一、案例背景

1.1公司简介

中国水利水电第十四工程局有限公司（简称中国水电十四局）具有水利水电工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级资质、机电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级及电力工程总承包贰级等6个总承包资质，具有隧道工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、预拌商品混凝土不分等级、施工劳务不分等级等5个专业承包资质，地铁工程施工专业资质、工程设计水利行业甲级及承包经营国外工程资质。并通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理三个体系的认证。具有年挖填土石方2500万立方米、混凝土浇筑300万立方米、人工砂石料生产600万立方米、各类钻孔灌浆40万米、发电机组安装550万千瓦、金属结构制作安装5万吨、公路施工300公里的综合施工能力，被誉为"地下铁军"和"水电劲旅"。

1.2项目简介

电建科研大厦项目由中国水电十四局组织实施，项目总投资约6.6亿元,于2022年6月奠基，计划2024年4月投入使用，项目建成后由水电十四局自持,将作为水电十四局及下属公司办公大楼，电建科研大厦项目是水电十四局发展历史上的重要标志，承载着近万名员工的“新大楼梦”，电建科研大厦项目作为公司BIM全生命周期管理示范工程，坚持高标准起步、高质量建设、 高效率推进。创优目标高，以争创“鲁班奖” 为契机，通过BIM技术应用辅助施工过程中的质量控制，提高工程质量。

项目规划净用地面积16816.94平方米，包括两栋高层办公楼，和一栋综合楼。其中A栋为公司本部办公楼，B栋为公司所属二级单位办公楼，C栋为餐厅、会议中心，集办公、展览、商业一体。整个项目，总建筑面积9.58万平方米，地上建筑面积6.6万平方米，A栋22层，B栋17层，C栋4层。施工内容包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及暖通、建筑电气、智能建筑、通风与空调、室外景观绿化等工程。

图1-2-1 项目效果图

1.3项目重难点及工程建设目标

1.3.1项目受社会关注度高，安全文明施工和绿色施工标准高

项目将结合云南省“创建云南省建筑施工安全生产标准化工地”的创建要求，确定高标准的安全文明施工管理目标，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对高处作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案，现场实行封闭式管理，编制环境管理和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准。

1.3.2复杂程度高、专业技术难

地下结构单层面积大且人防结构复杂，整个地下室楼板均为南北方向1%结构找坡，高程控制要求高；工程大堂位置和C栋综合楼局部位置采用型钢混凝土组合结构，同时涉及高大模板支撑体系。立面采用玻璃幕墙以及屋顶构架层采用钢结构。

1.3.3工程建设目标

针对上述问题及工程建设目标，业主、公司及项目希望通过BIM+智慧工地等信息化手段的应用达成以下效果： 

（1）精细化管理，提高生产效率，保证工程进度顺利履约；

（2）保障工程质量，生产安全可靠；

（3）通过可视化管理，对工程5M1E要素进行动态实时掌控；

（4）提升管理团队能力及效率，培养一批信息化人才。

二、应用内容

2.1 劳务实名制的精细化管理

2.1.1劳务实名制-入场流程优化，管理提效70%

通过应用速登宝、人脸识别设备、投屏宝提升力项目实名制管理，对劳务人员信息资料进行有效快速整合，实现劳务人员信息管理系统化，人员入场登记时间更快捷，平均1.5分钟分钟可以完成1个人登记，较之前时间节约了70%。

图2-1-1 劳务进出场管理

2.1.2人员出勤实监控，动态掌握现场劳动力资源配置，及时纠偏

项目通过平台查看各分包、班组、工种情况，结合当前的施工生产任务分析在场人数是否满足生产要求，再通过视频监控辅助查看作业面的上工落实情况及工程进展，加强施工现场重点区域部位的把控，避免因上工不足导致的工期延误风险。

图2-1-2 劳务出勤监管

2.1.3考勤信息准确完整并对接政府平台“云建宝”

项目人员及考勤信息均已对接政府平台“云建宝”和电建集团实名制管理系统，项目劳资员每个月底通过系统快速生成月度考勤表，打印出给各个分包核对，有问题在内部沟通调整，月度考勤准确率提升20%，月度考勤报表整理提升30%；

图2-1-3 考勤记录

2.1.4智能识别人的不安全行为，及时提示，提高安全意识

通过AI智能识别未戴安全帽行为，与智能广播进行联动语音播放提醒，加强对施工现场违规行为的监督检查，同时每天定时播放《工地施工安全注意事项》、《安全生产须知》等内容提高工人安全防控意识。

图2-1-4 AI识别未戴安全帽

2.2 大型机械设备的精细化管理

2.2.1大型机械全过程精细化管控-降低大型设备安全风险，0安全事故

项目通过平台查看大型机械设备运行安全状态、安全检查维保情况以及投入使用前的各类方案、设备人员资料完备性，对隐患进行一键督办，平台根据违规操作数据，自动生成交底资料，辅助进行安全教育。项目自应用BIM+智慧工地以来，现场大型机械重点安全风险源得到了有效的监管，暂未发生过轻伤及以上事故。

图2-2-1 塔吊报警数据分析辅助安全教育

2.2.2塔机监测，实时画面及数据分析助力吊装作业，保障安全

项目通过平台查看塔吊运行情况，当有违规作业时，系统会第一时间发出报警信息并推送给塔司及管理人员，加强塔司自控及管控能力，提高大型机械安全系数，系统累计对塔司进行了7421次告警（预警4117次+报警3305次）安全提示，在每周生产例会上安全员会对违章操作的塔司进行安全教育，保障起重吊装作业安全。

图2-2-2 塔吊运行监测

2.3 技术、生产的精细化管理

2.3.1方案审批、交底流程线上化，技术文件线上协同共享，快速查看省时省力

技术部门负责人在系统上传方案清单，由编制的人员自己上传方案，并在系统中更进方案流程，系统审批多采用线下审批，方案资料与过程资料上传至系统，资料存储共享效率提升20%；项目BIM小组完成模型构建，在智慧建管平台中上传模型挂接质量、安全、生产进度、交底、变更、方案、图纸、批注等多种信息，并与构件关联，模型信息展示更加全面直观。

图2-3-1 技术文件资源平台

图2-3-2 可视化交底复杂节点呈现直观

2.3.2数字化生产管控，数据引领高效协同

项目已技术总工在斑马编制计划，通过云平台直接上传到生产系统；各个业务部门人员都可以通过生产系统直观看到里程碑节点与计划明细内容，总计划进展更新在总计划上，自动计算偏差天数，

 图2-3-3 生产任务跟踪

每周一生产例会时候下发本周工作计划，会议做出说明；工长每天都通过手机跟新每周工作完成进展内容，计划偏差原因及时填写；下周一例会可以通过系统直观反应出任务完成情况与偏差总结。通过每周对劳动力、质量安全问题、材料进场数据进行分析，辅助检视每周影响生产进度的关键问题，直观的数据展示和问题定位，能够减少各分包队伍之间的推诿扯皮。

图2-3-4 数字生产例会

2.3.3 BIM协同设计方案优化，三维可视化交底96次，保证施工质量

项目BIM小组把三维节点模型自建完成，上传系统内，新建交底记录，系统会根据指定需要查看的管理人员和劳务人提醒查看，还可以把模型单独制作二维码展示和链接分享，重大复杂关键节点交底效率提高30%，工艺做法展示直观性提升50%。

图2-3-5 三维可视化交底二维码

2.3.4三维场地布置，提高场布质量及效率

在项目准备阶段，采用广联达场布软件对电建科研大厦模拟进行三维场地布置，最终确定施工现场总平面布置。

图2-3-6 三维场地布置

2.4质量、安全的精细化管理

2.4.1在线化质量管理，保障交圈闭环-整改率100%

在质量管理方面，通过PDCA的流程管理，检查记录从3月至6月，共录入系统151条质量问题巡查，其中排查记录140条，质量问题11条，整改率100%，及时整改率100%。质量部门对于质量系统主要用到以下功能点：

1、质量巡检：质量员在现场巡检之后，通过系统发起问题巡检记录，专人负责整改，在系统形成统一的质量问题台账，便于质量部门内业工作管理；

2、实测实量：质量员通过实测实量智能硬件在施工现场快速完成测量，并在系统中做好统一记录。

图2-4-1 质量管理

2.4.2数字化安全管理，确保安全生产

安全管理系统检查记录从3月至6月，共录入系统120条安全隐患，整改率100%，及时整改率100%。安全部门对于安全系统主要用到以下功能点：

1、安全巡检：安全员在现场巡检之后，通过系统发起问题巡检记录，专人负责整改，在系统形成统一的质量问题台账，便于质量部门内业工作管理；

2、风险源管控：安全总监在系统风险源识别出项目目前有的风险内容，安全员在做日常检查时，可以参考识别出的风险源做更全面的排查；风险源清单也可以打印出二维码，粘贴在不同区域，后续扫码就可以查看风险源内容，同时也可以导出风险源清单做资料管理。

图2-4-2 安全管理

三、应用成果

3.1社会效益

项目当前已接待近50场考察观摩，参观人数近1000人次，多次迎接省、市、区各级领导观摩交流，并得到相关部门领导和同行的认可。项目荣获昆明市官渡区住建局“安全文明施工优秀项目”、 “工程质量管理优秀项目”。

3.2经济效益

通过管理流程优化、工程实体碰撞检测、BIM设计优化及成本管理，截止目前，未项目节约工人、材料、机械设备等费用共计100万余元，项目将在BIM技术应用取得成果的基础上，深入挖掘并总结BIM技术应用亮点，打造公司房建项目BIM技术应用标杆。现场BIM人员培训30余次，现场劳务队伍1000多人实现了BIM及VR可视化交底，实现整体落地指导应用。

目前中国水利水电第十四工程局有限公司使用智慧建管平台实现项目管理人员参与率实现100%覆盖，真正实现管理团队数字化管理展现。