一、公司简介

中建科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业，隶属于世界500强（第13位）中国建筑股份有限公司。公司聚焦以钢结构为主体结构的工程，打造了“中建钢构”“中建科工”两大品牌，分别从事钢结构和“钢结构+”业务。

公司拥有建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包壹级，钢结构工程、地基基础工程、装修装饰工程、建筑幕墙工程、环保工程、城市及道路照明工程等专业承包壹级、工程设计建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级，中国钢结构制造企业特级，建筑金属屋（墙）面设计与施工特级等核心资质体系。

二、项目简介

（一）项目概况

中建科工中标南京江北新区档案综合服务中心施工总承包项目，中标额约5.66亿元。该项目位于南京市江北新区顶山街道，由南京市江北新区公建中心投资建设，由中建科工以施工总承包模式承建，总建筑面积约10.5万平方米，最大单体建筑面积约6.5万平方米。南京江北新区档案综合服务中心将成为集档案服务中心、政府信息公开中心、不动产交易中心、爱国主义教育基地于一体的公共开放、交融革新的南京城市新客厅。

该项目属于特大型技术复杂项目，包括档案综合服务中心、档案库房及办公配套设施，主楼远看犹如一颗闪耀钻石，有48个切面，施工工艺要求高；钢结构跨度大，钢结构节点数量多；项目建设周期15个月，计划于2022年11月建成。

（二）项目目标

业务管理目标：以工程项目实际业务管理需求为基础，依托物联网、移动互联网、云、大数据等技术手段围绕项目设计、施工、交付运维全过程的进度、质量、安全与环境管理，解决项目管理传统粗放模式下工期、质量、安全及成本等方面的控制困难，以及项目、人员协同效率低、信息沟通不及时等诸多问题。实现工程项目智能化与可视化管理，全面提高工程项目的信息化水平。

人才培养目标：为中建科工华东分公司培养质量、安全方面结合项目管理实际情况推动信息化技术应用的种子，进一步完善公司信息化管理模式，为公司数字化转型升级，推广信息化奠定基础。

三、智慧工地建设思路

（一）组织架构

本项目确立以项目管理部为智慧工地实施主体，公司提供技术支持，对接建设单位、质安站等政府单位的实施体系。项目各部门及专业施工班组根据管理范围，划分认领智慧工地各板块职责的组织架构。

（二）实施策划

结合地方政府与公司的管理要求，本工程分别应用数字项目平台、公司协同管理平台、江北新区智慧工地平台、南京市智慧工地平台、云筑网等多个平台系统。其中数字项目平台主要包含生产管理、劳务管理、技术管理、现场管理、BIM+智慧工地等应用。南京市及江北新区智慧工地平台主要包含现场设备管理、扬尘噪声监控、车辆冲洗管理、远程视频监控等管理应用。

项目从2021年11月10日接入南京市智慧工地平台系统，并精细推进项目落地应用，自上线以来严格执行管理要求，实现现场精细化管理。

当然，项目智慧工地的建设也充分考虑了实际，在整体的智慧工地建设中，主要通过安全管理作为主线，同时探索其他模块的应用与执行，为后续公司新项目的落地，打好基础。

四、智慧工地创建主要内容

项目建设智慧工地在自身迫切需要解决问题时，也不能步子迈的太大，公司与项目的班子成员达成共识，本项目进行安全、质量、物料、生产、技术等方面的探索，但主要还是围绕安全管理的方方面面来进行，一切为了强化安全管理业务的核心优化！

1. 安全隐患行为管理

引入广联达BIM+智慧工地系统的初衷，项目经理在初步沟通的时候就说，希望引入一套系统，解决过去项目上流程不规范、数据不留痕、责任归属不明确、决策无依据的问题。事实上这一直是困扰整个公司安全管理、生产管理的头号问题，留存管理动作，通过网页端以及移动端直接生成安全日志，帮助一线管理员减轻工作量，同时留存电子文档是他特别感兴趣的地方。

• 施工现场安全隐患排查

项目安全总监胡江需要每天给安全员下达检查任务，晚上安全员们分别汇报安全管理过程的点点滴滴，通过这种方式互通总结，提高对高频问题的发现整改，很是吃力。经过广联达实施启动会，胡江敏锐的发现可以通过安全管理系统每日巡查安全隐患，去更好的进行经验总结，提高入职新人的成长速度。

安全员在管理中利用手机端APP将发现的隐患点上传至平台建立安全问题台账，推送至施工区域负责人及分包单位整改，拍照上传整改结果至复查人确认，实现安全问题循环管理闭合。通过系统分析分析识别，自动形成台账功能，责任到人。不仅提高了现场安全管理水平，也极大的提高了安全员的工作效率和学习成长速度，快速积累成为经验丰富的安全老手。

• 施工现场隐患随手拍

安全管理并不只是专人专岗，那么大的场地总会有无法顾及到的地方，安全总监在项目例会上，也把自己部门的变化进行总结分享，除了安全员，他推荐其他项目管理人员在日常管理活动中不要拘泥于部门限制，工程部、技术部、质量部遇到问题或者需要进行记录留档的事情，都用手机拍照并填写内容、检查区域、责任人、整改期限等信息，让系统自动推送给相关整改分包班组。

这下就把整个项目的管理班子都盘活了，墙内开花墙外香！事实上中建科工集团对于质量的管控更加重视，更多的管理人员投入到质量检查与督促整改过程中去，整改班组接到整改通知后，对相关问题整改并拍照回复，让质量员完成问题的复查。整个管理过程都线上完成工作闭环，让公司监管人员也能了解现场的质量检查真实情况。

2. 人员安全教育管理

作为中建项目，采用云筑劳务管理系统是一种习惯，在实名制管理要求下，所有的工人都进行了信息的录入，但安全教育却一直是个难题，工人一直持续进场，怎么做好安全与疫情防控的教育让项目书记张永法头疼不已！

没有匹配的劳务管理系统让广联达实施也巧妇难为无米之炊！但项目沟通中发现了第三方劳务对接单位，这让我们看到了希望，可以通过三方劳务对接来获取信息，在此基础上进行劳务安全教育的在线管理。工人培训考试总是会分神，教育效果并不好这是张书记反馈过来的问题，那么解决他的办法只有一个，加强互动、并且用更吸引人的素材来推动安全教育。

开展工人入场教育和阶段性教育需要持续进行，那么就把工作下放，让综合部的小姑娘组织工人们看学习视频。借助安全教育一体机，工人持身份证或扫脸签到告诉他们看视频后有答题；原有的安全教育素材老旧的，就从网上下载视频素材拷贝放在教育机内，让内置课程和题库更充实；通过安全学习一体机扫码答题来增强互动，考完试后放电影，反正怎么提高工人的积极性和效率怎么来。

通过一连串的办法，让工人学习，并把成绩自动同步到系统中，实时打印签字，降低资料整理难度，提升工作效率。

除此外，项目还放了VR安全教育。利用VR设备，通过现场 BIM 模型和虚拟危险源的结合，让工人走进真实的虚拟项目现场场景中，通过沉浸式和互动式体验得到更深刻的安全意识教育，以提升生产安全意识水平。相对于传统的实体安全体验区，科技应用水平高让工人感到新奇，更愿意来尝试，同时安全教育场景有三四十个，让工人从用火、用电，到高空防坠等方方面面都有体会。

3. 视频智能安全——智能视频监控

项目总工徐本高需要用视频监控来管理项目现场施工的方方面面，在大门出入口、作业面、冲洗平台、塔吊吊钩可视化、制高点球机等共14个监控点位。大家总喜欢去一楼会议室旁的监控室调监控，找找问题。

因为疫情，原本公司常态化进行的巡回安全检查险些中断，用广联达智慧工地平台后，公司管理人员结合手机和电脑查看现场画面，用视频来进行远程安全检查，但现场布置的固定摄像头并不能深入建筑内部。

安全员马宏凯和吴文飞都是安全管理的老手，想到了执法记录仪，从广联达获取执法记录仪和AR眼镜，来支持公司在疫情期间进行现场巡查，视频头代替后台人员的眼睛，在平台数据的支持下，按巡检情况集体研判，并发出指令，实现线上线下的配合。这让公司安全部大为夸赞。

这样的变化让大家感觉视频监控比以前更加重要，但是徐总还希望可以更进一步，安全管理虽然是胡江总监主责，但是分身乏术，除了调阅监控录像，是否还能用机器代替人，去24小时的监管安全和不文明行为，哪怕只是其中的一部分工作。

考虑到应用效果，给项目视频监控安装部署蜂鸟盒子，来针对现场人员进场未佩戴安全帽、未穿反光背心等违规行为，进行人工智能分析。实现对项目现场出入口，作业面等区域人员活动是否存在违规行为识别、分析和预警，并将报警截图和视频保存到数据库。

胡江总监根据推送获得的报警及时处理，在每周例会前查询报警记录和报警截图，然后在例会上对高频次的班组进行通报批评，用这种手段来规范施工人员的行为，解决项目上施工现场天热就拖安全帽的违规行为监管。这一管理难度大的普遍问题解决，让项目技术总工徐总也非常开心，并推荐公司以后项目都做这样的好的应用来加强安全生产、文明施工。

4. 危大工程安全监测

由总工徐总牵头编制的施工组织设计组织对本项目危大工程部分进行了区分。并按进度计划和施工安排，预排危大工程开和结束时间、具体责任人。决定对塔吊、卸料平台、升降机等部位进行重点监控。这些危大工程的监测，广联达有成熟的应用，项目从塔机监测开始入手，进行智能监测管控。

• 塔机设备操作人员身份识别系统

项目塔吊进场安装时，同步安装塔机监测和塔机人脸识别设备。塔吊司机经项目部备案，信息录入塔吊人脸系统才能启动起重设备。有效保障了司机的唯一性，避免他人乱动塔吊。

• 塔机设备运行状态监控及展示系统

在项目多台塔吊施工时会具备群塔防碰撞预警功能，防止塔吊碰撞事故的发生。塔机监测系统为司机及起重机械设备安全管理人员提供实时数据。对于司机违规操作行为予以记录和报警，方便项目安全管理人员根据报警记录对违规操作设备的人员进行安全教育，保障项目施工安全。

使用中，机管员说，这个好用，但肯定也会有更先进的功能进行升级，你们后续的维护要是有付费升级，直接提升性能，就更好了。

• 吊钩可视化监控系统

通过安装吊钩可视化摄像头，使吊钩图像始终清晰地呈现在塔吊驾驶舱内的显示器上，解决了司机的盲区问题。提升塔司的工作工效，也避免发生盲区作业造成的安全事故。

• 临边防护

现场临边洞口防护、安全通道、加工棚等均采用工具化定型化防护栏杆。但现场调动频繁，容易出现临边防护网片脱落或未紧固的情况。

项目安全员根据现场施工情况在临边防护上配置报警器装置，对防护栏杆监控，如栏杆被移除或者破坏时，及时发出报警信号，现场语音报警驱离周边人员，并通过手机端传送给相关责任人员，责任人员可以通过报警器的编号对现场位置予以定位，安排整改人员可以及时对应位置予以整改，在整改完成后消除报警，马宏凯表示这样的安装简单，拆卸方便的工具可以让他少盯一层楼。

 施工现场防护栏杆破损或发生拆除、位移时，自动向平台发送报警数据，也让安全总监胡江可以发现高频出问题的位置，安排整改恢复。用后台的记录数据来控场。

5. 质量管理
   • 质量策划

本项目在开工之初及按照质量管理要求进行策划，区分楼栋、楼层设置检查区域，质量总监桂文明提出要结合施工质量管理系统的运用，对施工生产中各种质量问题进行具体的楼层管理与控制。

按照质量管理策划，建立质量管理计划，预设施工方案计划、质量通病防治处理方案，进行事前预防，避免质量问题的发生。这需要质量部所有的同事运用平台进行尝试。

• 质量巡查

现场质量员在例行检查过程中，用手机对质量问题，拍照并填写质量问题内容、检查区域、责任人、整改期限、罚款金额等信息，完成后系统自动推送给相关整改分包班组。整改班组接到整改通知后，对相关问题整改并拍照回复，让质量员完成问题的复查。整个管理过程都线上完成工作闭环，让公司监管人员也能了解现场的质量检查真实情况。

• 实测实量

在项目质量验收过程中，文硕荣通过运用智能靠尺、回弹仪等硬件在现场实测实量工作中使用，现在他一个人就可以完成对墙柱垂直度、平整度和地面平整度等的快速自动测量，极大的提高了检测效率。

测量结果传输手机 APP，实时计算合格率，结合质量管理系统，实现数据统计分析，报表一键输出，现场进度快慢、实测数据好坏一目了然。提升建筑品质，保障工程项目高质量交付。 同时现在部门内的几个人可以分开进行质检，半天就可做完过去两天的工作。

6. BIM应用及技术
   • 专业协同

借助BIM对土建、机电等各专业整合进行碰撞检查，根据净高要求和管线综合布置实施规则进行深化工作，深化过程中发现地下室管综与结构专业之间的隐性问题40余处。同时梳理整理问题，及时反馈给设计单位，进行及时沟通和设计优化变更。

• 技术方案

项目通过应用方案管理流程，实现审批在线化，并提供手机端审批的功能，加快了审批效率；项目管理现状在办公室即可查看，替代了跑现场检查；自动计算指标，节省了统计时间。也规范了方案报审的流程，并提高了方案报审质量，为技术部提高了方案管理效率。

• 信息集成

项目技术员根据现场管理需求，把构件属性、三维模型、施工流程、施工样板、检验报告、整改单，塔吊司机、信号工、维保等信息、重难点施工工艺模拟 动画、720 全景漫游链接植入到二维码，管理人员通过手机扫描二维码即可获得相应的资料、图 像、视频等信息。同时项目各类资料文件较多，由于篇幅原因，对于公开展示或让项目人员实时调用较为繁琐，可通过软件内置的二维码生成器将资料输出二维码文件，张贴到对应告示栏中进行公开呈现和调取。也方便项目人员导出打印，提高项目资料整理的工作效率。

五、应用总结

中建科工为推进BIM+智慧工地物联网技术、在工程建设项目施工现场推广应用信息化管理和物联网智能技术及相应设备、保障BIM+智慧工地建设实施成功，选定江北新区档案综合服务中心项目开展建设，打造公司BIM+智慧工地建设标杆项目，为公司梳理出一套对项目进行智能化管控的流程方法。

江北新区档案综合服务中心项目作为公司BIM+智慧工地的标杆项目，在管理上：强化项目数据积累能力和分析能力，利用积累数据辅助项目管理，从而达到管理精细化、信息化的目的；在方法上：通过系统的应用，输出信息化应用实施方法论，包括标准、制度、流程等，输出观摩会策划方法论，包括分工、场地布置、物资、经验总结等；在人员培养上：为各部门培养输出BIM+智慧工地管理人才，能够契合项目原始场景与平台相结合，解决实际问题。

智慧工地平台通过智能硬件及系统集成，将现场的生产数据通过图表形式呈现。管理人员可直观的看到项目实时人数、进度、质量安全、视频监控等信息，并且通过统一的可视化看板，整体呈现工地各生产要素的状态，对数据进行多维度的分析，帮助管理人员做好项目整体控制。

通过江北新区档案综合服务中心项目的应用推广，可在公司内部形成可落地的BIM+智慧工地管理方法，进一步推动试点项目范围，扩大系统应用深度，树立应用标杆、企业标杆、让BIM+智慧工地的管理方法深入现场管理的实际业务。