中国水利水电第十一工程局有限公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级资质，总资产 38.9 亿元，注册资本 3 亿元，现有职工 8000 人，是中国水利水电建设集团成员企业。2019河南企业100强榜单排名第18位。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

一、工程概况

(一)项目基本信息

国家电投集团广西电力有限公司2021年新能源EPC总承包项目包括27个项目，总装机容量3454.69MW。其中，风电项目17个，共计2210MW，光伏项目10个，共计1244.69MWp。主要分布在桂林市、钦州市、梧州市、河池市、玉林市、柳州市。主要工程建设内容包括：风机及光伏的土建施工，设备安装及调试，塔筒、锚栓、法兰的制造，光伏支架的制造。项目签约合同额约190.8亿元。主要工程量：发电机组和塔筒546台套。其中，单机容量3MW风力发电机组33台、3.85MW风力发电机组60台、4MW风力发电机组389台、5.3MW风力发电机组64台。

（二）项目重难点

项目作业点多，分布距离广，较为分散，“点多、线长、面广，工程体量大（190.8亿），多个分局参建，山区施工，上百公里里程长，沟通协调、指令传达相对较难，总包部无法全面把控各个工区进度情况，现场检查太浪费时间。

（三）定位

1）进度管理需求

项目作业点多，分布距离广，较为分散，“点多、线长、面广，工程体量大（190.8亿），多个分局参建，山区施工，上百公里里程长，沟通协调、指令传达相对较难，总包部无法全面把控各个工区进度情况，现场检查太浪费时间。

因此项目需要智慧管理平台，跟踪各个工区进度信息，进而更好的把控工期。

2）提升业务管理水平

在施工行业全面推行实施信息化建设的背景下，开拓与探索信息化手段，提升项目业务能力与管理水平已经成为提升项目与公司市场竞争力的重要举措。

  在公司的大力支持下，项目积极探索使用信息化产品，提升项目业务管理水平，总结平台应用经验，推动公司及项目信息化发展。

3）综合展示平台

项目作为区域内标杆项目，作为公司重点项目，项目自开工来便面对甲方、监理、公司重点关注。

因此项目需要一个载体，将项目安全、进度、质量等信息化管理模块集中在一起，直观且全面展示项目情况，打造项目级驾驶舱，实现系统提升，提高职能部门办公效率。

二、解决方案要点

（一）进度管理-电子沙盘

场景还原：多个分局参建，山区施工，上百公里里程长，沟通协调、指令传达相对较难，现场查看进度困难。

1.通过模型与GIS以及进度的关联，让总包部领导不用在进行现场查看各个工区进度情况，大大提高领导管理效率。通过应用参数化建模和进度跟踪，计划及进度统计周期由原来的3天缩短为1天；按照设置好的漫游路径行走如身临检查现场，每年节约交通成本20%。

（二）进度管理-路基路面形象化进度

通过移动端APP可及时填报进度完成情况，只需在EBS结构中选择（可进行模糊搜索和定位）已完成的分项工程，点击“完成”按钮，形象进度图则实时显示构件进度完成状态。同时也可以通过在模型上拾取构件，点击“完成”即进行进度确认。

（三）进度管理-风机、光伏电站、升压站等进度形象化

模型状态自动更新，三维可视化，清晰了解各构件进度及偏差情况；并可在手机APP端查看进度统计情况，通过形象化系统将工点划分，总计划上传施工计划编制；通过模型与进度关联，在GIS地图里面显示真实进度情况，通过灰显未开始，红色延误，绿色正常，总包部领导可在电子沙盘一眼看出工区各个风机、光伏进度情况，及时进行管理动作。

（四）进度管理-产值进度统计

场景还原：各个工区表格汇总到总包部进行产值情况统计，因为统计维度不同，工区需要填写多张报表。

通过智慧工地平台产值统计，可以一眼查看各个工区产值进度情况，以及总包部产值汇总情况，提高了工作效率，节省了汇总时间20%。

（五）远程指挥调度-视频监控

场景还原：多个分局参建，山区施工，上百公里里程长，沟通协调、指令传达相对较难，现场查看进度困难，跑完项目需要一个月。

安装视频监控能够帮助我们对于各个工区生产安全进行远程监督，安全部门可以随时在线查看所有工点的实时施工状况和安全规范情况，节省了人员到现场巡查的车旅费。

（六）技术管理-图纸管理

场景还原：工区太多，图纸更新版本比较多，图纸类别不清晰，查找图纸以及了解图纸更新信息比较困难。

通过图纸台账更新，通过备注以及系统通知，领导可以了解各个工区图纸更新情况以及更新版本，项目成员可以快速检索自己需要的资料信息以及交底信息。

（七）技术管理-方案管理

场景还原：各个工区方案编制、执行落地情况不清晰。

通过技术方案台账审批进度状态筛选，

可以快速了解各个工区技术方案执行情况。

（八）技术管理-技术资料共享

场景还原：资料比较混乱，技术图纸、技术方案、找资料比较费时费力

技术资料打通沟通壁垒，资料实时共享，提高现场沟通效率，以及降低学习成本，通过图纸标注、指导现场施工避免返工。

（九）设备管理：机械设备台账

场景还原：了解各个工区机械设备情况比较困难，对于安全运行状态领导无法掌握。

通过机械设备台账，每个工区录入设备使用情况以及设备状态更新，让总包部清晰了解机械设备投入情况。

通过关联设备监控了解大型机械设备使用以及安全运行情况，保证项目的安全生产。

（十）设备管理-塔吊监测

使用场景：实时采集塔吊上的重量、幅度、倾角等传感器数据，对该塔吊进行全方位的安全实时监控， 避免因操作者的疏忽或判断失误而造成的安全事故。

（十一）作业管理-资源中心

需求：1）满足EPC总承包部作业过程流程审批，
2）满足设施内部验收功能。

为项目提供一个中立的、安全的信息协同云平台，实现文件信息高效、便捷、受控共享与协作。

为项目提供一个流程协同审批云平台，实现审批的规范化、快速响应、进展透明、全程留痕。

（十一）作业管理-数字档案

1）集成项目数字相册，提高资料查找效率。
2）内部资源共享集成，通过建立分类标签，降低沟通时间，降低学习、查找成本。
3）实现文件信息高效、便捷、受控共享与协作。

三、总结及下一步计划

1.项目进度可控，实时跟踪现场进度并过程共享；并进行产值汇总，领导可一眼看出各个工区产值进度情况。及时进行进度管控动作。

2.项目进度、机械、技术等信息化管理模块集中在一起，直观且全面展示项目情况，打造项目级驾驶舱，实现系统提升，提高职能部门办公效率。

3.通过模型与GIS以及进度的关联，让总包部领导不用在进行现场查看各个工区进度情况，大大提高领导管理效率。通过应用参数化建模和进度跟踪，计划及进度统计周期由原来的3天缩短为1天；按照设置好的漫游路径行走如身临检查现场，每年节约交通成本20%。

4.通过智慧工地平台产值统计，可以一眼查看各个工区产值进度情况，以及总包部产值汇总情况，提高了工作效率，节省了汇总时间20%。

5.安装视频监控能够帮助我们对于各个工区生产安全进行远程监督，安全部门可以随时在线查看所有工点的实时施工状况和安全规范情况，节省了人员到现场巡查的车旅费；

6.技术资料打通沟通壁垒，资料实时共享，提高现场沟通效率，以及降低学习成本，通过图纸标注、指导现场施工避免返工。

7.通过机械设备台账，每个工区录入设备使用情况以及设备状态更新，让总包部清晰了解机械设备投入情况。

通过关联设备监控了解大型机械设备使用以及安全运行情况，保证项目的安全生产。

8.数字档案-协筑管理

1）集成项目数字相册，提高资料查找效率。
2）内部资源共享集成，通过建立分类标签，降低沟通时间，降低学习、查找成本。
3）实现文件信息高效、便捷、受控共享与协作。

9.将研究成果和技术应用于本项目的典型项目，并逐步推广应用于27个项目，在应用过程中不断地改进、升级和完善，使之广泛应用于山地风电场+光伏电站集群工程建设，促进企业核心技术进步和行业建造水平的提高。