数字化、在线化、智能化管理。

通过BIM+ 智慧工地平台固化和业务流程优化， 落实了内控建设要求，并通过该系统规范化运作和事前预警或控制，项目部加强了各模块之间的管控力度，降低了企业运行风险，提升了项目部整体管理水平。

基于目前项目部各项系统的综合使用，达到各部门之间数据共享与交换，消除了信息孤岛、整合了人、财、物及信息等资源，依托业务流程的标准化、规范化、加强了施工过程控制，避免了人为因素造成的质量问题，通过实时数据抓取和数据分析，形成了集中、共享的协同工作平台，依靠智慧工地平台办公提升整体工作效率。

智慧工地的建设将改变该项目传统施工管理模式，实现了进出工地“刷一刷”，安质检查“照一照”，管理审核“点一点”，以一种“更智慧” 的方法来改进工程各级组织和岗位人员相互交互的方式，提高明确性、高效性、灵活性和可追溯性。使数据显示更加形象直观，管理者将实时掌握项目隐患及处理的情况，实现延时、延臂、多维管控。