一、案例背景

1.项目简介-四川省宜宾市高品质住宅小区工程

雅居乐·叙南雅郡位于川南经济核心发展城市-宜宾，坐落于宜宾南部新区，该区域为城市未来5年核心打造区域，规划政务中心及南岸核心交通要塞，双高铁加持助力区域发展。项目总建筑面积51万㎡，为南部新区单盘在售最大规模项目，整个项目是由12栋独栋高层和6栋洋房及1栋独栋商业和L型临街底商围合而成。 

2.项目重难点及管理诉求

公司与项目部是直营关系，推行项目合伙人制，采用“公司+项目部”二级管理模式。

本工程占地面积大、楼栋多，施工现场管理、施工道路规划、各种资源的组织和合理统筹、甲方场地移交时间不确定、前期已施工结构质量及安全无法保证、前期资料移交、政府扬尘控制导致间歇性停工是本工程施工的主要难点。

针对上述问题，公司及项目希望通过BIM+智慧工地等信息化手段的应用达成以下效果： 

（1）精细化管理，提高生产效率，保证工程进度顺利履约；

（2）保障工程质量，生产安全可靠；

（3）通过可视化管理，对工程信息要素进行动态实时掌控；

（4）提升管理团队能力及效率，培养一批信息化人才。

二、应用成果

该项目构建了“一平台、多系统”的应用模块，实现了数据的智能集成及整合，对数据进行自动分析统计，极大提高了项目整体管理水平；通过智能科学的管理手段，对于决策层统筹全局，制定企业发展方向及各项规章制度的推广应用，起到了事半功倍的作用。

三、应用内容

1 BIM+智慧工地助力“人”的精细化管理

（1）人员出勤实时监控，动态掌握现场劳动力资源配置情况，及时纠偏

项目通过平台查看各分包、班组、工种情况，结合当前的施工生产任务分析在场人数是否满足生产要求，再通过视频监控辅助查看作业面的上工落实情况及工程进展，加强施工现场重点区域部位的把控，避免因上工不足导致的工期延误风险。

（2）用工风险速提醒，保障合法合规

在工地现场维稳方面，当人员发生恶意滋事或超过三次以上违章，项目会将其拉入黑名单，黑名单人员无法通过闸机进入工地现场。当黑名单人员出现在公司其他项目时，平台也会进行登记预警。另外，平台会将当前未入场教育的人员信息推送给管理人员，加强劳务教育的过程检视，保障在场作业人员三级教育覆盖率达到100%。

（3）考勤信息全纪录，为工资代发提供数据基础

项目利用平台导出劳务人员有效工时/工日的考勤数据，与班组提交的考勤表核对，辅助项目进行劳务工资核算，规范工人工资发放，确保项目方得到真实的劳务成本投入，为项目控制成本提供有效方法。

2.BIM+智慧工地助力“机”的精细化管理

（1）塔机、电梯监测，实时画面及数据分析助力吊装运输作业，保障安全

项目通过平台查看塔吊、电梯运行情况，当有违规作业时，系统会第一时间发出报警信息并推送给塔司及管理人员，加强塔司自控及管控能力，提高大型机械安全系数。

（2）机械工效分析，数据报告，辅助垂直运输作业，提高效率

塔吊及施工电梯的工效分析给项目带来一定的生产指导作用，项目领导通过查看各台塔吊、电梯之间的效率对比、利用率饱和度等数据，合理安排现场垂直运输作业。

3.BIM+智慧工地助力“料”的精细化管理

（1）物资自助过磅、智能验收

利用无人值守过磅系统，车牌自动识别，提升过磅效率，有效监控作弊行为，运单照片自动拍摄、单位自动换算、偏差自动计算，业务单据一键打印、材料账一键生成，大幅提高工作效率。

（2）数据自动核算，动态监管超负差情况，提高材料管控效率，间接节约成本

物资部、实验室通过平台查看超负差车次情况，加强管理分供方，减少项目损失，间接节约成本。

4.BIM+智慧工地助力“法”的精细化管理

（1）方案审批、交底流程线上化，技术文件线上协同共享，快速查看省时省力

项目将资料上传至平台归类共享，方便项目人员在手机端查看；通过方案交底审批线上化，减少无用的“跑腿”，一级、二级、三级交底落实到个人，效率提升50%。

（2）数字化生产管控，数据引领高效协同

 项目根据总计划及月计划派分周计划，并进行任务跟踪与质安管控，平台自动输出质安报表、周报、施工日志、汇报PPT等材料，辅助生产周例会召开。

通过每周对劳动力、质量安全问题、材料进场数据进行分析，辅助检视每周影响生产进度的关键问题，直观的数据展示和问题定位，能够减少各分包队伍之间的推诿扯皮。

（3）三维可视化交底，保证施工质量

项目通过BIM技术进行三维模型交底，解决各专业图纸及处理复杂节点在平剖面上不易表达，复杂流程及节点对接的问题，提高交底的质量与交底效率。

5.BIM+智慧工地助力“环”的精细化管理

（1）天气状况早知道，科学施工提醒辅助作业安排

平台根据项目所在地天气预报施工智能提醒，自动记录影响进度的恶劣天气，替代手动查询填写晴雨表，并作为过程中进度延误的分析依据及后期的资料储备。

（2）环境实时监测提醒，超标及时发现处置，避免被责罚

通过环境监测将现场扬尘、噪音等政府监管项进行实时监控，智能预警推送，与喷淋系统联动自动触发，有效降尘，避免因环境超标而被处罚。

（2）施工现场可视化，智能广播随时提醒

项目通过视频监控+智能广播设备，辅助进行现场安全文明施工，包括渣土散落、裸土未覆盖、安全设施移位损坏、人员不安全行为等，为管理提供有效抓手，减少不必要跑现场的次数，通过摄像头定时抓拍生成延时摄影视频，作为工程建设过程中重要节点的影像资料。

6.BIM+智慧工地助力“测”的精细化管理

（1）在线化质量管理，保障交圈闭环，实现整改率100%、实测实量合格率＞90%

在质量管理方面，通过PDCA的流程管理，截止23年8月初，项目共发起质量检查问题992条，整改率100%，及时整改率86.08%，质量问题全部销项。在质量验收方面，每道施工工序均留存验收记录，目前项目的一次验收通过率达93.93%，实测实量合格率91.19%。

（2）数字化安全管理，确保安全生产

项目每月将辨识到的危险源录入系统，进行风险评价后下发巡检任务，责任人在手机端接到待办任务提醒并落实检查，从隐患的识别到执行能够实现有效闭环，问题整改率达到100%，安全问题库管理更加规范，目前项目未发生安全事故。

在危大工程管理方面，项目将安全管理和技术强结合，根据危大工程方案设置对应的管控要点下发巡检任务，将项目安全管理清单化，降低了受限于管理人员的经验、方案的交底质量等不稳定因素。

四、结束语

随着互联网、大数据、5G技术的不断发展和应用，建筑行业数字化转型是趋势，雅居乐叙南雅郡项目作为信息化建设的先锋项目，项目全员参与智慧工地建设中，依托新技术新工作流程规范，建立了重庆大江集团智慧工地应用信息化标杆，打开了建筑数字化转型新局面，助力其在新一轮的竞逐中发展壮大。

拥抱未来，才能有更广阔的天地。