一、项目简介

北京城市副中心行政办公区二期启动区FZX-0901-0160地块项目总建筑面积175693.91㎡，其中：地下76540.51㎡，地上99153.4㎡；地上分为1-A#楼、1-B#楼、1-C#楼、1-D#楼及2#配套办公楼，建筑高度为34.15m（局部38.15m），地下3层（局部夹层），地上8-9层；总体工期为2020年08月01日—2023年10月31日，共1186日历天；施工要求的质量标准：合格，质量奖项目标：“结构长城杯”、“竣工长城杯”、“鲁班奖”。

作为北京的新两翼中的一翼，截止目前副中心区域形成了以中建一局为主导的“中建一条街” ，强势履约北京城市副中心、行政办公区、委办局办公楼、政务云中心、信访中心、警卫联勤楼、二启动区期160地块、市政道路5标段等工程。将世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位。从蓝图变为现实。以BIM为支点探索智慧建造。

二、管控难点

1) 模型数据的全过程流转尚无统一的标准: 项目是北京市副中心二期首个最大体量的EPC项目，业主期望通过本项目的示范应用总结出一套实现BIM模型的全生命期（从设计-施工-竣工交付阶段）的传递标准为后续同类项目实施、推广，但目前行业内尚无统一的模型数据流转标准可供参考。

2) 基于BIM的概算指标快速复核的探索: 项目在设计阶段有创建好的BIM模型，业主方期望实现基于BIM的概算指标快速复核，为后续项目投标阶段的概算控制提供指标参考。

3) 现场精细化管理要求高：本工程是副中心承建的第九个项目，在前序项目智能化管控的基础上，拟在本工程中融入AI、物联网、区块链等新技术的应用，实现现场管理更加精准的数据采集和分析。

三、应用过程

（一）应用目标

1. 总体目标

本项目在全生命周期中全面推进信息化技术运用，立足AI、区块链、大数据等新技术+移动互联网来为项目赋能，保证信息的采集、传输、应用的管理闭环；作为城市副中心示范工程的标杆项目要引领智慧建造，总结目前信息化应用为其它项目提供一套切实可行的智慧管理方案，输出一套可实施、落地应用管理标准和流程，为后续项目提高经验及借鉴思路。

2. 人才培养目标

BIM人才培养方面：已取得2项图学会BIM证书

智慧工地人才培养方面：项目全员均以熟练使用智慧工地平台，满足智慧工地的数据信息传输要求。

项目确保全体人员了解掌握各自领域的信息化技术，积累项目管理经验，培养输出一批信息化技术应用型管理人才。

（二） 智慧工地信息化建设方案

1. 多平台业务系统信息集成及数据对接

在北京市建委推进建筑工程信息化建设过程中，160项目被列为信息化试点项目，地厚云图平台的搭建，旨在实时采集建设方、设计方、施工方、监理方的管理行为的流转数据，实现工地资料无纸化，数据归档系统化 ，工作数据不可逆，工程师责任可追溯。使现场管理行为数据标准化、结构化、流程化及信息共享和全过程的业务协同，打通各参建方的信息流转不及时的问题，执行人可以在作业时起到管理过程留痕，当天的工作内容由系统自动抓取执行任务，明确当天的管理目标，清晰了解当天的工程进度，数据可追溯，实现线上的数据行为管控。

数据集成

项目通过应用广联达BIM+智慧工地系统，将质量、安全、进度等不同业务模块，塔吊、施工电梯、吊篮等不同品类、不同厂家的大型机械设备硬件运行信息一站式链接，集成数据采集，形成项目数据中心，将产生的数据实时汇总和建模形成数据中心，使项目管理层全面掌握生产过程，通过AI技术，智能识别项目风险并预警，为项目管理层建设一个数据实时汇总、生产过程全面掌握、项目风险有效降低的“项目大脑”。

集成平台支持设备集成、主数据集成、消息集成、API集成、认证集成，总体集成架构如下图所示：

在集成能力方面，平台提供基于统一API网关的API集成能力，提供基于统一事件中心的消息集成能力，提供基于物联网平台的统一设备集成能力，提供基于插件机制、灵活可扩展的统一主数据集成能力，提供基于OAuth2的统一认证集成能力。能够实现与中建科技集团有限公司现有信息化管理系统的数据交互、对接，包括但不限于中建股份安监平台、智慧建造平台、OA系统,财务一体化系统、钉钉等。

在被集成能力方面，平台的功能页面支持被第三方系统以嵌入的方式进行集成，提供基于标准Http协议的OpenAPI供第三方系统获取平台业务数据。支持多种单点登录方案，可满足不同场景的单点登录需求，能够方便地与企业现有信息化系统进行集成。

3.2数据储存及安全性

在平台应用过程中，业务数据及硬件设备运行数据的会统计储存在云平台上，原始数据记录可供项目所有部门进行调用、分析，对内辅助决策，汇报，对外助攻谈判；支撑施工全过程总结、公司级单项目积累再利用。所有的数据均支持导出为EXCEL文件，便于使用。

（1）数据分类

广联达BIM+智慧工地平台涵盖业务能力覆盖整个项目周期，数据种类多、数据量大，通过采用数据分类方式（基础、机械设备、质量、安全、物料、劳务、… …）进行存储以确保单个存储出现异常时将风险下降到最低。

（2）数据加密

项目数据的防泄露，主要体现在对数据的权限控制的完整度和数据使用中的监控能力，系统采用多级权限控制模式，确保用户在权利范围内查看数据。对敏感数据如密码等信息采用加密方式存储，以确保数据安全信息泄漏。

（3）数据传输安全

广联达BIM+智慧工地平台采用HTTPS安全协议，网络交互过程采用SSL加密传输，以确保数据传输过程中不被拦截窃取。

3.3数据分级授权

项目由设置BIM负责人作为平台管理员，为项目上不同岗位设置不同操作权限，以确保项目人员在协作过程中在有限的权利范围内只能有对这些应用进行访问控制。通过BIM负责人分配不同的工作权限，降低在协作过程中权限过大带来操作失误的风险。

系统同时还具备超级管理员、普通管理员、普通用户的权限隔离机制，可以对不同组织、不同部门、不同岗位、不同人员进行差异化权限设置，对系统中的客户端、功能、数据、文件资料等进行分级权限分配，具备按照组织和按照业务两种分级管理能力。

3.4平台应用

项目以BIM为核心，搭载人机料法环等生产要素数据，在平台中设立指挥中心，结合进度质安等业务信息，打造虚实互动的可视化管理，通过第一人称视角，沉浸于虚拟模型中，自定义设置巡检路线，直观查看现场相应情况。

总工在指挥中心中通过点击BIM集成可直观查看到图纸、变更管理、技术交底、方案管理等内容。

施组方案策划：通过三维模型与现场进度、成本等信息相挂接，进行基于真实进度和成本信息的三维展示，展示内容清晰直观，便于汇报、决策，也知道、在什么时间要花多少钱、要多少人，进度情况如何，保证整个施组策划的合理性。

三维可视化交底：节点模型挂接交底资料，微信二维码分享、手机端随时查看。交底管理：线上签字考核、后台统计。保障交底传达到位，提升交底效果，减少施工错误，推动交底要求执行到位，让管理者省心。

工序动画：结合施工业务，内置快捷的动画制作功能，组装动画制作，一键生成动画。

图纸及变更管理：在线图纸管理，手机便捷查看，变更与图纸自动关联，随进度推送，变更执行跟踪，照片留痕。

2. 智慧工地硬件设备数据接口的信息集成（平台信息互通及数据对接）

从满足使用要求的角度，本系统设计体现了以下原则：

（1）包容性和可扩展性原则

信息化系统要求采用先进、开放的体系结构，采用结构化和程序模块化设计，充分考虑系统的升级、兼容、处理能力、数据库、软件二次开发等方面的可扩展性和灵活性。同时开放数据接口做到兼容业界各专业软件的应用，保证招标交易各方的先期投入，打破行业垄断。系统良好的扩展性保证在今后可能出现管理模式变化的情况下，系统比较简单地予以修改、调整就能适应。

（2）规范化和标准性原则

系统流程基于多家企业和多年积累的最佳实践成果，本着用户易学、易懂、易掌握的方式，建立各项标准字典库、知识库和流程体系，各企业也存在着企业经营的个性化特点，基于业务管理流程不断地发展和完善，建立相关体系标准，固化执行方式方法和考核机制。最终形成企业的标准化执行落地。

（3）开放性原则

系统设计具备开放性，可以实现与其它系统的兼容，并提供标准的数据接口及开放文档。

所选用的系统软硬件平台具有良好的可扩充能力，支持系统规模的扩大和业务范围的扩展，能够满足今后业务发展的需要。在不更改系统整体架构的前提下，方便的支持系统扩充。

能够兼容主流的服务器和操作系统；能兼容现有的办公PC环境。在架构设计中服务端以跨平台技术选择为基本原则，保证兼容Windows、Linux等主流操作系统。用户终端表现以支持PC、PAD、手机以及其他物联网设备为原则，包括不同浏览器等的兼容，保证系统的开放性。

系统采用前后端分离技术架构，前端采用Vue2.6框架实现，支持包括：IE浏览器、360浏览器、firefox、Chrome、safrai、Edge在内的多种客户端浏览器使用。可以保证随IE、火狐、谷歌、safari等浏览器版本升级持续免费提供浏览器兼容性改进。

（4）经济性原则

综合考虑系统的性能、价格、实施和服务，保证系统具有较高的性价比。在架构设计中将微服务架构体系下的运维经济性作为架构设计原则。

（5）安全性原则

公司信息化系统及网站一旦投入运行就会成为全公司各项工作的基础，并随着应用的深入与普及，其基础作用将越来越大。网络的安全保护机制和高可靠性是网络最基本的要求之一。系统必须建立在成熟稳定的硬件环境和应用软件基础上，通过完善的备份恢复策略、安全控制机制、运行管理监控和故障处理手段来保障系统的安全、稳定。

系统建设要求符合国家安全及保密部门的要求，利用网络系统、数据库系统和应用系统相应安全机制，合法工作人员采用USB口的智能卡进行身份认证、拒绝非法工作人员进入系统和合法工作人员的越权操作，避免系统遭到破坏，防止系统数据窃取和篡改。

（6）技术先进性原则

应采用目前国际上成熟的先进计算机技术、数据通讯技术、网络技术、Internet技术和安全加密认证技术以满足系统不断增加和调整的业务需求；在方案中，不仅要保证功能与性能适度的先进性，同时要体现设管中心业务管理的科学性和实用性。充分结合和引入适用的、业领先的、在领域得到普遍认可的技术中间件，保证系统架构设计的先进性。包括开发语言、应用系统、系统中间件均以最新稳定版本为选择原则。对同类功能的技术中间件以普遍认可和流行度最高的为选择原则。

（7）高效性和可靠性原则

此信息化系统须与业务紧密的结合，要有严格的业务针对性。因此，每一个提交给用户手上的系统都应该是实用的，解决问题的。

信息化系统的设计从最开始就应该以适应于多种运行环境，而且还必须具有应变能力，以适应未来变化的环境和需求，要求软件设计上非常灵活，具有很好的通用性，能够随时通过增加网络设备或模块来对现有设备进行升级和扩展，并能把替换下来的网络设备应用到分支或边缘网络上。

信息化系统应以工作人员需求为导向，以方便使用为原则，同时融入先进的管理经验，构造一套先进的系统。并且将在统一的界面下提供各种实用功能，尽可能降低使用前的培训投入和使用中的维护投入。充分考虑工作人员使用计算机的水平，尽可能的简化操作步骤，作到方便、快捷。

（8）一体化规划和设计原则

信息化系统中的每个部门、每个员工都可以通过信息管理系统发布信息、获取信息，它需要与各项业务系统有通畅的信息接口，充分利用原有系统，保护投资。

新建设各个应用系统之间、以及与需要兼容的系统之间，应该体现整体性，体现一定的规划高度。

本项目是一个系统工程，系统应充分体现其统一性，在实施过程中，要结合实际情况，遵循“统筹规划，分步实施，安全可信，先进灵活，自主可控，统一规范”的原则。

（三） BIM应用方案

1. BIM应用内容

（1）BIM技术：作为北京城市副中心二期启动区最大EPC工程，160项目将BIM技术全过程应用于设计、采购、施工管理、竣工交付全生命周期，在BIM建模基础上，同合作单位共同研发的AI审模插件及智能设备提高建模效率的同时，拓展BIM模型的深度应用，真正实现了一“模”到底。

（2）BIM与各阶段的深度融合：项目要打破信息孤岛，力争从BIM数据源的流转和应用角度切入，以提高工作效率和信息数据应用为目标，首先从图纸数据向模型数据转化、模型数据向管理数据转化、管理数据在各部门的流转应用、运维数据的整合这几个方面来完善信息流。

2. BIM应用策划

1) BIM组织及职责：

组织架构图

2) BIM实施策划方案：

3. 3.BIM技术全过程的应用

常规项目管理存在的问题

3.1下发的图纸就是实施图纸

常规工程总承包，与设计对接的阶段为施工图移交阶段，设计方案，建造标准已经成型，项目很难系统地修改设计；

3.2现场材料管控数据不统一

商务算量模型、劳务算量模型滞后项目实施，最后形成多种模型且商务材料数据、劳务材料数据、现场管控材料数据不统一，不利于现场材料管控，不利于劳务结算；

3.3签证变更费用难索赔

图纸审查效率及正确性低，经常在实施过程中出现大量“错漏碰缺”问题，现场拆改变更签证多，但很少能向业主要到变更费用；

3.4过程管控资料乱

过程管控数据、资料零散，后期不易复查，后期竣工资料又需要投入大量人力和时间成本完成。

3.5概预算指标复核投入大

复核概算指标需要投入投入大量人力及时间成本，工作速度慢；

3.6劳务结算投入成本大

过程材料管控数据滞后，项目实施完成后再复核与劳务结算存在的误差，后期人员成本投入较大；

3.7后期运维资料不方便查找

业主后期运维仅有大量图纸、表格数据，但项目出现问题后，想查找图纸及实施过程资料非常困难；

4.BIM与EPC结合的优势

4.1与设计深度融合

在方案及初步设计阶段，结合设计参数管控标准、现场施工工艺、施工速度、材料用量、采购价格等方面，调整方案布局、建造标准、设计应力及设备参数等内容，实现在设计与施工的深度融合；

4.2准确快速输出现场材料管控数据

在统一建模标准前提下，利用插件工具可以从模型中准确快速提取现场材料管控数据；实现商务材料数据、劳务材料数据、现场管控材料数据的统一，实现过程复核，减少结算压力；

4.3模型搭建过程就是深化过程

图纸错漏碰缺的审查，通过搭建模型和深化模型过程进行系统审查，最后审查完的模型即为后续我们输出材料管控数据的模型；

4.4过程资料平台收集，全员协同

针对过程管控资料、变更资料、过程质量问题、安全问题，利用模型平台进行实时关联，实现后期快速查找输出；

4.5设计院模型辅助概算指标控制

直接利用设计院模型输出材料用量，辅助概算指标复核；

4.6移交模型及与模型构件关联的过程管控数据

在提交业主一个完美实体工程的基础上，同时提交业主一个与实体工程一致的虚拟模型及与模型构件关联的过程管控数据；

5 各阶段160项目BIM应用信息化建设案例

5.1项目策划阶段的管理措施

EPC模式下的设计优化方向为在不超合同额的前提下，增加盈利点减少亏损点，在满足业主需求的同时，做到增盈降损的最佳平衡。

在工程中标伊始在集团公司领导的指导下，项目第一时间成立了设计管理部以及创新工作室，两部门共计9名员工，并且会同项目商务总监协同办公，技术、BIM、商务三驾马车齐头并进。提前制作设计各阶段管控要点及具体实施方案，在初步设计阶段，搭建项目的各专业设计参数标准及BIM建模标准，并在实施过程中，通过会议及检查管理动作，保证标准在项目上逐步落实。

5.2 BIM与设计融合

在设计最前期，根据“设计各阶段管控要点”进行5个设计阶段的19大项52小项的精细化管控，管控内容涵盖建筑、结构、机电、及幕墙、钢结构等分包专业。与常规工程项目管理的区别在以以下两个方面：

5.2.1重点把控方案选型及系统选型方案

本项目地下室为钢筋混凝土结构，地上为钢结构，在选型控制方面，我们选型重点把控以下几个方面：混凝土结构的楼盖、钢筋、混凝土强度等级、混凝土楼板厚度、外挡土墙厚度、梁截面尺寸、钢次梁的布置方案、钢斜撑的布置位置、建筑外维护方案、建筑房间的布置位置、机电系统等。均取得了不错的实施效果。

（1）下面重点介绍楼盖的方案选型。楼盖的方案比较多，有大板楼盖、单次梁楼盖、双次梁楼盖、十字梁楼盖、加腋大板楼盖等形式。根据纯设计方面经验，大板楼盖板厚及配筋均较大，费用较高，结合施工经验，我们对楼盖方案进行了系统的选型分析，从荷载、钢筋、混凝土、模板、抹灰、施工速度影响等方面进行分析，从施工速度方面排除了加腋大板结构，最后通过数据对比确定采用大板结构，具体分析过程数据如下：

荷载：恒载2.5，活荷载4.0，钢筋采用HRB400；框架柱800mm（取8.1*8.4板）C30楼盖跨度按8.4m*8.1m,梁板截面见下表：

楼盖方案梁截面

通过建立模型输入荷载进行系统分析，钢筋、混凝土、模板的对比情况如下：

①钢筋对比数据

②混凝土对比数据

③模板对比数据

整体分析对比情况

目前项目可以采用双次梁的楼盖有地下三层顶板非人防区、估计1.5万平米，能节省造价17万元。但同时影响工期，因此采用平行双次梁不合适；

地下二层功能房间砌体墙体荷载较大，梁高会增加较多，采用双次梁楼盖不合适；

多维度数据分析

BIM与技术融合

技术管理的核心内容有：图纸审查、图纸深化，编制方案、编制交底、现场检查落实等内容；在常规的管理模式下，仅有二维图纸，大家立体概念不强，图纸审查细度不够，经常出现很多错漏碰缺问题，方案调用图纸材料采购数据时，马上没有相应数据，很多情况下是估算。

BIM与技术的融合可以解决四方面问题：

5.3.1快速翻模过程，就是图纸审查过程

每张图纸之间有很强的逻辑关系及位置关系，从CAD图纸上很难发现，但是通过翻模，逐步把各张图纸融入到模型中，就会发现图纸上的各种问题。比如：墙体钢筋录入过程，就能发现图纸上那写墙体编号错误，厚度错误等问题。

5.3.2准确快速从模型上输出材料采购用量

整体数据通过深化方式录入到模型后，我们从模型上直接输出材料用量控制现场材料采购，同时，我们把现场材料用量标注在各流水段上，方便现场材料管控。

各区段标注的材料用量：

准确性上我们举个例子来看一下：这是集水坑钢筋的情况，我们从根数长度方面进行了复核，跟手算一致。

5.3.3指导技术人员快速了解现场

通过生成的计算数据，可以查看每类钢筋的布置形式，方便技术人员快速了解钢筋布置情况；

我们可以通过钢筋分布情况查看各类钢筋的排布，下图为基础筏板钢筋的分布情况，从分布情况可以看出，每类钢筋的排布范围，重量，根数、长度等信息。

5.3.4快速生成现场重点管控数据

对于项目需要特殊管控的部位，我们直接从深化模型中输出管控数据，用于现场重点部位的复核；比如：钢结构深化节点，混凝土结构及装饰面分布图等内容。

5.4 BIM与商务融合

商务的核心工作之一是计算工程量，复核概算指标，在这方面，160项目利用BIM技术辅助商务进行概算指标复核，主要工作有以下四方面：

5.4.1钢结构工程量控制

160项目部在初步设计阶段就提前与设计院沟通，利用设计院搭建的盈建科模型输出钢结构用量，同时考虑深化增加的用钢量为盈建科用钢量的25%控制概算钢材用量；最后通过实际案例分析，深化增量为原始增量的15%。

5.4.2混凝土、模板工程量控制

在初步设计阶段，我们对混凝土及模板材料用量通过盈建科模型构件无遗漏地转化为REVIT模型，利用算量软件，快速输出混凝土、模板用量，然后在此用量基础上，考虑后期调整放大系数1.1，来控制概算指标。下图中的盈建科模型输出量即为当时控制的基础数据。下图中的广联达为目前施工图的商务用量，revit为施工图的revit模型用量，从差值分析，目前数据可控可用；

数据对比分析：

5.4.3钢筋工程量控制

初步设计阶段，我们在盈建科模型转换的REVIT模型上快速录入钢筋数据，进行钢筋计算，针对概算计算出来的数据，我们考虑后期调整，考虑损耗系数：1.25，考虑增量系数1.2，进行钢筋材料的概算指标控制。下表为概算钢筋用量与施工图钢筋用量的对比情况，可以看出当时概算软件基础筏板计算准确性差（目前软件计算准确性后面会有论述）及地下一层顶1万平面的覆土厚度由1.5米调整为2.0米。另外梁钢筋数据在概算时，直接利用率盈建科的数据进行计算，从目前数据看，盈建科数据还是可以用的。

概算钢筋用量与施工图钢筋用量对比

5.4.4房间面积控制

房间面积的计算没有难度，但比较繁琐，需要投入人力，为了提高计算的速度及精度，引入BIM技术，快速生成房间面积数据。下图就是展示利用插件快速翻模生成空间，利用明细表输出房间面积。

5.5 BIM与招采融合

目前160项目主要材料管控内容有：混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构几方面，下面就混凝土、钢筋方面的招采管理做介绍。

在材料招采管理方面，严格按照四算对比的情况进行现场材料的管理，劳务工程量、商务工程量、模型工程量、手工算量进行实时复核，确保现场材料用量在最优控制量。160项目在混凝土、钢筋算量方面的对比情况见下表：

（1）钢筋三算对比情况

（2）混凝土三算对比情况见下表：

基本上小票量与商务量及BIM模型量相当；BIM模型量扣除了钢筋用量；

BIM与管理融合

通过项目的审查、深化操作，且输出项目重点管控图纸，目前BIM技术与管理的融合，目前主要在质量安全管理、变更资料管理及过程管控资料管理三方面进行了应用：

核心应用就是根据模型检查施工现场问题，及时通过质量APP反馈填写质量、安全及变更问题，与模型相应位置关联，发送到整改人，并明确整个时限。整个人收到信息后及时反馈整个后的内容，形成闭环。

5.7 BIM与竣工融合

目前我们的模型已经集成了设计图纸的各方数据，下一阶段，我们将过程管控数据通过平台与模型关联的的方式，逐步把管理数据录入到平台。未来交给业主一个真实的项目的同时，为业主打造一套数据完整，可追溯的虚拟模型。

五、应用效果

1、智慧工地应用：将现场系统和硬件设备集成到一个统一的平台，将产生的数据汇总和建模形成数据中心。基于平台将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。

2、  BIM应用：在项目策划阶段，根据项目应用实际需求进行BIM+智慧工地平台配置，制定相应的实施计划及项目相关人员培训计划，解决项目分包多，对平台学习掌握能力不一，项目图纸变更多，BIM技术应用落地，过程质量安全管理难度大等问题。

1）通过劳务管理系统的使用，使项目现场各专业分包劳务人员进行实名制录入。项目管理人员能随时了解项目现场工种分配是否合理，随时了解项目现场实时到岗人员是否满足项目现阶段施工进度。

2)BIM部门实时将图纸上传至BIM+技术管理系统中，并对所有图纸目录标上对应日期，解决项目因变更多造成图纸版本过多，不知道该用哪份图纸的问题，同时项目各方单位能随时随地在线查看相应图纸。

3)通过质量安全管理系统的使用，使项目质量安全管理能够形成闭环，且所有过程资料能够留存在云端，方便项目进行追溯。过程中质量安全问题有对应的汇总分析，为项目智能决策提供依据。

4)通过BIM模型结合物流管理系统，将业务数据录入由传统的手工录入改变为系统自动采集数据生成报表，从而保证数据的真实性、准确性和系统性。物料管理人员通过系统能进行材料多项目、多维度统计分析，形成不同维度的数据台账分析，准确有效的解决目前物料验收存在的效率低、流程慢、统计难等问题，严格控制材料量同时保障进度情况与材料需求相匹配。

5)生产任务管理以PDCA为工作原则-制定计划、任务跟踪管理、数据反馈检视、进度预警纠偏，辅以工期提前或延期的分析，综合管控生产进度，使项目的信息化管理水平实现由原来的结果管理转向生产过程动态管理，真正实现企业、项目过程精细管理。