一、企业简介

中国一冶集团有限公司(以下简称 " 中国一冶")，作为世界500强企业中国五矿和上市公司中国中冶的重要骨干子企业，是集各大施工总承包资质、甲级设计资质、机电安装工程等多项专业资质于一身，全国为数不多的“四特五甲” 的现代化大型综合企业。中国一冶作为中国冶金工程和基本建设领域的一支重要力量，也是响应国家实名制建设的有力先行者、广联达劳务管理应用成果第一梯队。

二、建设背景

从2019年起 ,中国一冶积极响应国家实名制号召 , 加强企业自身劳务用工管理, 以提升实名制精细化管理能力、规避劳务人员用工风险、 避免劳资纠纷、保障劳务人员合法权益为核心目标。中国一冶携手广联达数字项目劳务管理系统, 通过信息化手段完善集团实名制管理体系 , 落实实名制管理机制。

三、建设过程

1、为什么选择广联达劳务？

“在中国一冶启动建设前期，不只有广联达一家目标供应商。但随着深入了解 , 广联达在全国范围多领域的专业度，在平台搭建、技术、 全国政府监管平台对接能力的优势，以及 全面的整体系统架构，让我们选择了广联达作为企业支撑劳务实名制管理的平台。在应用落地过程中配备的对接人员 , 也让我们感觉到广联达真的是以客户为中心，为客户提供的服务是很到位的 , 双方合作得很愉快。”

• 加强学习国家政策及公司管理制度, 推动劳务实名制上线管理既维护了农民工权益，也是保护公司正当权益。
• 经费保障：将劳务实名制费用归类到安全文明施工费里，发生费用实报实销。
• 施行“奖勤罚懒”规则，通过交叉检查，对评分排名前二十名项目进行奖励，对于排名后的项目进行罚款及通报批评。

2、推进落地策略

策略1：项目分3阶段上线

1）设立目标：项目全覆盖

实名制管理全覆盖到项目

2）上线全覆盖

全部接入广联达劳务实名制系统, 做到有数据可追溯, 实现线上全覆盖

3）人员全覆盖

所有人员的劳务实名制管理全覆盖

策略2：管理上的“组合拳”

1）建立制度管理体系：编制《劳务实名制操作手册》，在过程当中持续更新梳理, 阶段进行小结，对工人的进场包括过程管理、 包括出差, 进行规定要求。

2）打造劳务管理标杆模式：推行标杆建设，通过多种经验交流，包括从集团, 到各分、子公司对项目部的监督检查，引领后续项目建设。

3）分阶段, 分步骤地在过程中通过宣贯、 培训和检查等具体动作, 围绕我们实名制推进目标 进行更有效的落地。

提高人员意识，对劳务人员加大宣传，强化劳务人员的打卡意识。比如有些项目部通过各式各样、诙谐幽默的宣传牌 ，把这个意识植入到劳务人员的思想中。

四、建设成果

通过实名制信息化的建设实践，建立起一冶特色的实名制管理制度、工资支付管理等方法。持续输出实名制管理人才 , 并为行业输送实名制建设新标杆、新方法。

• 400+实名制监管项目
• 240+地方监管平台对接
• 44000+平均在岗人数
• 27000+平均出勤人数

五、总结

企业实名制管理建设, 不是一朝一夕或装一个闸机就能完成的，而是要从企业上层出发, 建立完善的管理机制和统一的数据集成平台，实现数据互联互通, 真正为企业管理提供数据决策支撑, 从而提升企业整体管理水平, 规避各类劳务用工风险。

在当前建筑市场行业背景下, 企业用工越来越难, 监管部门对建筑企业的要求也日趋提高, 劳务实名制管理工作是否能够落到实处, 直接影响到企业的整体形象和利益；如何能切实地将劳务实名制管理落地并提升企业管理水平、如何保障所有作业人员签订真实的劳动合同，如何分辨优秀的分包单位和作业人员, 建设建筑产业工人队伍，在数字化转型的浪潮下我们正在不断探索并尝试。